企业管理必杀技

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1、企业管理必杀技［企业管理必杀技一职业经理人必读】能够导向成功的管理，才会是企业最向往的选择。——何为成功？无论是家族型企业还是非家族型企业，评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。企业文化与企业形象都只能被视为是帮助企业成功的手法。——如何成功？谁拥侑“充足的依据、详实的计划”，并经得起推敲与答辩，足以让我相信他能够成功，他才会获得任命或者获得职位的延续。——如何保证？对执行的有效监控应该属于必须的措施。未经实践检验的计划一律以试探性行动起步，对执行的监控将及时反馈其计划的真实可行性，经不起实践的计划将被果断废止

2、。高层管理人员的眼光在此处会受到实践的考验：棋入中盘，闪展腾挪。——企业制胜的必要因素只需拥冇两项条件，企业就可达到制胜：完善的制度专业的人才——企业竞争的根本企业竞争的根本是企业管理机制的竞争。好的管理机制的核心是：一个能制度性地产生（包括•则•篇——管理原则信任须辅以机制：为建立作为资本所有者的董事会与作为经营管理层面的总经理Z间的尽可能高的互信度，应该构建双方的“信任机制"，以加强双方关系的稳定性，捉升抗冲击能力。财务管理独立于经营，在“财务健康呀『现金流稳健''两方面直接向董事长负责，以保持经营相对于董事会的财务透

3、明度。管理人员与普通员工的定位差异：各级管理人员必须向其直属员工明确分派工作任务，不得含糊。个别员工绩效低下，员工将被淘汰；大部分员工的绩效低下，其主管将被淘汰。此原则可层层类推。层层述职，理性管理：述职的具体操作方法为，各级管理人员必须向各自的直接领导汇报“将要如何开展工作”，以获得领导的信任与支持，未获通过的管理人员将被其领导在适当时机免职。如：总经理必须向董事会述职，直到获得董事会的认可，方可继续下一年度的工作；中层管理人员必须向总经理述职。述职报告必须整理岀书而文件，总经理和董事会各保存一份副木。未获通过的管理人员

4、可以向更高层的相关管理人员提出异议，同时提供苗侨的述职报告和异议理由。团队意识，和气生财：各级员工特别是高层管理人员不得过分强调个性，优秀的管理团队以理性为先。避嫌疑：管理人员应加强自律，在企业用人、企业管理甚至私人交往的各种场合，尽量回避可能遭致非议的情形。比如，管理人员应谢绝属下员工的送礼行为。当然，有许多场合亦需要不畏嫌疑。——组织原则直线管理：每人只能有一个上司（此处的上司可以是由多人组成的管理团队。如果管理团队持续发出两种以上的声音而不主动修正，团队自身将被公司决策层否定），不允许形成多头管理。高效高频:避免工作

5、流程的迂回，尽可能以最短的流程完成任务与响应。管道畅通：上情下达、下情上达、客户反馈、市场悄报，均能在相应管道市场导向：以客户为中心，组建公司架构，让每个岗位员工都能感受到实现价值的快乐。组织变形：在保持屮高层结构相对稳定的前捉卜：适应经营需要，保持基层结构的灵活变化。事后监督：各级的行政处理，上级对其保留事后监督与修改的权力。——利益原则稳定性差异：月收入比较稳定的职位，釆用相对的低薪；月收入波动性较大的职位，收入模式必须让员工有足够的想象空间。利益平衡：关系的融洽■和睦是建立在利益平衡的革础Z上的。企业少企业Z间表现得

6、比较明显，企业节•篇——管理细节文档健全：建立完善的文档体系，作好日常工作记录和员工关键行为记录。各部门主管须拟定记录耍点，并整理为规范的工作口报模板和流程记录模板。因文化素质原因无法完成书面文档的员工，由其上司本人或由其上司指定专人代为记录。行为负责制：各级员工均须对口己的行为负责。在文档健全的体系下，员工的关键行为均有文档记录。经营人员与财务人员对于款项的争议可依此顺利解决。经营人员仅须从经营的需要审批款项，财务人员仅须从财务支付能力和款项异常处理两方面进行具体执行；各类员工各口对口己的行为负责。会议记录：每次会议必须

7、由“会议主持”指定专人记录，并在两个工作FI内整理出有“会议决议”的完整记录，由“会议主持”签字确认后下发至每一名与会人员。同一议题连续三次“议而无决”，该议题将不再继续，必须提交至更高层面进行裁决，会议主持将被视为无能。与会人员非止当理由的故意“结党对抗"会议主持而导致议而无决，将受到公司的严厉处罚。行为引导为主，稽核指标为次：管理不能简单的停留在记录员工的失谋，而应该及时的发现失课并告诉员工正确的行为。经两次以上教导而不能达标的员工才是真正应该淘汰的人选。只记录员工失误，不教导员工正确行为的管理人员，将被公司淘汰。工作

8、饱满，良性发展：基层管理人员必须按照岗位特点合理分派普通员工的工作址，以保证其工作负荷尽可能饱满，以此为基础提出部门编制修正建议，并根据员工在实际工作小表现出的能力差异向人力资源部提供员工薪资的调整建议。独立核算，灵活掌控：财务人员须建立各部门的独立核算帐目。M具体的部门主管请求，财务人员须建立各员工的