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1、民营小企业的培训研究―-以东瑞公司为例贵州民族大学人文科技学院管科系2008级人力资源管理学生：杨议淋指导老师：梅裔摘要3Abstract3绪论4一、人力资源培训的研究现状及本文的研究目的与方法4（-）研究现状4（二）研究口的5（三）研究思路与方法5二、人力资源培训与开发的相关内容6（-）培训与开发的定义6（二）员工培训的定义7（三）员工培训的根木口的7三、员工培训的作用7四、员工培训应该遵行的原则8（-）企业员工培训必须为组织战略目标实现而进行8（-）全员培训与重点提高相结合的原则9（三）员工技能培训与思想价值观念统一的原则9（
2、四）培训风险预估原则，尽量减小为他人做嫁衣的风险系数10（五）培训以人为本原则10五、如何设计员工培训方案10（-）培训需求分析10（二）培训方案各组成要素分析11六、东瑞公司员工培训问题的探讨与建议12（-）东瑞公司发展史12（二）东瑞公司的员工培训问题14（三）东瑞公司员工培训的建议15结论20注释20参考文献20成果申明22谢辞23民营小企业的培训研究-一以东瑞公司为例杨议淋摘要：在知识经济时代，人力资源作为企业的真正意义上的高价值资源，其作用已经超过资木、资金、生产土地、机器设备等等传统的企业资源，但是，又由于现代知识的升
3、级更新换代快速的问题，人力资源的价值又变得具冇很强的不确定性，在这当屮，如何让企业的人力资源的价值得到发挥是企业需要重视的问题,人力资源的培训与开发是保证企业拥有源源不断的高技能人才和长久不衰的发展动力的不二选择；本文通过对东瑞科技贸易冇限公司的实地调查和员工访谈，对类似于像东瑞公司这种小型民营企业的员工培训当中存在的问题进行分析，并从不同角度提出建议，希瑕能对这类型的公司的人力资源开发有借鉴作用，切实提高企业的综合竞争力。关键词：民营企业员工培训培训需求Abstract:Intheeraofknowledgeeconomy,hu
4、manresourcesasahigh-valueresourcesintherealsense,itsrolehasmorethantraditionalenterpriseresourcecapital,capital,production,land,machineryequipment,etc.,However,duetotheupgradeofmodernknowledge,thereplacementfast,thevalueofhumanresourcesbecomestheuncertaintyhasastrong,
5、howtomaketheenterprisevalueofhumanresourcesplayinwhichcompaniesneedtopayattentiontotheissues,humanresourcestraininganddevelopmenttoensurethatenterpriseshaveasteadystreamofhighlyskilledpersonnelandlong-lastingimpetustothedevelopmentofbestoptions;throughfieldsurveysands
6、taffinterviewsofDawnraysTechnologytradeCo.,Ltd.,similartothoseexistingamongthestafftraininglikeofDawnraysthissmallprivateenterprisesanalyzetheproblemfromdifferentanglestomakeasuggestioncanbeforthistypeofcompanyhumanresourcesdevelopment,reference,andeffectivelyimprovet
7、hecomprehensivecompetitivenessofenterprises.Keywords：Privateenterprisesstafftrainingtrainingneeds绪论改革开发以来，我国的民营企业崛起，在市场经济的浪潮中，一波又一波的民营企业不断发展与壮大，但是也有大量的民营企业倒下，究其缘由，大多都是发展的过程屮不重视企业资源的整合与开发，这其屮，尤其是对“人力资源”这一企业最主要的资源的开发的忽视，本来就先天性不足，资金链容易短缺，技术力量薄弱，管理团队知识落伍，发展起步晚等等问题就己经严重影响这
8、些企业的发展壮大，再加上企业管理者对员工尤其是关乎企业命脉的貝有核心竞争力的技术性员工的忽视，更加使得企业在发展过程中显示出后继无力的现象。企业做为以盈利为口的的组织应当把握好在创业发展的过程屮不同阶段的关注点，而作为盈利的主要操作者“人”的能力和
