康明眼科新品牌提案

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时间:2019-10-22

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1、媒体服务沟通案山西求索文化传播有限公司2005.7我们能为康明眼科做什么?工欲善其事必先利其器我们的研究工具消费者调查广告监测评估收视率调查电视平面媒体综合分析央视-索福瑞国内专业的收视率调查与服务机构CVSC成立于1995年1997年创立了央视-索福瑞媒介研究公司2001年与TNS集团建立新的合资企业----CTRCTRBJSHFZGZHEBCCSYDLTJQDJNWXSZNBWZXMHHHTSJZTYZZHFNJHZNCWHCSSZXALZWLMQCDCQGYKMNNZHHK绿色区域里主要城市每天都有CNRS的调查…CTR在中国拥有最大的调查网络电视媒体已经投放的广告将要

2、投放的广告监播分析评估分析策略建议节省您的广告费用支出广告投放效果达到最佳研判竞争对手的媒体动态我们的目的是什么?以康明眼科在太原电视台的媒体投放举例说明……已经投放的广告将要投放的广告监播分析评估分析策略建议1、广告监播广告是否准确无误地播出监测内容有频道、日期、时间、段位、节目、次数、时长等。2、广告投放分析广告投放栏目是否准确以广告投放的栏目《明星全接触》作如下分析:明星全接触观众构成分析指标包括性别、年龄、职业、文化程度、个人月收入……广告投放的时间段是否准确以2004年9月1日太原影视频道18:53的广告投放段位作如下分析:晚间收视率状况(18:00-22:00)3

3、、广告效果评估广告播出后效果如何2004年9月1日康明眼科广告在太原法制频道的19:56播出,此次广告的收视率为2.0%参考指标有:毛评点、接触度、点成本、收视率……竞争对手广告投放分析竞争对手广告如何播出,效果如何通过分析可以了解竞争对手广告如何投放,有何策略……已经投放的广告将要投放的广告监播分析评估分析策略建议你的目标消费者是谁?分析所有目标消费群体的特征均可被量度如:年龄、性别、月收入、教育程度可进行媒体传播效应以及其它消费行为的比较以报纸和广播为例全部人群各人群的报纸媒体接触情况分析栏目,选择最佳载体每一点所包含的详细内容节目标题通过限定对载体的最小、最大插播次数,

4、选择所需的优化标准,如:毛评点、单位预算毛评点、到达率、单位预算到达率、有效到达率、单位预算有效到达率等,进行优化处理,以达到最理想的计划结果对载体进行优化分析选择最佳媒体组合1111.811.111.4接触频率73%68%72%70%到达率800800800800GRPs100300200330025030040024002503004001组合4组合3组合2组合1频道策略及建议报纸媒体我们所使用的工具多媒体广告监测软件AdExPower,是央视市场研究股份有限公司广告监测部自行研究开发成功的多媒体广告监测分析软件。AdExPower包含电视、报纸、杂志、电台、户外等媒体的

5、广告投放数据。可进行电视、报纸、杂志、户外、电台等多类媒体分析。我们所使用的工具AdEx任务管理界面:数据任务条件选择数据提取产品类型广告天数AdEx任务管理界面:整体广告投放条件我们所使用的工具我们所使用的工具广告细节报告(广告投放明细)提供专业的全国各类专科医药报纸广告投放分析济南明仁医院广州新时代医院上海新世界眼科医院可以看出,4月11-17日,太原康明眼科投放广告所达到的毛评点为51.1,而到达率为14.1%,3+到达率的则为7.4%,而按成本算所花费的广告费用为506800元。数据来源:CSM(2005.4)三、举例:康明眼科广告优化方案数据来源:CSM(2005.

6、4)三、举例:康明眼科广告优化方案3.2康明眼科广告修改后排期表及广告的目标观众收视情况数据来源:CSM(2005.4)目标观众的收视率三、举例:康明眼科广告优化方案康明眼科的目标观众20-50岁人群数据来源:CSM(2005.4)三、举例:康明眼科广告优化方案优化过程数据来源:CSM(2005.4)可以看出,经过我们修改以后的排期其广告的毛评点达到了168,广告的到达率也达到了39%,而广告成本则减少了152600元。说明调整以后的方案明显好于太原康明眼科以前自行投放的广告方案。三、举例:康明眼科广告优化方案优化前优化后比较总毛评点51.1168+229%1+到达率14.1

7、%39%+177%3+到达率7.4%20.2%+173%总费用506,800元354,200元-30%四、太原康明眼科不同科室广告投放策略虽然太原康明眼科在广告投放上是从15-65岁的目标人群进行广告投放,而在不同版本不同科室的广告投放上,所针对的目标人群各有侧重点,下面我们以近视眼和白内障的目标人群在电视媒体上的收视习惯进行以下分析:近视眼标观众:20-35岁。白内障目标观众:50-75岁。四、太原康明眼科不同科室广告投放策略4.1各科室目标观众太原电视台各频道市场份额对比数据来源:CSM(2005)

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