有效提升基层经理

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1、有效提升基层经理基层经理对企业的贡献度下降是最令企业家头痛的事情，因为基层经理对企业的牛:产运作起着举足轻重的作用,但是令人煩心的事情却每天发生在金业家身边，你一定遇到过如下的某种情况：1某个部门绩效在数月内节节下降，下降的原因却没有任何人作任何明确的解释；1某人或班组不必要的错误，持续重复出现；1某位基层经理或班组采取对抗态度；1某位基层经理不愿担负责任；1某位基层经理坚持要求负更多的责任（实际上是要官要加薪）；1某位基层经理经常迟到或早退或缺勤；1基层经理中有人热衷于〃政治〃，搞〃人事〃是非，而对做事不感兴趣；1基层经理中对工作态度认识偏差较大，以至于很难教育沟通；1诸如此类述有很多。基

2、层经理的这样的工作状态，岂接影响到企业的绩效，他木人对企业的贡献度显箸下降，企业无形中遭受三重损失，即企业业绩不彰的经济损失；付出该基层经理工资成本远人于其对企业的贡献的经济损失；更要命的是由于他的怀的榜样作用，对企业其它员工的影响?木连载短文主要讲述企业如何利用现代人力资源开发与管理的手段，尽量避免那些令企业家头痛的事情发牛，也即从根本和源头上捉高基层经理对企业的贡献度，來防范那些负面的情况发生。一、为基层经理人把脉企业基层经理是年轻人屮比较出类拔萃的人物，他们以聪明人的态度关注自己的前途，比较长远：以明白人的视角看待企业，比较客观和有想象力；以领头人的风格対待企业事物，喜欢自己做主；以性

3、情中人的鲜明，対待企业屮的具他人，比较刚强，柔性不足；以公平人态度白居，关注企业的薪酬系统。1、基层经理是年轻人中的聪明人基层经理人是年轻人小的聪明人。什么是聪明人呢？聪明的人不外乎看问题比较长远，别人没有注意到的东西,他们能够先感觉到。如果这个聪明人是年轻人，那他最人的聪明之处就是喜欢设计白己的前途，而且愿意为这个前途付出。当一些不太重要的事情与他的前途大事发生冲突的时候，聪明人町以舍小顾大。凡是老板大家都清楚，企业家的利益和基层经理人的利益永远都不可能一致，基层经理人的作用就是要帮助老板把〃饼〃做大，但是人的饼仍然是老板的，好的企业家会把做人的饼按原来的比例分给基层经理人。企业家要尽量理

4、解基层经理人对前途的设计和对企业努力工作所能得到的冋报的想法。2、基层经理是年轻人小的明口人基层经理人是年轻人中的明白人。明白的年轻人对身边的事物有白己独立的看法，这当然包括对老板和企业的发展抱冇自己的看法。rti于年轻的经理人知识水平比较高，思维比较开阔，所以他们的看法可能比较超前，也许还真是企业发展的真知灼见。老板耍尊重他们，有时候还必须有学习精神，即使他们说的是错误的，也应当尊重和理解他们对■企业的看法。如果不能做到这一点，对基层经理人来说会感到受到较大的压抑，损伤他们宝贵的自尊心。3、基层经理是年轻人中的领头人基层经理是年轻人屮的领头人。领头人往往具有号召力，因为他们表现出-•定的独

5、立精神，这种独立精神在其他年轻人看来，具有魅力和说服力。企业家对他们的管理，是对具有独立精神和自我约束能力的人的管理，管的A死将引起比较强烈的反弹。比较好的管理方法是对他们的独立性做出比较弹性的反应。例如：给他们在一些事物上决定的白主权。4、基层经理是年轻人中的性格人基层经理是年轻人小的有性格的人。我们通常说某人有性格，可能是说他们某些方面脾气特别，因为正是这些特别的性格，才对别人产生魅力和领导力。但是这样的人往往性格刚强，柔性不足。一般来说，性格比较强的人性向也强，当然，很少冇单一性向的人，但是一个基层经理人的某些性向如果距离太远，这个人就是性格矛盾的人，那么他在管理领域中处理问题的矛盾性

6、就会比较大，这样的人不太适合做基层经理。5、基层经理是年轻人中的公平人基层经理是年轻人中的公平人。因为往往有能力的对所谓公平最敏感。企业家对这些人的薪酬系统一定要尽量体现〃公平〃。这个公平有外部公平，也就是本企业工资率少其他同行业工资率的基本相当；还有内部公平，就是基层经理对白己业绩的看法和老板的看法基本相当：第三是个人公平，就是基层经理之间相比，感到付出与回报公平，授后就是过程公平，这牵扯到整个分配制度的运作过程。6、值得企业家注意事项1在发达地区招聘基层经理，外地青年人很多，这些人是当地青年中是胆了大，灵活的一群；1在远离家乡和熟悉的人群，青年人最容易发生道徳约束比较差，容易受比较小的利

7、益驱动丧失道徳原则的事情；1他们体会到竞争激烈的压力，考虑提高自身索质比较积极；1他们在企业的生存压力比上一代人在农村要人得多；1他们对权威比较藐视；1加入WTO在即，跨国公司的涌入加上年轻和机会，他们中的佼佼者容易造成企业对他们的忠诚度培养，不得不付出成本较高。案例一：微软的选人艺术微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外，着重考虑其心理能力和情感因素，其中包括：应变能力、适应能力、再学