建筑施工企业人力资源管理

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1、建筑施工企业人力资源管理建筑施工企业人力资源管理张何之上海核智信息技术有限公司首席执行官2010年3月1课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动2课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资源管理主讲人简介¾张何之，西安交通大学管理科学与工程硕士，十年制造及运营管理经验，曾任职于联想集团（制造经理）、平安集团（运营经理/审计经理）、上海攀成德企业管理顾问有限公司（合伙人），现为上海

2、核智信信息技术有限公司首席执行官、中国精益建造技术中心业务主管¾SixSigma黑带（SBTI），在产在产制管品制造管理、服务运作管理、企业运营管理方面有深厚的理论及实践积累¾亲自主持过中国水电集团，中铁建工集团、中铁三局集团、中铁二局城通公司、中铁建设集团，中国化工建设集团第四公司，华西集团上海公司，山西建工集团安装公司、三建公司等十余项施工、房地产集团、设计院企业战略规划、组织管控、人力资源、流程管理及信息化咨询项目¾曾任西安交通大学EMBA、MBA高级管理培训中心主任助理，拥有丰富的培训、研讨活动的组织及教学经验¾多家制造企业LeanSixSig

3、ma管理咨询项目经理和《成本压缩•工厂淘金》课程讲师3课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资源管理企业管理面临的问题ò核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ò激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ò绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ò授权问题：如何进行充分有效

4、的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？ò企业创新问题ò团队建设问题ò学习型组织建设问题ò沟通问题ò管理规范问题ò人际关系融合问题4课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资源管理目录Part1施工企业组织设计理论介绍与实例分析Part2施工企业绩效考核理论介绍与实例分析Part3施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析5课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资

5、源管理组织设计主要工作内容和工作成果组织设计岗位描述岗位管理相关制度ò组织设计ò岗位说明书ò岗位任职资格管理V组织战略分析V岗位设置目的V任职资格评价V组织未来演变V岗位工作内容ò职业发展通道管理V组织结构图和部V主要衡量指标V职业发展通道设计门职责V岗位主要权力和V员工职业生涯规划V管理关系和模式责任ò岗位变动管理V岗位任职资格V岗位轮换管理V内部竞聘上岗V岗位离职管理V富余人员安置管理6课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资源管理组织设计考虑的问题－职能设计和细分ò职能设计和细分

6、ò职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、ò组织形状部门、岗位的过程。ò权力分配ò职能分割越细，工作的完成将越出色。ò部门设置ò职能分割越细，整合这些工作成为最终成果的时间ò定岗定编和精力就越大。ò目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用品等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同

7、时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。7课程联系人：刁晓娟、蒋翔东。联系电话：+86-021-64262151-8011/8012建筑施工企业人力资源管理考虑到辅助管理职能活动的建筑施工企业价值链施工企业价值链分析基础架构组织结构，财务管理，战略规划，计划管理，行政管理辅人力资源管理人力资源规划，招聘，培训，绩效，薪酬助活动技术发展技术研究，业务建设，信息化，知识产权保护采购管理材料设备，分包商，交通工具，办公设备，公用事业支出质量管理质量管理体系，项目质量监控，技术文档管理，质量持续改进I投标、签约阶段II施工准备阶

8、段III施工阶段IV验收、交工阶段V用户服务阶段产1)编制项目管理规划1)选定项目经理施工期间