强化现场管理

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1、9发布人：雷振廷目录一、小组概况3二、选题理由5三、目标值5四、现状调查6五、因果分析7六、对策表9七、对策实施10八、效果检查14九、成果巩固15十、遗留问题17小组概况:综采二队QC小组成立于1996年4月，成员主要有管理人员、技术人员、班工长组成。多年来，我们始终不渝地坚持全面质量管理工作，取得了优异的成绩，创造了可观的经济效益和社会效益，为我矿的生产和经营工作奠定了坚实的基础。小组情况简介表表活动课题*SX—XXA*vs*^—#****S••-■AMr安钗速实快释安翩面检作蒯工立间成时注号题课册-•I•••••••••HBH•••

2、••••••I••«••••X2■■uI一题型课类■•••••m*t•n*^i**t«t*^i**t••HA管选间题时课定和日刍10课题完成时间r°o2次18组数小人人11成果发布人廷雷小组成员统计表表二小组分工姓名年龄文化程度职务组长哈瑞山37大专队长成员赵兴军36大学本科书记成员王永胜36大专副队长成员戎军29大专副队长成员吴少文29大专副队长成员雷振廷33大学本科技术主管成员鲍自成28大学技术员成员杨键30中专技术员成员贾彦忠39高中工长成员杨福32大专工长成员马汉东32高中工长27%QC小组成员结构饼状图（图1）二、选题依据1、根

3、据我矿2003年的安全和经营奋斗目标，确定L1515综采工作面必须安全、快速安装。2、为确保今年全矿各项奋斗目标的顺利实现，搞好综采工作面的正常接续，搞好煤炭的合理配采，必须在10月底前将L1515综采工作面设备安装好。3、L1515综采工作面风巷压力大、片帮严重，并且有一段1142石门探放水幕，造成运输困难。这在我矿综采工作面安装尚属首次。4、有矿领导和兄弟部门的大力支持。通过我们QC小组认真分析、仔细研究，大家一致认为：“强化现场管理，实现综采工作面安全、快速安装”是我们本次活动的主要课题。三、目标值1、安装工期比计划工期提前5天2、

4、整个安装期间消灭重伤以上人身事故，轻伤人数不超过2人次，消灭机电运输事故。四、现状调查（P1）我们QC小组分别对L3116综采工作面设备安装的各个影响回收与安装的时间做了如下统计:L3116综采工作面设备安装影响统计表序号工序影响时间（小时）累计（小时）频率（％）1工序衔接4848502运输环节267427.13设备卸车128612.54工器具6926・35其它4964・1合计92100排列图（图2）L3116综采工作面安装由表3、图2可以明显看出：工序衔接是影响L3116综采工作面安装的主要因素，我们QC小组一致认为，抓好安装各道工序衔

5、接，合理安排好劳动组织，是综采工作面安全、快速安装的可靠保证。五、因果分析（P2）我们QC小组运用因果分析法，对前述主要问题进行了原因分析，并绘制了如下因果分析图（图3）：小组成员经过认真分析讨论，一致认为影响安装速度的主要原因是：1、安装各组相互制约;2、劳动组织不利;3、运输环节复杂；4、工作考虑不细；安排工作不周密;5、现场管理不严。六、对策表（P3）表5序号主要问题采取对策目标负责人完成吋间1安装工序影响多找出主要工序，编制安装综合计划图，将可能影响安装的工序尽早安排施工，将刮板机作为辅助调剂工序进行安排。做到工序安排合理、紧凑、

6、扣扣相连。哈瑞山王永胜吴少文8月10日2劳动组织不利根据安装和回收的施工进度和大小，及时地调整人员配备，按劳记分，以分计酬。人置匚充保配勢量、确员合作实哈瑞山吴少文王永胜戎军全过程3运输环节复杂加强运输环节的管理，队上设置专职人员，负责设备和空平板车的运输调度环影输无。运节响全体QC成员全过程4工作考虑不细；安排工作不周密管理人员多跑现场，掌握实际情况，安排工作前，召开队干碰头会，为下一步工作安排做好充分准备。工作安排无漏洞。全体QC成员全过程5现场管理不严制定严格的考核制度，实行队干分片包干及干部跟班制度，现场协调解决现场出现的各类问题

7、吒一”。不无违全体QC成员全过程七、对策实施（D）为了使对策达到良好的效果，我们QC小组狠抓对策在实际工作中的落实，主要做了以下几个方面的工作:（-）制定并完善各种管理和奖惩考核制度，并严格落实，做到有章可循，奖罚分明，极大的调动了我队广大职工的积极性和创造性。1、完善了安装期间的行政管理制度6项28条，交接班制度10余，干部跟班制度8余条，并严格落实。2、制定了安装期间各类人员的岗位责任制7项43条，明确了各工种及管理人员的工作职责范围和奖惩考核办法，并严格落实。3、制定了安装期间的评分办法，严格根据工作的难易程度和工作量大小记分，以分

8、计酬，做到奖罚分明，大大地调动了全队干部职工的积极性。（二）制定计划，合理安排安装各道工序工期1、安装前期，我队根据安装工程工序的先后顺序和相互制约关系，编制了工序明细表，并用肯定型时间估算法