梁场岗位经济责任制

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1、1目的本制度规定了各岗位责任的经济考核办法、处罚尺度和考核单位，以利于加强各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。2适用范围本制度适用于梁场各岗位责任的经济考核。3制度内容经理经济责任制项目不核办法处罚考核单位1、违反国家方针政策、法令、法规，每次200元2、未实施方针冃标管理，未对方针冃标展开实施100元管3、职责不清，分工不明，岀现推诿、扯皮现象，经理完不成牛产指标2007L办4、质量管理和技术人员配置不齐，组织机构不健公全200元理5、成本效益指标未完成200元会6、安全未达标200元党支部副书记经济责任制项目考核办法处罚考核单位思想政治工作1、未贯彻执行党的方针政

2、策、国家法律、法规、上级党委的指示、决定，每次2、党支部组织机构不健全3、未及吋开展党支部活动，每次4、思想政治工作不开展或开展不深入200元50元50元50元经理办公会精神文明建设1、年终梁场未评上公司安全文明单位2、未及时宣传党的方针政策，国家法律、法规3、未组织党员、职工学习吋事政治，以及业务知识200元100元50元副经理经济责任制项目考核办法处罚考核单位管理1、方针口标展开实施不及吋，影响口标完成，每次2、未完成月度产量指标3、未按用户要求发运桥梁4、物资管理制度不落实5、分管范围内的经济指标未完成，每项6、安全指标未完成7、由丁•管理不善造成轻伤以上的人身伤广事故8、由丁•管

3、理不善造成重大设备事故9、管理制度不落实10、设备、工装检修和维护保养较差或工装配置缺项，影响牛产，毎次100元100元200元200元100元500元按冇关规定处罚200元100元经理办公会总工程师经济责任制项目考核办法处罚考核单位技术质量管理1、违反工艺操作规程制止不力，工艺纪律执行不严,每次2、金而质量管理抓得不紧，开展不好3、发生不合格品投入生产，每次4、生产过程中出现的技术质量问题解决不及时，每次5、计量器具的配置不能满足要求，周期检定不符合规定，每次6、分管范围内的技术经济指标未完成，每项7、未开展全面质量管理和QC小组活动100元100元200元100元100元200元10

4、0元经理办公会8、产品质量不稳定或质量下降100元工会主席经济责任制项口吃核办法处罚考核单位工会工作1、未发挥工会组织在梁场的作用2、未配合党支部结合生产、经营和政治工作，做好职工的思想政治工作3、未抓好职工福利工作，关心职工生活，改善生活条件和劳动条件不够4、对食堂、卫生管理不严5、相关制度未落实或造成济故100元100元100元100元2007L支部书记综合办公室经济责任制口项罚处会议工作K2.元元oO55记行文把关与工作总结2、、J—、12H3元元元505050记45'■待与服务一K2.记§1、未按规定组织临时工签定劳动合同2、未按规定作好员工的登记、造册、审查100元100元书记

5、工程部经济责任制口项法办核考罚处工艺管理好纪理齐决及时不艺管不解未及理工装置时料料管查匸配及资资工束止质工床夕夕、、、3口、、、、123匚口4567元元元元元元元ooooooOooooooO1X111£1£1X111X总工程师计划管理每次】、，每課生生未次•次2.3.每元元元ooOooO115副经理生产管理K2.J元元元ooO555副经理成品管理一1.2.元元oOoO111X副经理副经理试验室经济责任制项目考核办法处罚考核单位试验管理1、未及时进行原材料试验，影响生产，每次2、配合比设计不正确,每次3、压试件或校核千斤顶不及时，每次4、试验记录、整理保管混乱5、未经检验或不合格的原材料投

6、入生产，每次6、报监资料未做到及时、准确1007U100元100元100元100元50-100元总工程师计量管理1、未建立健全计量管理制度2、计量标准器貝抽检合格率未达标，每次3、在用器具未按规定周期及吋检定，每次4、无台帐或帐物不符，每次100元100元100元100元总工程师安全质量环保部经济责任制项口占核办法处罚考核单位检验及质量管理屮发的次题，验程每侗⑴成操考的把、艺量映品曲I次预威时项寸‘，一K寸寸‘工艮严XX场K2.不3.4.5.岀元元元元元ooooOooooO1X111x1A总工程师1VT监资料K总工程师安全管理一、、12■L有理07司眈-10公雌50按対总工程师设备物资部

7、经济责任制项口占核办法处罚考核单位设备管理1、设备编号不全，帐、卡、物不符，每次2、设备保养和维护不力，每次3、设备操作人员无证上岗，每次4、主要设备损坏未及时上报，每次5、未坚持设备管理制度，每次100元100元100元100元200元副经理设备检修1、点检、巡检制度不落实，每次2、未按计划及时完成检修，影响生产，每次100元100元副经理女全管理1、未建立或贯彻安全生产责任制，每次2、设备安全检查不达标100元200-300元副