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时间:2019-10-22
《建设工程项目管理2017一级建造师试题-18》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程项目管理78(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1.施工组织设计是以为对象编制的。A.施工项目B.施工内容C.施工单位D.施工目标2.编制工程项目施工组织设计吋,一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的部分。A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况3.技术经济指标用以衡量的水平。A.科技创效B.技术管理C.组织施工D.管理施工4.用以衡量组织施工的水平,并対施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.主要技术经济指标5.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009,施工组织设计应由主持编
2、制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.施工单位技术负责人授权人D.项目技术负责人6.施工方案即以为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。A.单位工程B.任何工程C.分部(分项)工程或专项工程D.子单位工程7.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是oA.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行项标分解,确定H标控制的计划值D.进行工程进度的计划值和实际值的比较8.项目目标动态控制的纠偏措施中,应充分重视对项目目标控制的作用。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定
3、调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的OA.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施10.在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的OA.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施1.在项目目标动态控制屮,为避免项目目标偏离的发生,除了项目目标的过程控制的动态控制外,还应重视的主动控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制2.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制吋,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏
4、措施中不属于管理措施的是0A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理3.在下列目标控制措施屮,属于经济措施的是oA.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员4.项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的比较。A.偏差值和调整值B.偏差值和实际值C.计划值和实际值D.计划值和调整值5.对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是oA.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法6.项冃进度的控制周期应视项目的规模和特点而定
5、,一般的项目控制周期为oA.一周B.一旬C.一个月D.两个月7.下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是。A.工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的比较D.合同价与工程概算的比较8.应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作为投资计划值的是OA.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值9.关于建造师和项目经理关系的说法,正确的是。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位C.大中型工程项日的项日经理必须由取得建造师注
6、册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理10.根据国发[2003]5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由决定。A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项日业主D.项目监理单位11.建筑施工企业项目经理是受企业委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人1.根据我国现行管理体制,施工方项目经理。A.是施工企业法定代表人A.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.是一个技术岗位,而不是管理岗位C.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作2.在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是oA.
7、项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项日上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制3.在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是0A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制4.编制项日管理目标责任书的依据不包括。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经
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