机具管理办法

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1、机具管理办法第一章总则第一条依据公司《机械设备管理制度》[2008]18号,为加强公司小型机貝的管理、使用和周转,最大程度降低工程项廿的成本,提高机具的利用率,减少不必要的资源浪费,特制定木办法。第二条小型机具的范畴是指公司设备固定资产以外部分的周转性机具及周转性材料为主体。周传性机具电动机工具等,周传性材料包括模板、脚手架、扣件、档板、电线电缆等物品。第二章管理职责第三条公司工程管理部是公司行使机具管理的职能部门。1、起草和修订公司相关制度办法,了解掌握公司运营及执行制度情况,及时向公司捉岀补充和修改意见。2、了解与掌握工程项目所需,组织协调机具的调配与补充。3、监督检查工程项目对

2、公司制度办法的执行情况,履顺公司与工程项廿上下级关系及利益关系。4、敦促工程项目做好机具帐表册的管理工作,每年度做一次重点盘查盘存工作。5、建立健全机具的收缴与维修工作,做好机具的二次利用。第四条公司工程项目经理部是具体执行机构。1、依据工程项目需要,组织编制机具需求计划书,报公司工程管理部审核后组织实施。2、做好地方市场的调研工作,了解地方市场的资源情况,掌握租赁与采购价格。3、第三章机具购置第四章机具使用管理第五章机具回收与维修第六章机具报废目前公司小型机具管理相对比较乱,主要存在帐物不实,维修服务不到位,重复购置,随意处置,浪费严重等问题。影响公司项目管理,也增加了公司项目资金

3、压力。经营单位抓大放小,忽视对小型机具的管理、维修和租用以及服务。为此,为加强公司对小型机具的管理和使用,减少不必要的资源浪费,现捉出以下《小型机具整合计划书》。一、小型机具整合的口的1、充分利用公司现有资源,节约资金,减少浪费,减少项目重复购买。2、加强管理、维护,捉高小型机具的利用率和功能。利用公司工程管理部与公司项目部屮报和审批的有力位置,加强对利用率较低的这部分周转及设备料的维修、保养及利用。3、为部分员工提供上岗机会。二、小型机具整合计划1、公司成立小型机具管理站,小型机具站人员初步计划暂定为2・3人,以后根据业务的需要增加人员,这些人员主要以维修为主,工程管理部主管设备的

4、付部长兼任机具站站长。2、小型机具站职责:按公司在设备管理屮“抓大放小”的原则,逐步对公司的小型机具及周转材料接受管理,首先对各项目部退冋的小型机具及周转材料(如小型电动机具、模板、脚手架、扣件、档板、电线电缆等物品)接收管理,其次对其他公司认为有必要交回小型机具站的设备进行管理。逐步实现小型机貝及周转材料管理的规范化及系统化,另外根据公司决定对2009年新增的设备进行暂吋管理。3、场地设置:以公司东院为站址,对场地进行平整后,南侧设置平房五间作为库房,为不影响公司院内整体环境,靠近公司办公楼周边设置围墙进行围扌当。场地内摆放新设备及大形的周转机具。部分分解散装的大型周转机貝可在四处

5、院内停放。三、小型机具的管理及运营1、管理模式主要对各项目部交回的小型机具及周转材料进行保养、维修,负责存放,同时兼顾保管及搬运工作。由工程管理部暂管的2009年新增设备回基地后,其机长在无施工任务的情况下,可留在机具管理站,参加管理站的R常工作管理,由机具管理站负责考勤公司发放基木工资。2、小型机具的冋收各工程项目结束或工程未完工但已不再使用的小型机具及周传材料应及时交回小型机具管理站,管理站在开始接收时应对交回的小型机具及周转材料进行技术性能、外表缺损、变形情况进行鉴定,填写交接清单,并在交接清单上注明上述情况,双方签字确认后予以接收,缺件、丢失或损坏严重时由各使用单位原价给予赔

6、付。3、小型机具的报废(1)接收后的小型机具及周转材料经鉴定确定无修复利用价值的应统一登记造册,并应注明不能维修使用的原因,报公司审批后可予以报废。对报废的小型机具及周转材料进行拆除,将可利用的零部件保留以便恢复同类机具时使用,不能利用的部分予以处理并将处理资金上缴公司财务。(2)对在工程项目中使用的已损坏的小型机貝•及周转材料,经鉴定确实无法修复且无再修复利用价值的,并且运回基地不经济时可由项目部申请就地报废处理,工程管理部可派人进行监督处理,并将处理资金上缴公司财务,如果工程地址离兰州较远的,由项目部提出中请后,可允许其就地处理,但处理资金必须交回公司财务。4、管理站对项目的服务

7、(1)项目部根据工程施工需要,在工程开工前应向管理站提交小型机具及周转材料使用计划表,管理站应及吋提供现有的小型机具及周转材料,并保证所提供的小型机具完好,周转材料无缺损变型等情况,在交付项目部使用前双方进行试运转,在双方确认完好时签订使用I•办议。(2)小型机具及周转材料在使用过程中如发生故障及损坏等情况时,由项目部进行维修,管理站可进行指导,原则上不派人员去工地进行修复。5、使用费的收费标准及结算吋间小型机具及周转材料实行有偿使用,但不以赢利为目的,收

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