晨光生物的战略与集团管控案例研究

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方晨光生物的战略与集团管控案例研究集团公司情况晨光生物科技集团股份有限公司（以下简称晨光）前身为河北省曲周县晨光天然色素有限公司，成立于2000年4月，是一家集农产品精深加工、天然植物提取为一体的出口创汇型企业，2010年11月5日在深交所上市交易。公司现拥有15家子（分）公司，主要研制和生产天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、油脂和蛋白等四大系列80多种产品,其中天然色素产销量居全国之首，辣椒红色

2、素产销量世界第一，辣椒精占国内产量的85%以上，叶黄素、甜菜红等品种均在国际上占有重要地位。1公司发展历程2000年，在卢庆国的主导下，原名晨光色素厂的小厂完成了改制，由集体企业变成了民营企业。大家凑了38万块钱，这点钱根本不够买断集体财产的，于是公司就租赁原股东五金厂的设备经营。当时公司色素的年产量为四五吨，而且将近1年才卖出去1吨。2001到2011年，十年间，公司销售收入由80万元上升到10.7亿元,企业自有资产由400万元上升到11亿元，出口创汇由一分没有到7500万美元,各项指标增长幅度均达百倍之上,两度成为福布斯

3、排行榜中最具竞争潜力上榜企业。在第十九届国家级企业管理现代化创新成果评比中，晨光生物科技集团报送的《民营生物科技企业的创业管理》，在全部441项参评成果中脱颖而出，喜获一等奖。(http://he.ce.cn/2012sy/hbgqmq/hbqymx/201301/22/t20130122_769753.shtml)2所处行业及主要产品晨光所处行业为植物提取物行业，产品主要有：辣椒红色素、叶黄素、辣椒精及多种水溶色素。3经营范围晨光经营范围：生产、研发和销售天然色素、天然香辛料提取物和精油、天然营养及药用提取物、棉籽提取物等

4、四大类多种产品，其中主导产品辣椒红产销量位居世界首位。晨光生物的战略与集团管控一个以基本产品——农产品为原料的加工生意，一批没什么教育背景的河北农民，用挑剔的眼光看，晨光实在是一家很“土”的公司。但这家土公司能成为今天的土冠军，实在是土出了门道。这中间有许多值得我们学习的经验，下面将通过分析晨光12年的战略与管理变迁经历，以此来为后来企业提供借鉴。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--

5、-----------文档下载最佳的地方将晨光12年的发展分为三个阶段，指出每一阶段的发展战略，然后通过对公司内外部环境进行分析，明确每一阶段战略选择的原因。而战略决定结构，结构追随战略，所以在分析完公司战略后，对公司的组织管理历程也进行了相应分析。1起步阶段1.1公司战略2000-2004年，晨光处于起步阶段，这段时间公司主要进行原始积累。专业经营是当时公司的战略重点。这一阶段公司经营战略为：提高工艺、技术水平、走专业化路线。公司主要业务为辣椒红和辣椒精。1.1.1外部环境1.1.1.1宏观环境政府刚刚提出三农问题，此时人

6、民生活水平不是很高，对健康问题的关注度也不高，天然植物提取行业生产技术水平普遍偏低、主要都是人工操作，生产速度慢、成色差。1.1.1.2行业环境行业内企业普遍都是小生产厂，没有形成规模优势，且都在国内市场竞争。此时国内色素市场主要被合成色素占据，天然色素属于新兴行业。技术水平低、没有形成稳定的客户市场。1.1.1.3行业竞争力：利用波特五力模型分析行业竞争力（1）潜在竞争者行业内企业都没有形成规模优势，普遍采用传统加工方式、技术水平偏低，所以几乎不存在进入壁垒。而购买设备费用不高，行业退出成本也不高。属于回报低，比较稳定。（

7、2）行业内竞争对手天然色素属于新兴行业，行业发展速度较慢，市场认可度不够，此阶段主要是培育市场，所以行业内竞争不是很激烈。（3）替代品压力天然色素的替代品是合成色素，由于合成色素价格便宜，色泽诱人，一度获得人们的喜爱。（4）买方议价能力由于此阶段属于市场培育阶段、处于买方市场，同时公司还都没有形成品牌优势、顾客几乎不存在转换成本，所以买方议价能力较强。（5）供应商议价能力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务

8、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方行业所需原材料均为农作物，受气候环境影响较大，同时存在季节性，根据收成的不同，不同年份供应商议价能力有所不同。1.1.1.4行业生命周期此时天然植物提取行业处于投入期；市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的企业主