XXX部经理2011年工作总结及2012年工作计划_报告人XXX

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1、XXX部2011年度工作总结暨2012年工作计划目录第一部分2011年工作总结□一、2011年整体工作目标达成情况□二、2011年投资或费用投入情况分析□三、2011年重点工作项目完成情况□四、2011年本部门团队建设情况□五、2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析第二部分2012年部门工作计划□一、2012年部门整体工作目标□二、2012年部门投资/费用投入预算说明□三、实现2012年部门整体工作目标的思路□四、2012年部门重点工作项目□五、2012年本部门团队建设安排第一部分2011年度工作总结第一部分2011年度工作总结□

2、一、2011年整体工作目标达成情况注：需逐项说明，商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标达成情况进行说明第一部分2011年度工作总结□二、2011年投资或费用投入情况分析注：本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部（含物业课）、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用投入情况进行分析第一部分2011年度工作总结□三、2011年重点工作项目完成情况注：需逐项说明第一部分2011年度工作总结□四、2011年本部门团队建设情况注：从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明第一部分2011年

3、度工作总结□五、2011年工作中的主要问题/不足及原因剖析第二部分2012年度工作计划第二部分2012年度工作计划□一、2012年部门整体工作目标注：商品部、营运部、超市业务部、综合自营部、餐饮课需对业绩指标进行说明第二部分2012年度工作计划□二、2012年部门投资/费用投入预算说明注：本页仅适用于超市业务部、商品部、人力资源部、企划部、商业环境管理部（含物业课）、保卫部、电脑部、行政部对投资或费用预算进行说明第二部分2012年度工作计划□三、实现2012年部门整体工作目标的思路第二部分2012年度工作计划□四、2012年部门重点工

4、作项目注：从项目描述、目标、责任人、时间安排等方面进行说明第二部分2012年度工作计划□五、2012年本部门团队建设安排注：从组织架构优化、编制优化、人才储备与培养等方面进行说明