民营企业财务管理对策分析

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1、民营企业财务管理对策分析摘要：随着经济社会的发展，民营企业已成为我国经济的重要组成部分，对促进社会经济增长、增加就业都起着重耍的影响作用。主要分析了我国民营企业在发展壮大过程中存在的一些财务管理方面的问题，提出了一些加强民营企业财务管理的对策建议，以更好地促进我国民营企业的健康发展。关键词：民营企业；财务管理；问题及对策中图分类号：F23文献标识码：A文章编号:16723198(2013)21013502随着我国改革开放的逐步深入，我国民营企业取得了蓬勃发展，民营企业的数量逐渐增多，规模不断增大，已经成为我国经济的重要

2、组成部分,対促进整个社会经济增长和增加社会就业都起到了不可替代的作用。民营企业在不断发展的同时，内部管理也逐步规范化，财务管理对民营企业的发展也起到了越来越人的促进作用。但是受先天因素和历史发展背景的影响，很多民营企业内部财务管理逐步实现规范化的过程中，也遇到了诸多的问题，走了很多弯路，给民营企业的发展带來了不利的影响。1我国民营企业财务管理存在的问题我国民营企业发展历史较短，缺乏现代化的管理机制和管理理念，往往只注重生产管理而忽视财务管理，使得财务管理在企业经营过程中不能冇效地发挥作用，出现了诸多的问题。1・1管理理

3、念落后，财务管理体制不健全在我国民营企业中，大部分都采用的是经营权与所有权集中统一的集权型管理模式，所有的经营管理工作都由企业老板一个人说了算，这种集权型的家族式经营管理模式已经跟不上企业发展的需要，严重制约了民营企业的发展壮大。一方面，企业的所有决策权都由企业所冇者专权决定，很多经营决策往往缺乏科学合理的依据，财务管理不能有效发挥其应有的作用，财务方面的决策往往具有很大的风险性；另一方面，集权型的家族式经营，为了维系个人权威及家族成员感情，企业管理的相关制度都往往成为形式，不能有效执行落实，甚至根本就没有建立健全的财

4、务管理制度,这些都限制了民营企业的进一步发展壮大，不利于企业的长期发展。1.2决策不科学，资金投资和运营能力差我国部分民营企业的管理模式落后，财务管理体制不健全，很多决策都是由经营者主观决策或者凭自己的经验决策，财务管理在企业管理中往往得不到重视，地位很低。凭主观或者经验决策往往会存在决策随意性大,缺乏长远发展目光和战略性等问题，经营者对投资的方向和科学性难以估测，不利于企业的长期发展。另一方面，由于民营企业自身规模小，资金有限，企业缺乏融资意识和途径，而且财务管理在企业经营管理过程中得不到重视等原因，使得民营企业的资

5、金投资和运营能力比较差，财务管理的作用不能良好的发挥。1・3融资难，资金缺口大民营企业的发展壮大尤其需要大量资金的支持，但是现实中很多民营企业由于种种原因往往都存在着融资难的问题，资金量严重不足，影响了民营企业的发展。造成融资难的主耍原因是：首先，民营企业的规模小，信用等级低，因此融资成本高、风险大，资信不足；其次，长期以来，民营企业的融资问题都得不到政府和银行的重视，民营企业得不到政府和银行的优惠政策的支持；再次，很多民营企业自身管理不规范，没有进行长期发展规划，为了融资甚至会弄虚作假，欺骗银行，最后往往酿成大祸，使

6、银行对其失去信心和信用评级；最后，民营企业对融资重视力度不够，没有设立专业的融资机构，引进和培养专业融资人才，没有建立长效的融资策略，对融资的方式不够了解。以上等等原因都造成了民营企业的融资问题长期得不到解决，资金缺口大，无法满足长远发展的需求。1.4财务管理作用不能良好发挥现代企业的财务管理具有辅助决策、财务预算、监督和控制等多种功能，但是山于民营企业的财务管理工作得不到重视或者说财务管理体制尚未完全确立，使得财务管理的作用不能有效得到充分发挥，财务部门的工作只是处于被动的附属地位，往往按照经营者的个人意愿办爭，很难

7、真正参与到企业的管理活动屮去，财务管理人员也缺乏参与管理的主动性和积极性，财务管理缺乏监督，资金收支随意性人，使用混乱，企业财务资产配置结构不合理，导致企业资金运营能力差，财务管理效率低下。1・5财务管理人员索质水平低由于财务管理工作得不到重视，因此民营企业也不愿意花人成本招聘或培养专业的财务管理人员，致使很多财务管理人才的流失，企业很多财务管理人员自身素质低，也未经过正规的专业培训，缺乏专业的财务管理知识和能力，难以从事专业的财务管理工作，给经营管理层提供各种冇效的财务信息，企业的财务管理工作水平低下。2民营企业加强

8、财务管理的必要性2.1加强财务管理有利于民营企业的可持续发展随着民营企业规模的逐步扩大，生产经营活动日益复杂，对于企业的管理难度也大幅上升，很多民营企业都会由于经营管理不规范等原因不能实现可持续发展。据调查，我国大部分民营企业的经营时间都不长，平均寿命只有3-5年，而企业的财务管理水平则是影响民营企业可持续发展的重要因素之一。因此