沃尔玛采购管理

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1、浅析沃尔玛采购管理角落2006-12-2719:34:23阅读958评论2字号：人中小订阅题th浅析沃尔玛的采购管理摘要：物流管理已经深入到金业Z中并被企业所重视，而沃尔玛充分证明了这一点，沃尔玛得物流管理已经成为企业迅速发展的重要原因，而具屮得采购环节更体现了沃尔玛对物流管理得重视，采购管理更对沃尔玛得发展发挥了重要作用。本文将对沃尔玛的采购管理，采购模式及采购流程进行简单分析，并H探讨了沃尔玛在屮国与屮国的介作，同时基于对沃尔玛物流发展现状和存在问题分析了沃尔玛在中国的采购及其影响。关键词：沃尔玛采购采购管理采购流程引言：物流被称为“笫三

2、利润源泉”，近年来随着需求的多样化，随着物流业的不断发展，企业竞争的激烈，全球制造概念的发展物流已经引起了全球的重视，物流活动是已成为社会经济活动必不可少的重要坏节。现代物流管理对于促进国内外发展的应用，提高企业竞争水平和竞争力，都起到非常重要的作用沃尔玛也将其视为新的经济特点。沃尔吗是世界上最人的商品零售企业，它销售的熟仓，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的釆购是企业发展的基础也是带來更大利润的根源，它通过全球定位系统进行全球釆购与合理的配送模式相结合，依靠编织的的全球销售网络，长期占据世界零售业霸主地位，沃尔玛一举成为全球

3、最大的企业，从而终结了通用公司独霸世界企业排行宝廉多年的格局。沃尔玛从—•家普通零售企业发展成为今天连锁店遍和全球的成功模式，也引发了经济学者和企业界的极大关注，并谓之为“沃尔玛现象”。一个优秀的的企业一定会有一个完备的管理系统，对于沃尔玛的釆购管理及发展策略中国企业可以很好的借鉴和学习正文—沃尔玛简介沃尔玛乔货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先牛于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布

4、在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。2005年沃尔玛金球的销售额达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强金业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。同时，沃尔玛述在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为"2005年度卓越雇主-中国最适宜工作的公司”。二采购管理的相关概念及日标1采购：采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营，维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物，服务，能力和知识的过程2采购管理：采购管理就是指为

5、保障企业物资供应而対企业采购进货活动所进行的管理活动。3采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价格，适当的供应商适当的时间指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晩，树立“零库存”观念，适时采购,及时交货。适当的数量Z采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。适当的质量指能以满足企业工产需要的质量准则。适当的价格指以准确的市场价格为准则。适当的供应商指选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互恵所谓买卖机会，维持长期的合作关系。三沃尔玛采购流程及采购管理1采购流程：接单——排单——下订单——跟单——结束订单

6、的过程。1）・首先接单，这是采购的前提条件。公司业务员（包括外销和内销）依客八定单提供给采购部打样单或者备料单，这相当于接单，而采购部的客户则是公司的业务处。打样单或者备料单上业务应注明相关要求，比如客户订单数量，单件成衣所需物料以耗料，物料品质及工艺，备料完成时间等。采购员如有不明白Z处应在打样单或者备料单到采购部的当天及时告知此跟单的业务员。2）.采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。排单应该可以说是采购计划的第一步，能够把备料单理清楚，既能缩短采购时问，也可减少成木，达到事半功倍的效果。冇的时候从业务处来的备料单不是一张两张

7、，而是很多张，这就须在时间上给这些单子进行排期，遵循急单优先的原则，先排货期紧的单子。另外，工艺流程繁杂，供应期长的物料也应先安排釆购。同时，如果来的备料单中，多张单都需用同一种物料，要考虑一并釆购。比如：备料A单中需用兰色涤纶线20个（4000y/个），备料B单中也要用此种线500个，备料C单中需50个……采购的时候如果依单张备料单去购买，凶为数量少供应商未必斥于接单，相反价格或许也会相应抬高云算入了开机费用等；而如果几个单中用线合在一起釆购的话，数量上首先就有优势，要求供应商相应地降低些单价，他们大都会同意的，毕竟数量大,降低点单价于他们

8、而言是不会影响利润的，而于公司，则又节省了-•笔说大不大说小不小的成本。另外，排单中还要优先考虑到清理仓库的库存物料，减少不必要的重复采购工作。照顾周全一切，做个采