服装行业物流管理存在的问题及对策

《服装行业物流管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、服装行业物流管理长期以來没有受到国内第三方物流公司的充分重视，国内也鲜有成功案例。1=1前国际服装吊牌在国内选择3PL多集屮在利和、嘉里、Bax等国际物流服务商。国内3PL该从哪些方面来改善呢？下文可能会带来一些有益的启辿。随着人们生活水平的不断提高，服装行业的竞争也口益激烈，如何降低物流成本，提高服务质量，就成了服装企业关心的重点。由于服装行业特点：变化快、小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差异等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络

2、，及时的运输、配送给企业冇力的铺货能力支持。只有真止重视物流管理，强化配送功能，才能有效捉升企业的竞争力，也才能使物流管理成为服装企业的一项增值管理内容。本文根据服装行业的运营特点及物流在我国服装行业的发展作了以下分析：从服装行业的运营特点入手分析了行业的特性，分析了hl前我国服装行业物流管理中存在的问题及发展瓶颈。针对存在的问题，从儿个关键环节着于•提出了具体的对策。随着中国与国际经贸往来密切，一些国际服装巨头如皮尔卡丹、鳄鱼、等品牌进入中国，他们与国内自有品牌雅戈尔、庄吉、报喜鸟等采取的经营

3、方式有很多共同之处。如走殆牌化发展道路；采取生产、批发、零售供应链管理一体化的经营模式；在国内市场搭建自己的销售网络……这些服装行业的企业，大都需要口C解决成品服装的进、销、存业务，同时还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。这种全程的跟踪实际上就是典型的供应链管理。一・服装行业的运营特点服装行业（企业）的管理特点具冇现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；牛产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等。同时，由于服装的生产、工艺过程和产品以

4、及强烈的市场需求与适应等特性，使服装企业管理也具冇许多行业本身的特点。1、季节性。服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求金业拥有较强的过程控制能力：服装是个季节性服装，服装的生产、流通都是在相对短•时间内完成的。因此其进,退、调、换的业务都是很频繁，同时随着公司的业务快速发展和解能分工的细化，流通过程的控制就越来越重要，因此耍求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。2、成本控制难。原材料在生产成木中比重髙，同时生产成本乂占到产品总成本的较人比例。原材料，尤其是毛、麻、丝等原料的成本

5、在成衣总成本中所占比重较高，少则在50%以上,高的在80%以上。这一-特点决处了原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业中的主耍地位。因此各大企业在企业成本管理和控制的过程中还是非常重视采购以及牛产的成本控制。3、市场变化快。产殆殆种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场。现代社会，人们对衣着需求有着越来越时尚、个性化的追求特征，使服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。同时在生产完毕后，要迅速将产品推向市场，因此在后端

6、物流服务领域必然要求有高效的物流服务操作与管理能力。因为服装行业（企业）而临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用丿'嚅求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产，然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务，从而能够回收帐款，这就要求服装行业（企业）的整体供应链能够真止以市场为主导，实施符合企业口身的J1T运作方案。二、我国服装行业物流管理存在的问题自从我国加入世贸以来，服装行业（企业）的竞争更加激烈，对整个行业（企业）的竞争能力和低成本优势运作的要求越來

7、越高，因此就存在着很多制约服装行业物流发展的因素。1.与发达国家的差距。与世界发达国家相比，屮国服装行业的物流标准化程度差距很大。由于物流标准的制定多涉及到目标利益不同的许多部门，他们人都从自身利益出发制定各自的物流标准，阻碍了统一物流标准体系的形成，使包装、运输和装卸等物流环节都缺少必要的行业标准和行业规范，导致了物流效率普遍低下。如小国H前托盘总数约为七千万个，但规格标准却形形色色，难以耳国际规格接轨。这就增加了服装企业的岀口成本，阻碍了企业的发展。2.缺乏专业化的第三方物流。由于服装产业物

8、流运作属小批量、多款式且季节性要求严格,因此物流配送的快速及时就成为众多企业追求的物流目标。但目前我国绝人多数服装企业配送服务尚处于零散和无序状态，当需要出货时，很多企业都临时组建或者雇用车队来进行运输配送，这不仅容易导致货物送达不及时，也常容易发牛货物丢失或由于出货仓促标签利货物不匹配等问题。有些企业想尝试将物流业务外包，山专业的第三方物流公司來承担物流配送业务，但由于目询我国第三方物流公司的发展不够完善，管理理念欠缺，人员素质不高,企业硕件设施也都不够完备；更有甚者，一个大型的服装企业运用第