民院社团存在的问题与对策

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1、民院社团存在的冋题与对策高校对人才的培养仅仅依靠课堂的教学活动来完成是不够的，还必须依托大学生社团组织，来拓展在校大学生的知识结构，文化素质,从而，大学生社团理所成为高校校园文化的重要载体，是高校第一课堂必要的，有益的补充。大学生社团是丰富校园生活，培养兴趣爱好扩大未知领域，增加范围，丰富内心世界的重要方式；是大学生自管理，口我服务自我塑造的重要平台；是校园文化的窗口阵地；也是高校精神文明建设中校风，学风的表现形式。所以，作为“社团人”如何守好这块“阵地”,可谓任务艰巨，而意义重大。目前,我院学生社团在院各领导的关心下，院团委的直接领导下,取得了可喜成绩，但是我院大学生社团发展还不

2、成熟，存在着许多问题，急需等待解决。一、社团之间发展不平衡。有些社团规模大，活动多，自身建设完善，发展空间很大，而有些社团没有真正的章程，光凭成员一时热情维持，活动的有序性和规范性还不够。甚至有的社团是几个同学撑。二、社团物质条件差。目前各个社团存在财力不足，严重影响活动的深度和质量。三、社团活动场院地不足，我院学生社团真正有自己的办工室不到10%o四、活动基本上在低层次上运行，许多学生社团还缺乏整体策划,缺乏老师指导，虽然我们各社团有自己的指导老师，但义务为社团兼职，基本上没有时间过问社团的活动，但学生社团活动在低水平上走马观运行。五、社团负责人不稳定，断层严重。现在每次开会都有

3、面孔出现,并且上任是一种随喜过程。六、大多数社团的继承与发展脱节。目前许多社团和忽视社团主要负责人的衔接和传统的继承，没有把社团资料档案留存。七、社团负责人后备力量薄弱，各社团里设的部多，但缺乏相应的合适负责人。八、社团在学生中的声誉不好，加入社团的同学认为上当受骗。以上问题，是在我院学生社团发展中比较突出的实际问题，随着我院体制改革不断深入，学校后勤社会化，市场化的逐步实施，学院扩招步伐的加大，在校大学生的不断增加，独生子女在校大学生比重的上升，学院学生社团发展不断重大是必然趋势，学院学生如何把校园文化这第二课堂做好，以满足广大同学的课余文化需求，丰富校园文化,为学院争创一流的民

4、族大学，做好多层次，高标准，高质量的学生社团文化，提出了新的要求。那我们“社团人”如何把学院这块重要文化“阵地”建设好，做好以后学生社团工作呢？我认为应以下几方面努力：一、社团空位。学生社团在学院作为一个“非正式”组织，如须要有一个属于自己明确的空位。一个空位准确的社团各方面关系更容易理顺，成员也更明确“干什么，怎样干，为什么干的是什么”明确了这四个根本要求。我们学生社团就有了航灯、旗帜和口号，我们各种活动才不会迷失方向，才有动力。二、对新社团的批审要站好岗。对有发展空间、有市场、有前景的学生社团要扶持，培养和引导，而那些宗旨相似，活动内容类同的要鼓励和推动合并、重组。这样，可以扩

5、大社团的规模，增强势力。三、进一步提高学生社团负责人的自身素质。学生社团负责人在社团中享有特殊的地位和作用，对社团大多故事起决定作用，其核心是无可否认的，止所谓，一个优秀学生社团的后面，肯定有一群优秀的社团负责人。那么学生社团负责人应具那些素质呢？我认为应具有下面五个方面的素质。（-）良好的人际关系。学生社团是高枝“非正式”组织，从而要求学生社团负责人有更好的处理各方面的关系，尤其是人际关系，对内要能协调各成员、部的关系，对外能处理好各兄弟社团之间的交流，还有学院各领导，部门的沟通。（二）民主意识。学生干部是一个开放、相对、自由、个性的发展的组织。作为学生干部社团负责人只要具有较强

6、民主意识，对关系社团重要的活动民主决策，不可专断行为。这样才能更好放发各成员积极性和主动性，对形成社团内部好的团队精神有重要意义。（三）较强的管理能力。学生社团可谓“麻雀虽少，五脏具金”。作为一个优秀的社团直执着负责人，他可以不是一个很有成就的人，但得必须是一个有较强组织管理，人际协调、语言表达、分能、综合能力和决策能力的人。（四）服务精神。学生社团这个“非正式”组织决定了本身没有很多我院大学生心目中的“地位”和回报，以及别人的认同，所以，在这里负责人不但要有热情，情趣，还要有能持久服务精神。（五）合作：竟争意识。校园学生社团可谓“百花齐放，百家争鸣”而对众多社团，我们必须有合作精

7、神，同时须有竞争意识，要以合作，竞争促发展，以发展促合作与竞争。四、进一步强化社团规范管理。首先：引入市场管理方式；树立“以人为木”的管理理念。社会活动，其实质是人类活动，人是改造世界和认识世界的主体，而我们社团更是以各种活动为生命，作为其负责人，就应尊重和承认他们，所以，要树立“以人为本”的管理念,其次，建立会长负责制，会长对直属管理组织负责，对会员代表大会负责，各部长对会长负责、从而形成一个责任负责体系。第三，除名制度。对那些影响社团声誉的负责人，实行除名制度，并