供销合作总社20XX年上半年工作总结和下半年工作思路

供销合作总社20XX年上半年工作总结和下半年工作思路

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1、供销合作总社20XX年上半年工作总结和下半年工作思路一、上半年工作开展情况20XX年上半年,xx县供销合作总社切实按照乡村振兴战略总要求,以供销社和“三位一体”农合联改革为引领,全面深化供销社服务“三农”组织体系建设,各项工作稳中有进,为农服务水平不断提高。(一)找准定位,开拓创新,“三位一体”改革取得成效。坚持把“务实求创新”贯穿于农合联改革全过程。一是完善农合联组织体系。开展农合联会员(重点是县级农合联会员)规范化建设,完成县级农合联会员星级评定筛选,乡镇(街道)级农合联会员星级评定工作有序推进。开展新建食用菌产业农合联筹备,预计6月底完成组建

2、工作。开展“春耕支农”服务,为木本油料产业农合联送去有机肥15吨。二是农产品流通打造新格局。由县农合联资产经营有限公司控股,与县欧上旅业投资有限公司达成共同出资组建成立注册资金500万元的xx县农旅商贸服务有限公司的意向,实现我县农产品转化为旅游地商品的资本化运作,迈出农旅联合合作的崭新步伐。致力于打造我县农产品整体品牌形象,启动田垟西瓜区域性品牌商标注册。助推完成鹤顶农业科技有限公司、清江生态鳖、百寿泉酒业等3家企业入驻京东商城浙江馆,将我县农产品融入“丽水山耕”平台线上运作,引导涉农企业开辟农产品网上销售模式。三是信用服务方式打响全国。中华合作

3、时报、中国农业网、丽水日报等国家专业权威媒体集中报道xx农民资金互助会的“小县大互助”信用服务创新体系,通过完善“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品、推动完成新一轮互助会会员等级评定及授信,以政策性融资担保为抓手,有序推进农业主体多种形式担保服务全覆盖。截至5月底,资金互助会共吸收会员x位,缴存入会金(互助金)x万元,发放涉农产业贷款x户、x万元。(二)顺应趋势,优化布局,社有经济实现平稳发展。坚持把“稳定促转型”贯穿于社有资金保值增值全过程。一是项目建设稳扎稳打。县农副产品展示展销中心大楼项目概算总投资x万元,目前已完成项目初验,计划6

4、月底完成整体竣工验收。一楼门厅、四五六层装修设计初步方案已编制出台,并进行前期方案讨论修改;一、二、三层主楼以供销农产品展示展销和旅游接待为主、已邀请设计公司进场做前期初设等,已就如何融入供销元素、木玩元素、生态农产品等进行深入挖掘,总社将把风险防控、成本节约等有机结合,奋力打造xx新供销、新地标。二是资产管理公开透明。规范社有资产的保值增值,严格日常监管,完成象山村原石塘供销社房产评估;做好20XX年社有资产管理出租工作;以“公开、公平、公正”的原则,综合考虑供销社社有资产保值增值和业务工作开展的有序衔接,完成供销合作社社有资金竞争性存放和银行账

5、户清理整顿工作,提升资产管理透明度。三是安全生产抓铁有痕。检查安全生产党政同责、一岗双责,相应县里号召,积极引导烟花爆竹经营有限公司转型发展;坚持将烟花爆竹储存仓库、香菇市场、出租房等作为安全重点检查部位,密切开展隐患排查,完成原工业品公司用房规范整顿、围墙翻新,以及总社办公大楼外立面加固等工作,做到安全检查有记录、隐患整改有时效。(三)不忘初心,牢记使命,全面从严治党展现新貌。坚持把“廉政强实干”贯彻于加强干部队伍建设全过程。一是压实廉政主责。全面落实从严治党责任,梳理全面从严治党负面清单并制定整改措施,认真履行“一岗双责”,严格落实中央八项规定

6、及实施细则,盯紧“四风”新情况新表象,将省、市、县委警示教育活动部署和党风廉政建设融入日常工作,深化清廉供销建设。二是强化内部管理。全面开展岗位廉政风险防控,强化内部管理,严格落实“七个不直接分管”,从财务收支执行情况,经营业绩等方面入手,结合“三重一大制度落实,扎实做好巡察工作的前期准备;开展供销系统“百日赶考”竞赛活动,找准干部作风转变担当“供销之干”的切入点,营造了你追我赶、竞向发展的干事创业氛围。三是抓好队伍建设。开展弘扬践行“浙西南革命精神”主题教育活动。党组主要负责同志亲自部署、亲自推动,召开弘扬践行“浙西南革命精神”专题学习会4次,累

7、计开展春耕支农服务、信用服务活动、走进王村口红色教育等系列文化活动7场400余人次,上报活动动态13条,为供销社和“三位一体”改革发展注魂、赋能、立根。(四)存在的问题和不足。今年以来,在市社的指导下,在县委县政府领导下,虽然取得了一定成效,但也存在一些不足:一是农合联改革发展的步子还不够快。供销社与农合联在机构、人员、职能上虽已融合,但县供销总社在深入研究并推动农合联工作方面还处在起步阶段,加之xx供销和涉农产业基础弱、底子薄,如何运作好农民合作组织和农合联资产经营公司,推动“三位一体”改革更快更好发展方面,有待破题。二是社有资产增值能力弱。由于

8、历史问题,供销社社有资产管理、运营方式相对滞后,产权复杂、收益率低,加之社企改制过程中职工安置、养老金补助等费用逐年增加,

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