毕业论文(徐列道)

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1、建筑工程项目管理从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目丿施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。关键词：建筑工程；项目管理；项目管理策划；项目管理实施；相互影响。摘要建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。工程项目建设管理的主体1,业主(建设单位)建筑工程项目具有建筑工程项目的特征，因此，建设中的业主有：(1)建设主管部门国家机关等行政部门

2、：代表中央政府的有建设部，代表地方政府的有省，地，县的建设主管部门如建设厅，建设局，建设委员会等.(2)国内外公司：房地产投资公司，开发公司和代表业主方利益的项目管理服务公司.2,承包商有承建能力的各建设企业.(1)原建设部直属和各省(直辖市)属施工队伍：如中国工程建筑工程总公司，乂如上海建筑工程集团公司.建设工程局，如屮建第一，二，三建设工程局.(2)铁路建筑工程施工队伍.(3)其他建筑工程施工队伍.一.建筑工程项目管理的策划内容分析传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计

3、划制定针对性不强、工作内容不具休、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。1.1确定组织架构组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。按项目建设的过程考虑，在项目实施屮有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段（主要为报建、报批工作）、工程项目设计阶

4、段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。1.2项目管理目标分解项目分解是工程项目管理的核心内容。在项目管理策划屮应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标。1.3项目合同分解工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型

5、项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等。1.4项目管理工作内容分解1.4.1前期及报建（批）管理主要管理工作内容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况；编写可行性研究报告，进行可行性研究分析和策划；编制项目报建总休构思报告,明确报建事项及确定报批丁作计划，确定对各报建事项人员分T。1.4.2设计管理主要管理工作内容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使

6、用功能、面积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。1.4.3招标（采购）管理主要管理工作内容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标（采购）进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。1.4.4施工管理主要管理工作内容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工

7、准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、刀度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。1.4.5竣工验收和结算管理主要管理工作内容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。1.4.6全

8、过程投资控制管理主要管理工作内容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资控制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资控制的内容及各阶段资金使用计划并控制其执行；根拯投资计划控制指标