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时间:2019-10-22
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1、李嘉诚经营心得11刀21日,《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人,抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下,我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米,山世界著名建筑师CesarPelli设计(编按:CesarPelli设计的重要地标还包扌舌吉隆坡Petronas双塔、纽约IFC和正在兴建的上海国际金融中心等),以蓝绿色玻璃帷幕包裹,比邻的就是中国银行香港分行和汇丰银行等地标大楼。氏江实业大厦顶层,居高临下,足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港,这里,正是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。李嘉诚在1950
2、年创业,57年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向H不落。rh“塑料花大王”李嘉诚走向“地产大王”李嘉诚,未来更对能变成“石油巨擘”李嘉诚,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚,国人对他并不算陌生,李嘉诚捐资筹办汕头人学和长江商学院,同为商界菁英和社会所熟悉;坊间也不乏以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍陈列书摊,但皆非李嘉诚最真实的原貌。为了取得第一手关丁李嘉诚的贞实记录和对话,《全球商业》特别企划了本次专题,结合姐妹刊
3、台湾《商业周刊》的采访资源,用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封而报道。为了安排这次采访,我们与李嘉诚幕僚邮件往來,超过150封,越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密,因为极度重视风险控管的李嘉诚,不喜欢意外。现在,就请读者们和采访团队,一起和李嘉诚对话他57年的日不落经营哲学……《全球商业》:大家都很好奇,你从22岁开始创业做牛意,超过50年,从來没有一年亏损,而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中,不翻船?李嘉诚:想想你在风和日丽的吋候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口吋,你要先想到万一悬挂十号风球(编按:香港以风球代表台风强烈程度,十
4、号相当于强烈台风),你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计,若有台风来袭,在风暴述没有离开Z前,你怎么办?我会不停研究每个项目要血对对能发牛的坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败。就是因为这样,这么多年来,口从1950年到今天,长江(实业)并没有碰到贷款紧张,从来没有。长江(实业)上市到今天,假设股东拿了股息再买长实,(现在)赚钱两「多倍。就是拿了(股息),不再买入长江(实业),股票也超越一千倍。谈风险了解细节,掌握资讯,经常能在事前防御危机的发生《全球商业》:90%考量失败?很有趣,一般人满脑子都想怎么成功,为何你花这么多时间想失败?李
5、嘉诚:你一定要先想到失败,从前我们中国人有句做牛意的话:“未买先想卖”,你还没有买进來,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修补,可能带给企业极大损害,所以当一个项日发主亏蚀问题时,即使所涉金额不大,我也会和有关部门商量解决问题,所付出的吋间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。我常常讲,一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发主。《全球商业》:哪些细节你一定会紧盯观
6、察?李嘉诚:现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务,一定要让业绩达致正数的现金流。《全球商业》:90%考量失败,可以说是,全方位预测风险的能力吗?为什么这件事比思考成功关键來得重要?李嘉诚:可以这样说,就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计画攻占其它城池时,他必须多准备两倍的精兵,就是六万,因战争激活后,可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。任何事业均要考量白己的能力才能平衡风险,一-帆风顺是不可能的,过去我在经营
7、事业上曾遇到不少政治、经济方血的起伏。我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静Z时,好好计画耒来,仔细研究可能出现的意外及解决办法。《全球商业》:你相当强调风险,不过外人注意到的却是长江集团五十年来,屡屡在危机入市,包含1960年代后期掌握时机从塑料跨到地产,89风波后投资上海、深圳港口牛意,甚至在卬尼排华运动时投资卬尼港口等,你的大胆Z举为何都未招来致命风险?李嘉诚:这其实是掌握市场周期起伏的时机,并述有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素,如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时,几乎无可避免对能会下跌:又因为工业的基地转移、必须思考耍增加的投
8、资、对什幺技术需求最大等等的决定,因应不同的项口找出最快达到商业目标的途径,事前都需要经过秸细严谨的研究调查
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