欠兴旺地域的县乡工业企业开展现状及对策

欠兴旺地域的县乡工业企业开展现状及对策

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1、欠兴旺地域的县乡工业企业开展现状及对策革新开放以来,欠兴旺地域的县乡工业企业有了长足开展。工业企业开展速度不时加快,企业质量有所提高,全体实力失掉增强,工业企业经济逐渐成为县乡经济的主体。但随市场经济体系的日趋完备,欠兴旺地域的县乡工业企业开展中的矛盾和弊端也随之逐渐暴显露来。如何克制这些矛盾和弊端,将是能否有效推进欠兴旺地域的县乡工业企业走出低水平开展,迈向新阶段所亟待处置的一个重要问题。欠兴旺地域的县乡工业企业的开展现状。欠兴旺地域的县乡工业企业同兴旺地域相比总体水平比拟低。其特点是:起步晚,开展慢,动力缺,竞争力差。主要表如今:一是自然环境恶劣,工业企业开展后天缺乏。欠兴旺地域的县乡工业

2、企业大多位于农业县市,农业经济为主体,工业经济只是县乡经济的补充。加之交通方便,信息不畅和原资料的缺乏,招致中央政府从指点思想上就不是十分注重。面对恶劣的环境,也是有心缺乏而力缺乏,形成这些中央的县乡工业企业总是处于低水平运转。二是体制结构不合理,受市场制约力大。欠兴旺地域的县乡工业企业大多建于革新开放之前,依照农业方式办工业,终点低,受方案经济体制的影响较深,革新开放后仍难摆脱传统体制的约束。产权不明晰,机制转运不灵敏,仍难摆脱政府干预的阴影。下岗职工担负重,资金、技术、人才、市场缺乏,是制约欠兴旺地域县乡工业企业开展的四大要素。三是欠兴旺地域的县乡工业企业产品结构不合理,效益低,规模小。大

3、多以原团体、街道小厂为依托,以原资料初级加工为主体,科技含量低,产品缺乏市场竞争力。面对市场经济的冲击,很多工业企业濒临开张。四是工业企业担负过重,盈余面过大。树立在方案经济体制下的县乡工业企业,在有一定利润后,中央政府首先不是扩展原始积聚,壮大工业企业规模,而是想方设法经过饮鸠止渴的方法,最大限制地获取工业企业利润,缓解中央财政压力。部门也随之敲诈敲诈,经过各种项目向工业企业伸手。致使局部工业企业的开张,不是由于运营不善,而是破产于中央政府与职能部门对工业企业的得陇望蜀。五是工业企业改制缺乏迷信性,形成国度资产的流失和社会的动乱。面对负债运营的工业企业,在改制中不是因企制宜,而是一刀切破产拍

4、卖。在破产进程中,又没有按规范程序,请专门机构停止清产核资,而是私下买卖。即使是地下竞标,也只是流于方式,走过场。招致上百万的资产,几十万甚至几万就将它处置给公家,使国度资产白白地流失。对拍卖所的资金,不是先国度税金、存款和下岗工人的补偿,而是将其挪作他用,招致国度税收流失,下岗工人因补偿不到位,而上访或围困中央政府机关,招致社会的不动摇。因此,要正确剖析欠兴旺地域县乡工业企业情势,因企制宜,因厂制宜,寻求欠兴旺地域的县乡工业企业开展的打破口。坚持以市场为导向,以经济效益为中心,以提高产品竞争力为目的,经过兼并、结合、租赁、入股、拍卖、民营化等方式,停止企业改制,构成资源优势互补,产品技术优势

5、互补。增强欠兴旺地域的县乡工业企业生机,提高产品竞争力使欠兴旺地域县乡工业企业尽快走出低水平开展的困境,跟上国民经济开展速度。一.抓住机遇,找准方位,减速欠兴旺地域县乡工业企业的改制进程。对欠兴旺地域县乡工业企业来讲,企业改制因坚持以股份制改造为重点,依照县乡工业企业民营化的思绪,采取租赁、拍卖、转让、兼并等方式,实行企业产权、企业运营自主权和企业外局部配方式的片面革新,来促进欠兴旺地域的县乡工业企业的开展。首先,减速局部企业产权拍卖和运营权出让,进快使之民营化。对那些运转机制乏力,产品种类单一、老化,规模窄小,运营面临开张的工业企业,养又养不活,亏又亏不起,盘又盘不大。只要经过企业产权的拍卖

6、和运营权的出让,经过民营化的方式,加快企业重组进程,使之尽快走出困境。其次,减速企业股份制和股份协作制改制进程。对企业市场信誉好,企业经济实力强,产品适销对路,又开展潜力,但开展潜力又缺乏的工业企业,要积极推进股份制和股份协作制。以资本为纽带,打破行业附属关系,一切制关系和区域界限,实行企业产权的多元化。经过对欠兴旺地域的县乡工业企业的股份制和股份协作制的改造,使工业企业资产得以优化,闲置资产得以应用,产权效能得以调整,培育一批组织结构规范化,产业结构合理化,产品结构优秀化的主干企业和品牌产品。二、强化竞争,优化管理,提高欠兴旺地域的县乡工业企业的产品市场占有份额。优化工业企业外部管理,提高工

7、业企业竞争力,改良欠兴旺地域的县乡工业企业的运转质量,是加快欠兴旺地域的县乡工业企业开展的关键。首先,是减速工业企业外部优化管理进程。增强工业企业外部管理,是开展欠兴旺地域的县乡工业企业的燃眉之急。从欠兴旺地域的县乡工业企业的现状来看,关、停、或盈余的企业中有三分之二是因管理不善形成的。因此,要依照市场经济规律,强化管理看法,把提高企业外部运营销、转质量放在任务首位。在企业管理上,要重点抓好质量、

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