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1、全国烟草行业加强内部管理监督工作动态第45期国家局整顿办2005年12月28日班子做表率决策讲程序自觉受监督云南中烟工业公司党组书记、总经理张水长同志提出：加强对系统内各级领导班子及领导干部的监督，首先从公司领导班子做起，从“我”做起。要把权力运行置于严格的监管之下,各级领导班子和领导干部要加强学习，增强自身“立党为公、执政为民”的思想，严格自律，自觉接受监督。高调做事做表率，低调做人不张扬云南中烟工业公司领导班子坚持“要求别人做到的，自己首先带头做到。要求别人不能做的，自己坚决不做J以身作则，严格要求自己。比如：在对待“车子”问题上，工业公司自工商分家

2、以后，一直延用老旧车辆，部门和同志们曾一度建议领导班子成员更换新车，但领导班子始终倡导艰苦奋斗的工作作风，在能使用的情况下，坚持不更换新车，为公司上下做出了表率；在对待“房子”问题上，公司机关正实施集体购建商品住宅，在住宅的认购标准，面积上，公司领导班子成员坚持与机关全体职工一样，不搞特殊化；在对待个人收入问题上。公司领导班子带头从自身做起，针对公司机关和企业的实际情况，奖励分配上坚持“按住上头（指对一把手的分配标准）.提高下头”（指处级以下到一般职工）的分配原则。近两年来,逐步缩小了公司领导和处级干部以及一般职工的分配差距，使一般职工的奖励有了较大幅度

3、的提高。在接待和费用开支方面。公司领导班子带头遵守公司制定的接待标准和接待控制总额，严格按预算办事，遵守财务制度,严格审批程序和审批权限；在涉及物资采购、基建工程、软件开发等项目招标等方面。公司领导班子成员从不利用职权谋取私利，带头遵守领导干部廉洁自律的有关规定和办事程序，能回避的坚决回避，回避不开的耐心与对方说明情况、解释清楚、婉言谢绝。例如，公司机关正在实施的两项基建工程招标工作中，张总经理不仅从不插手，而且对登门寻求关系的来客一概拒绝，严格按规定程序进行招标，为分管领导和业务部门规范运作打下了良好的基础，为干部职工做出了榜样。坚持“两会”议事规范决

4、策程序决策的不慎，将造成巨大的损失，甚至是不可挽回的。对此，云南中烟工业公司领导有充分的认识，先后制定实施了《党组会议事规则》、《经理办公会议事规则》等规范领导班子决策的制度，长期坚持“两会'议事制度。一个是党组会议，针对“三重一大”事项，由党组集体研究；另一个是经理办公会议，涉及生产经营，经济运行、行政办公、职工生活等具体工作，经充分讨论，集体决定。公司领导班子特别是两位党政主要领导首先带头执行党组议事规则和经理办公会议事规则，始终坚持凡重大决策事项首先由专家委员会充分论证酝酿，经过相关部门审查后，再提交会议决策的规定程序。在决策过程中，主要领导也只有

5、一票表决的权利，并要求纪检监察人员对决策程序实施全程监督。通过以上措施，充分体现了公司领导班子注重科学决策和民主决策，从根本上防止了一个人说了算的“家长制”作风。确保了在重大决策上不失误、有成效，做到了思路科学、以人为本、决策民主、政令畅通。坚持述职述廉制度自觉接受群众监督云南中烟工业公司领导班子清醒地认识到，领导干部特别是主要领导干部掌握着一定的公共资源和公共权力，这是人民赋予的，只能用来为人民服务，一分权力、一分责任，权力有多大责任就有多大。为了真正做到“权为民所用”，工业公司主要负责人在全体职工大会上带头表态，让干部职工对自己规范用权、廉洁从政方面

6、进行监督。为把监督落到实处，公司党政领导班子始终坚持主要领导年度总结报告制度；始终坚持党风廉政建设专题报告制度；始终坚持民主生活会述廉制度以及每年向干部职工大会述职述廉制度。要求所属各级班子成员、领导干部将每季度的收入情况、参与公务、政务活动的情况、家属及子女就业情况要向本单位职工公开。并将领导班子及主要领导干部坚持和执行制度的情况，纳入民主评议和测评体系。使各级领导班子及主要领导干部的公务，政务，政治生活透明地置于干部、职工的监督之中，牢固树立“立党为公，执政为民”的思想意识，做一名人民群众拥护爱戴、党组放心满意的好干部。报：国家局（总公司）领导。送：

7、国家局（总公司）机关各部门、各直属单位。