毕业论文(康怀荣)1

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1、毕业论文题目:新区开发建设项目工程管理中的挑战与对策随着我国市场经济、商业经营活动的繁荣和发展，商业房地产的投资开发这儿年受到房地产行业的普遍关注，在投资收益的驱动下，商业房地产已成为房地产行业投资开发的重要组成部分，如何管理好新开发的房地产项冃己成为房地产开发企业的重要课题。房地产开发企业必须充分了解商业房地产项忖商业经营的特点，才能保证相应的投资、开发建设、招商以及经营管理工作的顺利进行。而商业房地产开发建设的主要管理阶段又是工程项H的实施阶段的管理，它是企业的总体H标和开发工程项忖实现的前提要求，在工程项目运作实施过程中，它必须对工程项目成本进行有效的组织、实施、控

2、制、跟踪、分析和考核等全过程的管理活动，以达到强化经营，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现总体开发的目标利润，创造區好经济效益的目的过程。由此可见，加强开发工程项目成本管理是企业积莆财力，增强金业竞争力的必由Z路，是一个新开发项冃是否开发成功的具体表现。当前我国施工企业在工程项H成木管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在的难点问题进行分析和探讨并提出相应的对策：难点分析：难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。项目资金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象

3、进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时人量垫资，资金周转十分困难。工程项冃所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格耍高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力人人削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。另一方面，建设单位（业主）己堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。当T程分包、劳务、材料供销合同一日•签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，出此而产生应诉成本。这样，既影响了公

4、司效益，又影响了公司的信誉。难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之作为建筑人市劳动力资源H见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到45岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍和当困难。因此，当承建T期特别短的项冃时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同T期的承诺。如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力乂无法满足工程耍求，也势必给施T质量带来影响。难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。具有一定规模的施工企业，应制订

5、一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。此外，金业还缺少统一•规范的劳务T资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项IT劳动力的来源。同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了项目质量、安全、工期、成本口标的实现。而包工头常常为了自身获取更多利益，指挥工人冒险蛮干、偷工减料，从而影响施工质量和安全，乃至公司的信誉。难点之四：项目核算工作滞后是目前项

6、目管理中的突出问题。一方面现在的工程项tl基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成木冃标过程控制。另一方面，各项fl对核算重视程度也不尽一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票；有的则长期无人过问，甚至把签证单作为废纸扔掉；有的工程结算送审，拖延到一年以后。核算员的职能仅是项1=1成木资料汇总、分析，具体的工程变更、签证，还需要项H经理、施工员等所有工程管理人员配合，一旦配合不默契，就会出现漏项、错项，这将加大口后补签手续的难度。因此，高标准、高质量地完成核算工作，是

7、衡量项冃管理水平的垂耍标志。难点之五：项目人员素质，是项目管理的关键所在。项1=1管理的主体是“人”，而人的素质、能力、意识，直接影响到项日管理的全过程。现在项H管理力量不同程度地存在断层现象。有些施工人员对劳动预算定额不熟，无法实现成本过程控制。对于具有长期一线施工经验的老同志来说，他们知道在实际施工中哪些施工部位容易超定额，哪些施工内容绝对完不成定额，所以在具体工作安排中能及时给予调整并合理安排。而新员工有的缺少施工经验，有的对定额不熟,加之不注意深入群众和深入每个施工环节，在具体施工管理屮常常无法对工程成木进行过程控制。