当前企业文化建设的普遍问题与思考

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1、当前企业文化建设的普遍问题与思考随着市场化、知识化、信息化步伐的加快，文化因素对经济活动的渗透日益深入，现代经济呈现出一个全新的趋向，即文化。企业文化建设在我国起步较晩，但发展较快，它已成为企业思想政治工作中的一项重要内容，成为增强企业凝聚力，实现发展目标的一只“无形的手"。本文对企业文化建设的普通问题以及对策进行一些粗浅的探讨。问题之一：认识欠缺，思路不清。这一问题主要表现在：—是对企业文化建设的目标和方向不明确，缺乏行之有效的管理形式和监督方法；二是对企业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性、重要性的认识，对于渗透在企业职工内心世界中企业群体合力挖掘不够。少数人不能充

2、分认识到，企业文化是一只无形的手，摸不着的手。是一股既无形又有形的力量，是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围，是企业价值观，企业精神，经营理念，以及广大员工的认同的道德规范和行为方式，是企业取之不尽，用之不竭的动力源泉。问题之二：以偏概全，本末倒置。以效果推断程度，衡量工作水平，是我们企业界、宣传界普遍存在的积弊。其实企业文化从定义上引申，它是企业管理方式升华的凝结。是从理论的高度充分调动人的情感，调整人的行为准则和价值取向，通过舆论的、审美的、道德的力量，促使人们自觉地调控自己的意念、心理和行为，从而产生持续的相对稳定的内聚力，进而作用于生产、经营、管理的方

3、方面面，达到生当前企业文化建设的普遍问题与思考随着市场化、知识化、信息化步伐的加快，文化因素对经济活动的渗透日益深入，现代经济呈现出一个全新的趋向，即文化。企业文化建设在我国起步较晩，但发展较快，它已成为企业思想政治工作中的一项重要内容，成为增强企业凝聚力，实现发展目标的一只“无形的手"。本文对企业文化建设的普通问题以及对策进行一些粗浅的探讨。问题之一：认识欠缺，思路不清。这一问题主要表现在：—是对企业文化建设的目标和方向不明确，缺乏行之有效的管理形式和监督方法；二是对企业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性、重要性的认识，对于渗透在企业职工内心世界中企业群体合力挖掘不够

4、。少数人不能充分认识到，企业文化是一只无形的手，摸不着的手。是一股既无形又有形的力量，是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围，是企业价值观，企业精神，经营理念，以及广大员工的认同的道德规范和行为方式，是企业取之不尽，用之不竭的动力源泉。问题之二：以偏概全，本末倒置。以效果推断程度，衡量工作水平，是我们企业界、宣传界普遍存在的积弊。其实企业文化从定义上引申，它是企业管理方式升华的凝结。是从理论的高度充分调动人的情感，调整人的行为准则和价值取向，通过舆论的、审美的、道德的力量，促使人们自觉地调控自己的意念、心理和行为，从而产生持续的相对稳定的内聚力，进而作用于生产、

5、经营、管理的方方面面，达到生产效益的必然提高。从结构上看，他包括了企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素，是各方面的综合反映，是一种"迭加”效应。由此可见，企业文化建设具有理性化的特点，要求企业必须按照企业文化本身规律有意识地扎扎实实地去实践，同时还需要有相对长的时间去充实，完善和巩固那种以为企业文化一学就会的简单化认识。问题之三：先入为主，千篇一律。企业精神是职工在长期实践活动中逐步形成的并被职工普遍认同和普遍遵守的价值观和行为方式，是有相对特定性和延续性。其和平过程是"水到渠成"而不是“凿渠引水”，而目前的现状是许多企业的精神，往往是少数领导人自己主观愿

6、望出发，随机地先入为主地提岀一个口号，让大家去响应。这违反了企业精神来自实践和普遍认同的基本准则。当然不可否认，企业家的观点倡导对企业精神的形成具有重大意义，问题是我们似乎还不具备以自己的风格和行为影响全体成员意识和机制这是因为：现阶段我国企业许多还不是典型意义上的什么自主的经济单位，企业目标要征求或适应上级的意见和指令，企业领导的任职甚至级别也由上级确定的。加之企业家的成长道路，因人事变动而往往不能与企业发展道路相一致，这就决定了他在时空和权力两方面都还不具备以自身的独立个性和思维方式左右企业行为的条件，更谈不上在理论的更高层次上统一职工的思想。所以，我们不难发现这一现象

7、，许多企业精神"早令夕改"；同时在内容上也表现为惊人的相似性，如奉献、团结、求实等，严重缺乏个性。这些词语加以概括和排列组合不是不可以，但大家用同一种词语，就未免有点失去企业精神的鲜明个性，失去企业文化特色。对职工只能失去吸引力和凝聚力，不能使职工产生亲切感与认同感。问题之四：图于形式，急近功利。以企业形象为例，企业的外观，如设施、环境，必要的礼仪仪式，成功的公关，广告等，无疑有助于企业形象的确定，但决不是说它是起主导作用的因素。企业形象根本上是有赖于企业的产品（服务）的质量与社会广泛的信誉度、公认度和需求度。我们