沃尔玛采购论文

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1、《采购与库存管理》课程结课论文总分论文结构语言组织创新性使用价值论文题目：沃尔玛供应链优化分析班级：工业工程6班姓名：刘艳阳学号：20123175完成日期：2014年12月20日沃尔玛供应链优化分析摘要：由于信息技术的发展和全球竞争的H益加剧，具有前瞻性的企业将采购、供应链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实施供应链管理。沃尔吗对供应链的管理，一直是其他企业争相模仿的对象。沃尔玛的成功可以说是一个必然，先进的信息管理技术、完备的配送屮心、一流的供应链管理人才，都为沃尔玛的的发展奠定了基础。本文通过对沃尔玛供应链管理的介绍，针对

2、其存在的问题进行了分析，并提岀了解决方案。关锅词:供应链供应链管理核心竞争力沃尔玛—、引言沃尔玛作为世界零售业Z首，凭借自身的优越条件，始终信奉顾客至上，推行天天平价。其对供应链管理的应用，一直是其他零售企业争相模仿的对象。沃尔玛的成功不得不说是一个必然，现新的信息管理技术、完备的配送屮心、一流的供应链管理人0……都为沃尔玛的的发展奠定了基础。本文通过对沃尔玛供应链管理的介绍，针对沃尔玛现有供应链管理屮存在的问题进行了着重的分析，并提出了相应的解决方案。从沃尔玛先进的管理技术屮我们可以学到：我国现有零售业应该如何去应对的国际竞争的剧烈冲击

3、及如何找到适合企业发展的战略方针。希望供应链管理在我国能得到快速发展。二、沃尔玛现状2.1沃尔玛企业简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四I•多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。口前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美兀的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。沃尔玛的成功得益于“天天平价”策略，而“天

4、天平价”策略的实施又是基于其灵活高效的物流配送系统,沃尔玛强大的物流配送系统不仅为企业节约了成本，同时也提高了企业的核心竞争力。另外，沃尔玛有着先进的信息系统，通过全球卫星对库存进行控制并进行集屮配送。沃尔吗的自动补货系统也为沃尔玛的全球的地位提供了有力的支撑2.2沃尔玛供应链管理2.2.1供应商关系管理为了更好地为顾客提供服务，沃尔玛对供应商的选择尤为严格，通常选择供应商需要考虑很多因素，如商品的质量与数量、商品的价格、供应商的柔性、商品的交货日期等。沃尔玛之所以有这么严格的考核制度，其目的在丁与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系。战

5、略合作伙伴关系与传统的供应商关系相比，对丁企业提高核心竞争力更具影响力,如表1所示。对比项目伙伴关系竞争关系供应商数量一个或几个许多，各企业相互竞争关系长短长期短期价格适度重要，不是最重要主要考虑因素可造型高不高公开程度高低质量要求高，能确保供应，要进行供应商认证达到买方要求，实践中可能不可靠业务量大供应商数量多，业务量少位置生产提前与服务要求，较接近企业比较分散柔性比较低比较高表1：战略合作伙伴关系与传统供应商优缺点比较2.2.2供应链信息系统管理沃尔玛依靠口行发射的物流通讯卫星，使全世界的电脑网络和连，可以在最短的时间内查询到商品的最

6、新状况。它利用最为先进的全球卫星定位系统，可以及时的对商品进行记录。完善的电脑系统为采购人员提供准确的销售资料，给商店员工提供商品的最新反馈,也为供应商提供了有利于企业销售的产品规格。沃尔玛供应链信息系统不仅为沃尔玛收集了物流信息、处理了物流信息，还传递了商品物流信息，可以说信息价值在沃尔玛的事件中得到了完美的体现。三、沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案3.1沃尔玛供应链管理中存在的问题由于沃尔玛实行统一配送，不提倡进行木地采购，这就不可避免的造成了运输路线的重复和运输成木的增加。运输路线的重复无疑延长了商品的流通速度，促使商品周转率

7、大大降低。另外，沃尔玛虽然有着先进的口动补货系统，却不能及时的对货物进行配送。对于像沃尔玛这样的零售霸主，其每天的客流量必然不能小觑，市于产品更新速度快，所以,每个沃尔玛卖场都必须有一定的库存保证销售。然而，沃尔玛在我国只设有两大配送中心:天津、浙江，而这显然不能满足顾客的巨犬需求。同时，沃尔玛的库存控制过于集中化，商品的分类并不能反映供求中的不确定性：有些商品的需求预测性人，有些商品的需求预测性小。2.2沃尔玛库存管理问题分析3.2.1ABC分类法ABC分类法又称重点法或ABC分析法，它是一•种从名目众多、错综复朵的客观事物或经济现象中

8、通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据帕累托曲线所揭示的“关键的少数和次耍的多数”的规律在管理中加以应用的。按品种和山用资金的多少，将库存物资按重耍程度