建筑企业人力资源管理

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1、第四章建筑企业人力资源管理第一节人力资源管理概述第二节人力资源规划第三节人力资源招聘、培训及考核第四节人力资源优化配置第一节人力资源管理概述人力资源管理的概念人力资源是与自然资源、物质资源或信息资源相对应的概念，是指在劳动生产过程中，可以直接投人的体力、智力、心力的总和以及在此基础上形成的基本素质，包括知识、技能、经验、品性与态度。人力是人的素质得到综合发挥所产生的作用力，包括人的现实劳动能力和潜力。人力资源管理，是指由一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力开发、配置、使用、评价诸环节的总和。下一页返回第一节人力资源管理概述人力资源管理的地位及作用企业在

2、市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。人力资源管理的作用主要体现为以下几个方面:有利于促进生产经营的顺利进行。有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。有利于现代企业制度的建立。有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值增值。下一页上一页返回第一节人力资源管理概述人力资源管理的内容人力资源管理的内容相当丰富，可以概括为以下三个方面:人力资源的规划与决策。对企业而言，确定对各类人员的需求及人员来源，制定人力资源开发规划和各项管理政策、制度;人员的招聘与更新。主要包括招聘和选聘新职工、员工的

3、离退休及辞退;人员的培训与发展，如思想和职业道德教育、文化教育、专业技术培训等;人员的配置和组织使用;人员的激励和保护，包括薪资、奖惩管理、劳动保护、工业卫生、集体福利等。人力资源的评价。包括岗位评价、人员素质测评、员工的绩效考评、人力资源开发利用的总体评价等。下一页上一页返回第一节人力资源管理概述人力资源管理的职能招收、录用。主要包括以下活动:根据组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划。对有资格的求职人员提供均等的就业机会。根据岗位要求和条件允许确定合格人选。保持。保持员工有效工作的积极性和安全健康的工作环境，主要是通过激励措施以调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证他们

4、身心健康。下一页上一页返回第一节人力资源管理概述发展。通过教育、培养、训练，促进员工知识、技巧、能力和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竟争地位，使员工的劳动能力得到开发。评价。对员工的工作成绩、工作表现、品德风范、技能水平及其他方面进行观察分析，并得出鉴定意见。调整。为保持员工的正常状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工技能水平和工作效率达到岗位的要求。上一页返回第二节人力资源规划人力资源规划的任务人力资源规划是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。其任务是确定各种和各类程度的人力需求，进而推定未来之人力需求的变

5、动情形，决定工作所需的各种类别和等级的人力及就业市场的人力供需状况。下一页返回第二节人力资源规划人力资源规划的程序人力资源规划工作程序一般分为以下三个步骤:企业现有人力资源的状况分析。主要包括对企业现有的人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等进行统计。人力资源供求预测。包括对各类、各等级人力的需求预测，企业内部人力供给和外部供给的预测，供求之间的差异分析等。总体规划和所属各项业务计划的制订及平衡。这是企业人力资源管理的行动纲领。下一页上一页返回第二节人力资源规划人力资源规划的内容人力资源规划的内容包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划是有关计划期内人力资

6、源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排;而人力资源规划所属的业务计划包括人员需求计划、人员配置计划、教育培训计划、评价及激励计划等。人力资源需求计划人力资源需求计划主要反映计划期内应调入、补充、调出的各种人员变化情况。下一页上一页返回第二节人力资源规划确定劳动效率确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，只有确定厂劳动力的劳动效率，才能制订出科学合理的计划。工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”来表示。根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投人的总工时，其计算式如下:劳动力投人总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量

7、×工时消耗/单位工程量下一页上一页返回第二节人力资源规划确定劳动力投入量劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在工程劳动力投人总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投人强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行计算:下一页上一页返回第二节人力资源规划编制人力资源需求计划在编制劳动力需求量计划时，由于工程量、劳动力投人量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。在工程项目施工中，经常安排混合