案例必杀工程管理

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1、工程管理方面(一)施工组织设计1、施工纽织设计的主要内容::结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,i般包折(1)工程概况与特点(二)施工平面布置图(三)沌工部署和管理体系(四)施工方案及技术措施(五)施工质量保证计划(六)施工安全保证计划(七)文明施工、环保节能降耗保证计划以及、配套的施工措施△★2、施工组设计的编制、’市批与变更单位工程施工组织设计应经项目部上一级(公司)技术负责人审批,并加盖公章。后报监理与业主审批。有变更时要办理变更手续,其变更手续仍由原审批单位签认。(二)施工方案的主要内容,与施工组织设计的关系。1、施工方案是施工组织设计的核心部分,主要包括施工

2、方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。还应包括•季节性措丿施,四新技术措丿適以及结合市政公用工程特点和市施工组织设计安排的、工程需耍应釆取的相应方法与技术措丿施等方血的内容。垂点分项工程、关系工序、季节施工计划还应制定专项施工方案。(三)工程交底,如何交底?洽商变更作为有效文件管理对发放范围应有签字手续。(1)单位工程、分部工稈和分项工稈开工前,项1=1技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。(2)在施工过程屮,项「I技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书而交底。(

3、3)施工技术交底的对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。他们是接受交底人,应由这些工种的班、组长签字。(四)隐蔽工程的验收程序隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收,并应形成验收文件,验收合格后方可继续施工。其结构中间验收应按规范要求约请建设旳位、设计旳位、质量监督机构等部门共同举行。(五)竣工验收与参加验收人员要求(一)竣工验收规定1•单项工程验收。是指在一个总体建设项目中,一个单项工程已按设计要求建设完成,能满足生产要求或具备使川条件,且施工单位已预验,监理工程师已初验通过,在此条件下进行的正式验收。2.全部验收。是指整个建设项H已按设计要求全部建

4、设完成,并符合竣工验收标准,施工单位预验通过,监理工程师初验认可,由监理工程师组织以建设单位为主,有设计、施工等单位参加的正式验收。在整个项「[进行全部验收时,对已验收过的单项工程,可以不再进行正式验收和办理验收手续,但应将单项工程验收单作为全部工程验收的附件而加以说明。2.办理竣工验收签证书,竣工验收签证书必须有三方的签字方生效。(-)参加工稈施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。单位工程的验收人员应具备工程建设相关专业的屮级以上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历,参加单位工程验收的签字人员应为各方项口负责人。(六)复验地基沟槽开挖应rh勘察设计单位参加验槽,当地基

5、土质局部遇有松软地基、流砂、溶洞、慕穴等即地基不符时,施工单位通知业主,由业主通知设计人员、勘察人中,并通知监理一起到现场勘验地基,]应rh设计单位商定处理措施。地基应满足设计要求和规定的压实度耍求。施工单位应根据设计变更、工程洽商及技术规范要求进行现场处理。最注意的是:根据变更程序,合到监理签证。(七)施工技术准备工作施工技术准备包括:领会工程设计图纸和相关技术资料、熟悉设计文件、编制施工组织设计,明确技术安全措施、开工前详细了解气彖白然条件,做好施工平面布置、进行全体通工人员技术交底、对操作人员进行培训和考核、现场施工测量放线等。(八)施工进度控制总结在工程施工进度计划完成后,项fl

6、部应编写施工进度控制总结;以便企业总结经验,提高管理水平。(-)编制总结时应依据的资料1•丿施工进度计划;2•丿施工进度计划执行的实际记录3•施工进度计划检查结果;4.施工进度计划的调整资料。(-)施工进度控制总结应包括的内容1.合同工期H标及计划工期H标完成情况;2.施工进度控制经验与体会3.施工进度控制中存在的问题及分析;4.施工进度计划科学方法的应用情况;5.施工进度控制的改进意见。(九)招标文件要求投标人在编制投标书前应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容。投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。(十)投标报价要求提供工

7、程量清单的,应以清单方式报价,采用综合单价。《清单计价规范》规定,采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项日费、他项日费和规费、税金组成。应严格遵守“投标人不得以低于成本价竞标”的规定,否则,按废标处理。分部分项工程全费用单价包括:直接工程费、间接费、利润和税金,综合单价还应考虑风险因素。扩初:定额计价模试与工程量清单计价模式的区别:1.定额计价模式,又称为传统计价模式,是采用国家主管部门或地方统一规定的定额和取费标

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