美发美容沙龙之自我诊断

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1、美发美容沙龙之自我诊断口我诊断''可能是国内美发、美容业很少谈论的经营法则,其实也就是商业企业常用的“损益表”,透过一份完善的美发、美容损益表,我们可以马上了解并分析H前店内所发牛的问题。非常多的经营者们,目前所遇到的经营障碍,最大的休]惑,就是不知道店内到底有什么问题,到底那里不行,从哪里改善才能将顾客变稳,将店变大,将钱变多。绝大多数经营者们只知道“牛意不好,客人不多”,可总不知问题发牛在哪,当然也就没有方法去解决。或是头痛医头,脚痛I矢脚。结果药(方法)吃了一人堆,店内体质不但没有变好,反而越来越糟、消极、烦恼、没有口信,最后只有关门大吉一途,又重新回到打工族的行列中

2、去。在本人开连锁店10多年的经验中,30多家店,除了房东问题不再租房子时,从耒关过任何一家店。当然,这并不代表在经营过程中,每家都是一帆风顺,没有阻碍,而是透过完善的“损益表''与“店内业绩报表",了解到问题的核心,直接朝发生最严重的问题去改善,去对症下药,不多久,也就能药到病除,又重新回到顾客满意的指示,继续稳定经营。在此篇文章中,附上“美发•美容•经营店务体检表”一份(见附表),用必的读者,经营刖友们,请将此份体检表,逐项填好,我來帮您分析一下,您的丿占存在哪些问题。首先您先将表中1至37的空格数字填好,那将是您本刀(一整个刀),或上个刀一整个刀的详细数字,透过您填好的

3、数字,您可以得到38至48的空格的数字。在这张表中,您最需要注意的空格是9—14、38-48,这里是真正您的问题所在,下面我将协助您做一个分析。A.如杲用13木月指定客金额=12木月指定客客数。您将可以知道木月您固定的消费金额。当然非常可能的,绝大多数的店是不调査固定客(指定客)的人数,所以您永远也不会知道您店里到底有多少老客人,每个月有多少老客人的进帐。因为您不调查老客人的比例,所以您更不会知道,每位发型师到底有多少老客,您也就不会知道,发型师到底“杀死”了多少新客人,另外一种情况是,老客人非常多,其至每月超过70%以上,但是,您对以算出来,消费非常低,衣示您家里,除了剪

4、头便立能吸引人外,其他一无可取,烫、染、吹这些项目就糟透了。而老客人比例越少,这个店就越危险,当新客人减少或再也不进门时,您就口J以准备关门了。B.如果用10木月不指定客金额三9本月不指定客客数。您将可以知道本月您不指定客数的平均消费客单价。一般來说新客(不指定客)平均客单价,不应该超过老客(不指定)的平均客单价。如果新客的平均消费客单价,比老客的平均消费客单价超过15个百分点时,请您注意,您店里的发型师在宰客,宰一个算一个(宰一个少一个),所以您有注意吗?许多发型师在店里做大客做的还不错,但是,总是没有太多的老客人,每天就在店里等您花尽心思,去做宣传,找新客人,等到您店里

5、的新客人越来越少吋,他就-•走了之,拍拍屁般,走人,而您呢?留下一个再没有新客人进门的店,继续如此,您就可以准备关门了。C.如果用38本月总业绩三43本月总客数,您就可以得到44本月平均客单价。如果平均并单•价没有超过您店内洗剪吹价格的1.5倍,那么您耍注意了,您店里可能发型师不太说话,只知道剪头,每天一个头接一个头剪,只管剪好,不管造型,更不跟顾客沟通最新发型,只管剪短,剪碎,更没有专业语言去说服顾客烫发、染发。不过,您不必去骂他,骂发型师是没有川的,因为发型师连自己卷杠子都不会,烫发的客人怎么可能会多呢?不可能的!如果您店里的发型师都不太会烫发(各式各样的花式变化),相

6、信我,您的店就快变成剪头、洗头店了。A.如果用42本刀总支出#3本刀总客数,您将可以得到46本刀平均客成本,这是您进來一个客人所平均要花费出去的钱。当然从这个数字要您检讨您总支出的内容总和。是否有那个支出项目,太过庞大,太过浪费,太不合理。当然最有可能的是,您的薪资给付与您的产品结构,这两项,大多数的店都不会控制,造成了客成木的增加,客成木过高,就表示您的利润变低,请注意,开店做牛意,最重要的就是利润。B.如果用44本月平均客单价一(减)46本月平均客成本,您将可以得到48单客平均获利。单客平均获利如果是止数,恭喜您,表示您述在活着。止数越多就活得越好,就怕止的不多。止数越

7、多表示您店内吹、剪、染、烫、护发比较平均,如果止数不多,表示您店内剪发多,其他项R都不多,关键在于技术变化单调,发型师设计的发型单一没变化,相对的,固定客也会比较少,因为多数的女客在知道发型师没有变化时,都会离开他,换一家丿占试试。相反的,如果发型师的发型变化越多,不但单客获利会提升,同时固定客(指定各)也会不断的增加。仔细看看,您丿占里的发型师,到底会剪儿种不同的发型,他的变化又有多大,是会剪的多,还是不会剪的多,拿儿张流行的发型,考考他们吧!剪不剪的出來,考考烫发吧!因为剪的出,也要烫的出,单客平均获利,才会提

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