场经济岗位责任制

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1、各类人员岗位.质量.经济责任制建立从梁场场长、技术管理干部、到施工作业队班组长的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。为此，制梁场明确各级领导、技术管理人员及职能部门相应的质量责任以及考核办法，各司其职、各尽其责，有效控制工程质量，实现制梁场的创优目标。一、适用范围本办法规定了大柴旦制梁场现场生产铁路桥简支T梁产品全过程各工序、各环节的质量管理工作。二、制梁场管理组织机构为保证工程质量的组织管理，制梁场成立以梁场场长为组长，总工程师和副场长为副组长，安质、技术、试验、物资、

2、设备等部门成员为组员的质量管理考核小组，每月进行一次质量检查，结合平时收集的情况综合评定考核，做好记录兑现奖金。梁场管理组织机构见组织机构框图。三、各类人员岗位质量、经济职责和考核1、梁场场长岗位质量、经济职责1.1梁场场长岗位质量职责：梁场安全、质量生产第一责任人，负责梁场行政管理工作。组织建立梁场质量保证体系，制定质量方针目标、各种奖惩政策及实施，并组织梁场干部职工认真贯彻执行国家、上级部门的有关政策、方针、法规和指标,以身作则，按《工业产品质量责任条例》、《产品质量法》，组织生产。负责梁场资源配备满足制梁要求，技术改造、设

3、备管理维修、人身安全、工资奖金发放审核的工作，健全梁场各项规章制度，处理好职工的有关劳保福利。负责梁场按铺架生产计划作业，做到均衡、稳妥生产。处理好质量、安全与进度关系，搞好任务动员、总结、落实各项生产计划。开展质量管理活动，组织技术人员和职工进行技术攻关，控制各工序质量，开展劳动竞赛，向用户按时提供满意产品。负责主持召开梁场生产、技术和质量分析会议。抓好质量管理，技术业务技能教育，掌握质量信息，主持重大质量分析会议，提出处理方案，调动各级人员和生产人员工作积极性。表彰奖励各类先进人物和事迹，推广现代化管理和先进的科学技术，促进

4、梁场产品质量稳定提高。搞好梁场定额管理，组织成本经济分析和核算。组织梁场全体职工做好现场管理、定置管理、文明生产，在各科室协调下做好各项管理，达到保证产品质量的目的。1・2考核：完成岗位、质量职责，每月奖金系数为1・8,如发生产品质量、重大事故，扣罚全月奖金，并承担损失费5%。如发生重大人身死亡、设备重大事故，扣罚全月奖金，并处以100〜500元罚款，从工资中扣出。制度不健全，管理基础工作差，工作有较大失误，扣罚当月奖金50%。梁场产品质量下降，工序严重失控，原始记录差缺，扣罚月奖20〜40%。全年完成各项指标按上级承包奖励金额

5、奖励，如发生重大质量事故（金额在3万元以上），人身死亡事故，扣罚年终奖，发生安全设备大事故，按上级安全设备管理条例处理。2、梁场副场长岗位质量、经济责任2.1副场长岗位质量职责：协助场长推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定；负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行；审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产；掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。2.2考核完成岗位、质量职责，每月奖金系数为1・6,如发生

6、产品质量、重大事故，扣罚全月奖金，并承担损失费5%。如发生重大人身死亡、设备重大事故，扣罚全月奖金，并处以100〜500元罚款，从工资中扣出。完成全年各项指标任务，按上级承包奖励金额奖励。如发生重大质量事故，人身死亡事故，扣罚年终奖。3、梁场书记岗位质量、经济责任3.1梁场书记岗位质量职责：受上级党委领导，协同梁场场长，抓好生产、安全，技术质量和行政管理工作，做好干部职工思想政治工作。参与梁场的生产、技术、经营、管理、奖罚等重大决策。每月做好任务动员和总结工作，对职工敬业精神教育，充分发挥职工在生产管理中的作用，遵纪守法，服从指

7、挥，保证产品质量及工作质量。结合梁场生产管理经营活动掌握党员思想状况，开展批评与自我批评，将梁场党员职工思想状况向上级党委组织汇报，调动工会、共青团的工作积极性，做到精神文明和物质文明一起抓，做好入党积极分子的培养教育、考察、发展审核工作，发挥全体共产党员的先锋模范作用。改进工作作风，坚持民主集中制，深入群众调查研究，抓好各种典型及宣传报道，做好梁场计划生育工作。3.2考核：完成岗位质量职责及月各项任务。月奖金系数为1・6。如梁场发生重大安全质量、人身伤亡设备事故，扣罚全月奖金，并处罚100〜500元，从工资中扣出。梁场制度不健

8、全、管理基础工作差、工作失误扣罚当月奖金50%。未完成上级党委布置工作，梁场党员出现不应违反党纪国法的事，受到党内严重警告处分及以上者，超计划生育，扣罚全月奖金。完成全年各项指标任务，按上级承包奖励金额奖励。如发生重大质量事故，人身死亡事故，扣罚年终奖。4、总工