开拓队副队长安全管理行为规范

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1、开拓队副队长安全管理行为规范开拓队副队长安全管理行为规范1.岗位职责1.1正确贯彻和宣传党的路线、方针、政策，及时传达贯彻母子公司和矿党政的决策、决议、文件和指示精神。结合本队实际，研究布置和组织实施。1.2对井下出现的“三违J“三松，现象要及时制止,对出现的事故要按照“四不放过，，原则组织追查。1・3坚持跟值班制度，做到和工人同上同下。1.4在确保安全的前提下，完成本小班的生产任务。负责本1.5班组的安全质量生产的布置，分工协调落实工作。1.5搞好本队的质量标准化和文明施工工作。1・6征集井下生产过程中出现的问题，并提出合理化建议。1.7能够准确的掌握本班工

2、人的思想动态，并及时向队长、书记反应。1.8完成自己的分管工作。抓好现场安全生产管理。1.9积极参与创新、节能减排工作计划、目标和措施的实施。为区队创新和节能减排工作尽职尽责，使区队的创新做到科学实效、亮点有特色，节能减排创效益。2.安全工作标准2.1协助支部书记认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、制定本队材料管理制度、工作面质量验收制度及记分办法。协助技术副队长编写质量标准化动态达标管理办法、协助技术副队长制定工作面及两巷文明施工标准等事项。2.2根据工作面地质条件变化及时向支部书记、技术队长反映工程质量情况，协助技术队长补充完善工程质量管理技术措施

3、。2.3跟班时，认真布置安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大规程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。2.4值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从支部书记的安排和指挥，不私

4、自作主张处理。2.5协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向支部书记汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。2.6加强工作面工程质量，严格按照矿及区队内部工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件和顶板变化、质量施工情况，发现工作面工程质量不合格，及时要求整改，

5、对不合格的工程质量坚决推倒重来，直至验收合格,确保工作面安全生产。2.7协助支部书记每月召开安全生产例会，提前准备、统计上月安全生产情况，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月工程质量中的工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。2.8每月按时组织召开班组安全生产计划会议，协助班长制定班组安全生产组织措施，协调好各班的安全生产，开好班务会，采纳职工的合理化建议，共同搞好班组建设和区队的安全生产工作。