汇源与责任同行

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1、汇源与责任同行一个人若是没冇热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。这是列夫•托尔斯泰的一句名言。同样适合企业。消费者、果农、员工与汇源Z间形成的责任链条,将在未来的发展中更坚固。“一个企业的责任首先在于做好自己的事,对于汇源来说就是通过自身发展,承担起消费者、果农、员工等一系列利益相关方的责任。我们20年来一直是这样做的。”汇源集团党委书记、副总裁赵金林接受记者采访时如是说。健康大讲堂果汁饮料等同于果汁吗?答案是否定的。在多数人观念中,果汁饮料与果汁是同等概念,殊不知,这正是暴露了国内消费者对果汁健康认知不足的问题。中国一个人口占据世界总人口比重6/1的

2、国家,水果产量居世界第一。但是据目前数据显示:欧美等国家年人均果汁消费量己达到10公斤左右,我国仅为1公斤,是世界果汁消费量平均水平的1/10,发达国家平均水平的1/40。冇专家指出:国内果汁饮料尚处于初级阶段。针对这一现状,作为20年前诞生的国内第一果汁品牌——汇源,除了将100%果汁带到消费者的生活中,更是扮演一个果汁健康知识的传播者。“我们通过产业链建设,为消费者提供绿色、健康、营养、安全的果汁饮料;通过质量管理体系建设,保证产品质量,对消费者的健康负责。同时,我们也承担起果汁健康教育的责任。”赵金林表示,通过教育市场,使之成为果汁健康知识传播的大讲堂,

3、让更多的消费者直接受益。20年前,屮国的消费者大多数还不知道果汁为何物,是汇源把果汁带到了中国消费者的餐桌上,并让他们知道,果汁的健康、营养,可以说汇源开创了中国的果汁健康时代。为了更大范围地向消费者普及果汁健康理念,自2009年起,汇源便与中国饮料工业协会合作。展开“爱健康、喝果汁”系列公益活动。走到消费者身边,传递果汁健康理念。迄今为止,4年的时间,“爱健康、喝果汁”系列公益活动足迹已遍布国内近30个省市及自治区,20多所高校,上百个社区。并且,将孤儿院、福利院、民工子弟学校等地也纳入传播范围。仅参与活动的社区居民就过万人。在此期间,也是培养消费者、与其建

4、立互相信任的过程。脱离了以产品为主导的传统营销模式,更加注重人与人之间的面对面沟通,是现代企业文化理念传播中愈加人性化的体现。虽然目前资料显示,我国人均果汁消费水平不高,但随着消费者健康意识逐步提升,尤其是近几年,各大果汁企业加大对市场引导和对消费者果汁健康理念地灌输,果汁饮料每年的增长率达到2096左右,市场前景看似非常广阔。一头连着消费者的健康,一头连着果农的小康。是果汁龙头企业汇源积极推行的现代农业发展模式,带动了生态均衡发展。反哺三农今年,葡萄、脐橙、柑橘、苹果、白菜等农产品乂迎来一次大丰产。但丰产并未给农户带来喜悦,反而因滞销沮丧万分,即便一再降价也

5、难改变丰产不丰收陷入的尴尬局面。使丰收这个词,逐渐脱离了原冇的含义。“汇源成立的初衷就是为了解决'卖果难'的问题”,赵金林坦言,“也是我们一直奉行的企业使命——'营养大众,惠及三农“万荣人民得实惠,果乡百姓颂汇源。”这是山西省万荣县果农特意为汇源打造的牌匾。力荣县是山西省冇名的水果大县,仅苹果种植面积就高达40多万亩。然而,一到丰产季节,丰产不丰收的尴尬局面也在该县上演。以种植苹果为生的果农,始终处于进退两难的困境。在2006年以前,在万荣每年生产的苹果,通常到來年四五月份还有大量囤积。汇源到來之后,彻底改变了当地丰产不丰收,苦无销路的困局。2006年8月,汇

6、源于万荣投资的果汁工厂式投产。仅一年时间,当地苹果价格就由2005年的300元/吨跃升到1000多元/吨,翻3倍有余。同时,也带动了整个运城地区水果种植业的发展。如今,万荣苹果不仅在产量上翻儿番,果农的生活也达到小康水平,万荣县的经济建设发展也连年上扬。“'营养大众,惠及三农'既是企业使命,也是我们前进的动力。”赵金林表示,汇源成立20年来,像万荣县这样由汇源而带动全面发展的地区还有很多。生存难题解决之后,实现小康生活是所有果农心中的愿景。2007年3月,汇源以此为契机启动了帮助果农致富的“果树银行”计划。“我们在全国各地链接、建立了若干个大型果蔬栽培基地,负

7、责引进和研发最先进的果蔬品种,交给当地农民种植;同时大规模免费培养当地果农,手把手教给他们最先进的种植技术和方法。”在电影中,重耍人物往往在恰当的时间闪亮登场,汇源扮演的角色也是如此。在恰当的时机给了果农一颗定心丸一一签协议。只有这样,果树才能真止成为果农身边的摇钱树。汇源在协议中确保按照一定的价格放开收购他们的产品,果农也不再担忧自己的收获是否能够变现,产品就像钱•样存在银行里面,安全冇保障,只要关心自己的果树是否能有更多、更好的收成。“果树银行”计划,让果树真正成为果农身边的“定期存折”。不仅帮助果农改善生产方式,提高收入;同时帮助地方政府转变农业产业结构

8、。“我们一直致力于解决全中国的水果销路

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