晨光案例分析

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1、晨光文具案例分析专业：班级：姓名：学号：飞速崛起的晨光上海晨光文具股份公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具供应商和品牌服务商。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人民亨受使用过程并激发使用者创意。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球坏保事业及循坏经济作出贡献。晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！晨光文具的发展现状晨光控股（集团）有限公司成立于1997年，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具供应

2、商和品牌服务商。晨光致力于提供舒适、有趣、坏保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者的创意。晨光文具产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光将源远流长的书写文化和21世纪“科技、吋尚、环保”的国际设计观整合在一起，使“晨光总有新创意”成为企业独一无二的核心价值。晨光全球创意工作室每年推岀160多个新产品，232个专利。在中国市场，晨光已拥有28个省级配送中心，1800多家二三级渠道合作伙伴，35000多家直控零售终端遍及全国各地

3、。同时，晨光还与家乐福、沃尔玛、乐购、卜蜂莲花、罗森等大型超级市场与便利店建立了长期合作关系。2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益；2004年，晨光文具将品牌战略提上重要H程；2008年，晨光文具启动连锁零售事业；2010年，企业实现营业收入21&202.43万元，较上年增长15.11%；实现利润总额6,843.11万元，较上年增长28.79%0晨光不仅在销售业绩上蒸蒸日上，还通过思想的创新和强大的执行能力，成为行业进步的推动力量,2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索

4、。目前，晨光产品的售价是日本同行的1/3,毛利率大约在15%〜20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。晨光文具连续6年的年销售增长率达到40%以上，成为文具行业里最具增长性的企业。二.晨光的核心竞争力屮国改革开放的发展过程屮存在许许多多昙花一现的企业,这类企业失败的最根本原因就在于不懂得如何培育核心能力，不清楚什么是自己的核心竞争力，盲目地进行业务扩张而导致局面失控。与此相反，优秀的企业在经营战略和领域的选择上，大多数都首先确定自己的核心主营业务，只投资在一个行业，并在这个行业里逐步培

5、养自身的核心竞争力，以此为基础再逐步考虑多元化经营。晨光不是一家传统的制造型企业，而是一家创意产业类型的创意企业。晨光将源远流长的书写文化和21世纪“科技、时尚、坏保”的国际设计观整合在一起，使“晨光总有新创意”成为企业的核心价值！从中国制造到中国创造，晨光致力于将创意能力打造成晨光的核心竞争力，并使“创意力量”融入晨光集团的各个领域，包括产品研发、制造技术、管理运营、营销创新……晨光凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，在短短的十几年中迅速成为中国文具行业的领导品牌。（一）书写创意晨光总有新创意，表现

6、在产品研发上，就是“书写创意”。由3个设计中心和跨国设计师团队组成的晨光全球创意工作室，不但具有国际视野和世界水平，更以独一无二的亚洲审美观沟通世界。同时，晨光坚持成为消费利基专家，基于对消费需求的深入研究，开发更多新产品。从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到产品形象设计，晨光建立了全程系统设计体系。强大的创造力讣晨光产品超越书写工具的层面，成为乐趣的享受，更激发抒写者的创意，晨光全球创意工作室每年推出160多个新产品。从2003年至2009年，晨光已经拥有突破240向专利技术，而且专利技术的

7、数量在不断快速增长。在大容暈系列、会议系列、考试系列等多个细分市场上，晨光成为首创者和领跑者。2005年9月，晨光成为荷兰米菲在中国文具行业的唯一授权合作伙伴。晨光米菲系列产品涵盖了书写产品、画材系列、修正工具、书包、橡皮直尺等等，晨光米菲成为孩子们最喜爱的主题系列之一。（二）全能工厂企业的核心竞争力要得到市场承认，必须通过企业的产品反映出来。晨光总有新创意,体现在制造上，就是“全能工丿f的制造理念。晨光拥有世界一流的模具开发与制造屮心，创建了卓越的工程制造能力。行业内首屈一指的自动化生产和小型自动化

8、设备研发能力使得晨光能将源源不断的新鲜创意迅速转化为产品，总光拥有强大的全线生产能力。与此同时，晨光制定了严格的操作规程和完善的技术质量标准。晨光文具追求充分满足消费需求前提下的高性价比，而不是以牺牲品质为代价的“廉价"。独创的16道生产流程体系确保产品即使在大规模生产的前提下仍能拥有稳定和优异的品质。在笔头和油墨等原材料的研究与核心技术的掌控上，晨光不断的取得实质性的突破，强化了竞争力，超过5000名的知识工人和师徒制的人才培养机制使得全能工厂的优势获