网购热潮下企业的应对策略

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1、据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发如的《第24次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009年上半年，我国的网民已达3.38亿人，利川手机上网的网民占46%,达到1.55亿人。而互联网应用的不断成熟，直接影响了网络购物的成长，继2008年交易金额突破1200亿元之后，2009年继续保持强劲的增长势头，仅淘宝网发布的业绩报告看，上半年的网络购物交易金额已实现809亿元，逼近去年全年999.6亿元的总量。据艾瑞咨询的数据显示，网络购物的市场规模在未来4年中会以年均75%的速度递增。它不仅改变了80后、90后人群的消费行为，甚至40岁以上的网购用户也在成倍地增长。另外值得关

2、注的是，在2008年网络购物商品排名中名列第四的“家居日用品”，已经超过了服饰、手机和化妆品上升至第一位。这说明网络购物已经开始从耐用品向快速消费品过渡，并逐渐融入到平民TT姓的H常牛活中，越来越大的“主流消费品”从传统销售渠道向网络渠道转移，在带给广大民众便利和实惠的同时，也奠定了网络购物的发展基础。所以，对于习惯了传统销售模式的企业來说,对网络购物和电子商务的熟视无睹，就是对自己前途的不负责任。传统企业涉足网购的三人模式借助平台式购物网站开店联想近日宣布，到2009年7月底，开业一年多的“联想淘宝商城旗舰店”每月销量超过1000万人民币，成为淘宝品牌商城第一个销售额过千万的网

3、店。这说明了一个重要的趋势，在全球金融危机和行业竞争的背景卜开拓网络销售渠道已经成为各大品牌抢占市场的新途径,而选择与网络购物人气最高的淘宝网合作，显然将带來更多的销量增长，从H前淘宝商城5000多家企业入驻、400多万种产品的规模就可见一斑。对于传统企业来说，借助平台式购物网站来开拓白己的网络业务是一种借力使力不费力的方式，这将给企业带来三个好处：第一，不需要花费大量人力和资金来建设、维护网站；第二,借助平台式网站的人气，可以省去大笔的广告宣传费用；第三，可以让自己的新产品、促销活动等信息即时、广泛、深度地实现传播，这是对传统渠道一种十分有效的补充。自建网店国内最人的方便食品企

4、业四川白家在早期与淘宝等网站的合作屮尝到了甜头，于近期投资500万元，联合支付宝自建网站直销自有产品，算是开启了食品行业涉足垂宜电子商务的先河，白家在网站上陈列销售的旳品达到了100多种，这显然在商超渠道是不可能实现的，并且售价比终端渠道便宜，这对白家和消费者來说都是一种双赢。但是，自建B2C网站需要巨大的投入，除了建设和维护网站、商品物流控制、客八服务等的日常运营之外，还要花力气去宣传自己的网站，一方而要想办法提高客八的重复购买率和互动的黏性，-•方而乂要思考如何让更多的消费者知道自己，在前期确实需要极人的耐心和扎实的枳累。传统企业涉水网络购物比B2C网站做实体落地显然需要更长

5、的磨合期，打个比方，钻石小鸟在线下开设体验店肯定比周大福、谢瑞麟等连锁品牌开设网店更容易成功，因为传统企业而对的是陌生的互联网消费群体和操作方式，需要完全不同的推销技巧和销售策略，必须有完善的库存控制和物流配送流程。所以，传统企业白建网店，一定要有充足的资金、熟悉电子商务的管理人才和独特的网络营销策略，否则很容易水土不服。发展网络经销商目前，这种模式还没有企业大规模地使用，但却是未來的发展趋势，特別是対于资金实力、人才储备不足的屮小型传统企业来说，发展网络经销商是弥补自身渠道覆盖能力不足的有效方法。首先，与经验丰富、有成熟管理模式的网络商家合作，会使屮小企业更快地熟悉电子商务的运

6、作；再者，开发网络经销商可以借助对方的网络人气來提升自C的品牌关注度。所以，这是屮小企业涉水网络购物的有益尝试。不过，以下四个关键点将决定这种模式的成败：第一，选择网络经销商的时候，一定耍经过慎重仔细的信用调杏利硬件考察，不可大规模广泛的寻求合作；第二，与经销商的利润分成—•定要有足够的激励作用；第三，利润分成和销售价格不能伤害到传统渠道的经销商和终端,必要的吋候应该严格统一零售价和经销商返利，设计其他名目去奖励经销商，或者对网络渠道的产品采取专供，切不可把网络经销商变成窜货商；第四，要专设人员对网络经销商的销售行为进行监控，并对网络舆论进行及吋反馈，以避免市场混乱和口碑危机。网

7、络购物的四个成功耍素企业在明门了网购的三大模式之后，并不等于就可以匆匆上马网购项目，选择什么模式、卖什么产品、针对哪些口标群体、如何营销、怎么做好内部管理，儿乎每个环节、每个细节都是决定成败的关键。准确的产品市场定位企业在涉足网络购物之前一定要弄淸楚两个问题：哪些人会买我们的产晶？他们会选择在哪里买？因为并不是所有的产品都适合转移到线上销售。所以，企业不能仅仅考虑终极用八是哪些，而更应该思考，谁在购买我们的产品，他们想如何购买。实际上，对于传统企业來说,做网络购物不是为了替代原有