[精品]下基层要做到“三突破”

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1、下基层要做到“三突破”不跳出鱼缸游进大海怎知海水的温度，不深入群众怎能体会群众的冷暖，下基层是做好群众工作的必由之路，已成为当前深受群众欢迎的举措。近期，*市开展“十万干部百乡千村万户大走访”活动的生动实践探索了转变干部作风，增强干部密切联系群众意识、着力提高机关干部做好群众工作能力的路子，产生了良好的社会效应，给我们提供了深刻的启示。笔者在实践中深切感到，下基层大走访只有常态化、长期化和制度化，并做到“三突破”，才能真正收到实效。要突破“固定路径”。领导干部下基层，一些基层干部一般都会事先“踩点选样”，设计好“固定路径”，让领导听到的多为

2、“好言颂语”，看到的也多是“亮点彩处”，而弱点盲点往往“遮遮掩掩”，群众最为关注的热点难点也往往被忽视和冷落。如果这样，只满足于到了多少乡镇、走了多少村组、串了多少农户，结果好比“葫芦掉进井里”，不仅听不到群众掏心窝子的话,了解不到真实情况，也违背下的初衷，非但无利反而有害。领导干部下基层，应随机确定“路径”，多来些“临时停车”，不向基层打招呼，不让基层干部陪同，直接到问题和矛盾最多的地方去，到群众最需要的地方去，到条件最艰苦的地方去，及时掌握党员干部的心态和情绪,帮助难党员、群众解决实际问题，有的放矢地做好疏导工作，切实找到思想的“苗头”

3、、创新的“火花”，做好服务科学发展的工作，增强党组织的凝聚力、向心力。要突破“层层包围”。如果领导干部下基层，走到哪里都是“前呼后拥”，就会与群众形成一道“隔离墙”。要么根本见不着群众，要么见到的是群众“演员”，要么群众还没有说话，干部就把话接了过去，实难与群众真正“面对面”。因此，领导干部下基层要走出层层陪同形成的“干部包围圈”会“潜伏”，学“微服私访”，悄悄地下，悄悄地看和听，细致地观察。领导对基层不熟，下来后，该到哪儿，不该到哪儿，自己心中无数，行程都是让基层“牵着鼻子走”，所看到的“景点”一个比一个漂亮，但面上的真实情况如何，不得而

4、知。因此，领难导干部不能“厚此薄彼”，只对先进地区“情有独钟"，对较多、工作难度较大的地方“不屑一顾”，要反其道而行，走出基层事先准备好的“景点包围圈”。当前，只要领导下来，基层大都会精心准备各种各样的汇报材料，让不同的人以不同形式不厌其烦地向领导灌输，使领导机械被动地被基层“左右”，难以独立思考，最终把基层的看法、观点和一些地方所谓的“经验”变成自己的思想，从而影响自己的判断。可见，还必须走出各种汇报形成的“材料包圈”。领导只有想方设法摆脱和冲出各种包围圈”，真正走到群众中去，才能掌握第一手准确的资料，熟悉基层，科学决策。要突破“一贯套路

5、”。目前，看示范点、听汇报、查资料、召开座谈会是一些领导干部下基层的一贯模式，送钱送物也是一些领导干部走访的一贯形式，虽有值得赞赏之处，但从长远来看,效果不很理想。只有打破这种固有的“套路”和定式，创新方法和模式，提倡出“组合拳”，才能真正取得实效。领导干部下基层要以群众满不满意作为标尺，深入了解群众真正所需所急所盼所求，在扶贫、扶力、扶智和扶志上做好结合文章，在“雪中送炭”的同时，更注重“雪前送碳”，给基层“输血”的同时，更注重“造血”,切实解决致贫致弱的根本问题和主观素。物质温暖是暂时的，只有精神温暖才是最感人的，给人的记忆是长久的，留

6、下的是长久的鼓动力。因此，走访中，在给困难群众送去丰富的物质温暖的同时，更重要的是别忘了带去内容健康、鼓舞人心、丰富多彩、适合胃口的精神食粮，满足基层群众对文化生活的需要，让基层群众感受到时代巨大变化，从精神生活中受到启迪和教育，从而改进社会风气，弘扬正气，鼓舞人心，给人希望和力量，促进和谐社会建设。