欠发达地区人才引进风险及对策分析

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时间:2019-10-22

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1、欠发达地区人才引进风险及对策分析■人力资源欠发达地区人才引进风险及对策分析曾晓佳云南财经大学公共管理学院摘要:人才已经成为地区发展的核心因素,人才直接决定着城市地区的经济发展程度。由于欠发达地区的薪酬水平、投资成本远小于发达地区,所以欠发达地区往往处于人才竞争劣势,也一直存在着人才流失情况。但欠发达地区的发展又需要人才力量。本文就此探究分析了欠发达地区城市在人才吸引方面所存在的风险及有效的对策。关键词:欠发达地区风险人才引进科技水平以及创新程度已经成为城市地区发展的首要因素,我国已步入经济信息时代,人才已经成为城市地区经济社会发展的首要资源,这使得

2、地区城市越来越注重人才引进。人才引进过程主要是由接触谈判、合同签订、科硏活动考核或者是创新创业程度等方面构成,具有长期性、持续性,所以怎样更好的辨别以及规避人才引进风险,是当前欠发达地区正在面临的问题。一、欠发达地区城市人才引进风险详谈1.质量效能风险欠发达地区尝试通过大量引进人才,尽管可以在一定程度上提升本地区的经济发展水平,但是本地区的产业创新能力及科硏水平是由人才的自身能力与其专业直接决定的,欠发达地区不能够保证所以引进的人才都能够达到其预设的标准,极易出现质量效能风险。具体来说,由于受到各种主观因素以及客观因素的直接影响,欠发达地区的产业需

3、求以及人才的专业研究方向可能会存在矛盾,导致人才的专业以及能力不适合于本地区的创业研究发展平台;或者是现有的人才团队内部存在矛盾,导致团队人员不能够密切配合,造成团队的整体优势得不到有效发挥,进而导致所引进人才的智力不能够充分转化为欠发达地区的先进生产力。2.二次流失风险二次流失风险是当前欠发达地区所存在的最大风险。这是由于欠发达地区的管理水平、工作环境以及生活待遇水平要逊色于发达地区,这导致新引进的人才在欠发达地区工作、服务一段时间之后会选择离开去更为发达的区域,从而造成该人才手头的项目被迫停止,或者是得不到正常运转;另夕卜人才的再次流失会导致现

4、有的人才队伍出现人心浮动,导致欠发达地区的现有人才盲目跟从或者是效仿该人才去其他地区。除此之外,人才再流失极易导致欠发达地区用人企业以及政府的正面形象受损,导致欠发达地区人才引进难度大大提升,长久之后可能会造成恶性循环。1.投资收益风险欠发达地区城市往往会通过投入使用很多的物力、人力及财力,来吸引更多人才以及留住人才,希望可以借此来得到更多的投资收益。然而人才引进普遍存在质量风险、风险以及流失风险,可能会导致欠发达地区城市的人才引进策略达不到预期的目标,不仅会导致投资收益较少,严重时还可能会岀现零收益或者是负收益情况,造成欠发达地区城市在弓I人才弓

5、I进方面所投入的资金成本,比如说创业基金及安家费等往往会付诸东流,导致欠发达城市需承受很大的投资收益风险。二、提升欠发达地区城市人才吸引程度的措施办法1•政府部门应当对本地区高等院校的专业设置进行适当调整欠发达地区的政府部门应当对本地区的经济情况进行实地调查,明确本地区需要的专业人才,并基于此对本地区高等院校的专业设置进行适当调整,同时对人才引进敞开绿色通道,像是高校毕业生可以在本地区择业,或者是先落户,后找工作,政府部门还可以通过团队引团队人才引进方式、高校技术项目人才引进方式以及核心人才带动等方式,使更多的高层次人才进入到欠发达地区。同时政府部

6、门还需要给予高层次人才更多的政策优惠,以在源头上提升人才储备量。具体可见图1,S表示的是人才供给曲线,政府可通过上述政策的实施,促使Su转移到Sv。2・引进推广人才〃虚拟团队〃随着信息化的到来,人们可以通过网络实现交流互通,虚拟团队就基于此建立起来。虚拟团队的队员分散在多个地区,为同一个目标、项目而努力。欠发达地区可通过虚拟团队的应用,推动本城市经济的前进发展,同时柔性引进人才,增强本地区城市的人力资源发展速度。经济欠发达城市可充分利用其他城市的科硏院所以及高等院校的信息资源与其智力优势,邀请专业科技人员以及专家学者到本城市进行传经授教,欠发达地区

7、的企业可以聘请专业人员到本企业兼职,并邀请专业人员参与到生产经营过程中,进而通过外来的人才、科硏以及市场,在本地区建造生产基地以及孵化基地,柔性引进流动人才。虚拟团队的具体组织形式具体可见图20通过图2可以得知,虚拟团队可以划分为两个层次,一是团队核心小组,二是外围团队成员,前者应当由企事业单位或者是党政机关的工作人员构成,主要负责绩效的评估以及完善、行动目标的确立以及制走、目标执行情况的监督管理,同时外围团队成员可利用计算机网络或者是直接接触等途径和核心小组成员沟通。虚拟团队的构建以及管理难度要远超过传统团队,就此可通过以下几种途径来提升团队成员

8、的凝聚力:首先,需明确虚拟团队的目标以及宗旨。在虚拟团队的创立阶段,核心小组成员,需要告知每一位新进成员团队在各阶段的目标

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