建筑施工现场管理对策分析

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1、建筑施工现场管理对策分析【摘要】加强施工现场管理，能够增加施工现场的工作效率，还可以减少现场的材料消耗，为企业降低成木从而增加收入。本文从三个方面探讨了施工现场管理的途径、内容与措施。【关键词】建筑施工；现场管理；对策现场一般指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展，塑造企业形象提高企业效益，增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率，有利于发展施工现场的系统化进程。一、施工现场管理的途径1、提高企业施工现场施工人员的素质。现场管理是一项复杂而乂艰巨的工作

2、，仅仅依靠规章制度是不够的。因此，在企业的现场管理中必须坚持以人为本，充分的激发施工人员的工作积极性，发挥它们的主观能动性，提高施工人员的技术水平和施工观念。2、优化企业现场管理组织。对班组的管理是现场管理的重点。企业的各项管理都是针对班组，然后实施到每一位施工人员身上的，所以耍重视对班组的管理。班组是现场管理的主要对象，管理好班组，就是做好现场管理的一个重要因素。3、优化企业现场作业获序。现场岗位作业的标准化与定置化，使企业现场管理规范化。定置管理的内涵包含了企业管理的要求，其有约束性、指导性和目的性，导向企业现场管理有序化和高效化。4、重视技术改革。产品的质量和成

3、本，决览着企业的效益。如何产出物美价廉的产品是各企业努力的方向。解决不了质量和成木问题，将会影响到企业的长久利益。二、施工现场管理的内容要按期完成现场施工管理的各项内容，完成对工程质量，成本，资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象，研究新技术运用在施工现场，达到优化现场施工的日标，提高企业的效益。搞好班组建设,对班组做好管理的工作，以班组为单位，提高施工人员的素质水平。加强对成本的控制工作，限制消耗，降低生产成本。优化管理方式，使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥英主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产，进行流水施工。加强管理制度的建设，实行

4、现场管理的责任制度，切实将施工现场的各项生产活动进行协调，达到最优化。对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决，保证施工现场的稳定，使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工，保持施工现场的整洁干净，争创文明工地。三、加强现场施工管理的措施1、提高认识，完善制度施T企业的领导要重视对现场的管理，进行思想教育，提高施T人员的技术素质，提高施工人员的现场管理的意识，将现场管理放在企业管理的重耍位置，创建严格的管理规章制度，约束施工人员的施工活动，让施工人员的行为在现场管理的范围内进行。要定期对现场管理的情况进行检查，并创建现场管理的责任制度，对现场管理经验做好总结，

5、租金施工现场的管理的进一步发展。对于在现场管理屮出现的一些问题，要及时发现并及时解决，保证施工各项活动的正常进行。2、强化监督力度坚持以法行政，严格执法，对不按照施工现场管理规定施工的，要按照法规赋予的权力予以认真查处，一要建立定期检查的抽查制度，采取各种冇效措施，保证施工现场管理的法规得到贯彻执行，使建设工程施工现场管理逐步迈向法制化、制度化、规范化的管理轨道。①指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；②驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项

6、目予以重视并上报建立人员；③实验控制，监理工程师判定材料和各工程项日在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据來评判质量、情况；④测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程屮，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基木测量耍求者，应及时指令施工单位处理；⑤利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理丁程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程

7、师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。3、加强施工各个阶段的管理通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找山解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加