项目管理案例分析2

《项目管理案例分析2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理案例分析彭盈四川大学建筑与环境学院讲课内容第一部分工程项目管理应用实践第二部分工程项目管理案例第一部分工程项目管理应用实践1.1项目管理概述1、计划经济体制下的工程管理拖家带口，整体迁移2、项目法施工鲁布革水电站管理经验、施工总承包管理试点，精兵强将上前线，两层分离（管理层与作业层分离）一、项目管理概述2、项目法施工1987年，建设部正式提出运用“项目法施工”，实行“项目经理负责制”推动建筑施工企业的内部改革。一、项目管理概述2、项目法施工根据施工企业经营战略和内外条件，按项目的内在规律，通过生产力诸要素的优化配置和动态管理，实现项目管理目标，提高工程投资效益和

2、企业综合经济效益的科学施工管理模式。一、项目管理概述一种以项目为中心的施工管理模式是中国建筑业从计划经济体制向市场经济体制改革的突破口A全面学习鲁布革工程经验的理论升华B适应招标投标制度的理论探索C产业结构调整和生产方式调整的集中表达D全面推行现代项目管理项目法施工一、项目管理概述以项目管理的“四控制一协调”为主要内容以注册建造师执业资格为基础以实现项目管理目标位根本目的具有中国特色的项目管理模式2、项目法施工经过我国建筑业企业的实践，逐步与国际工程项目管理接轨以工程项目为对象以项目管理为手段按照项目需要配备资源实行根据项目需要动态配置资源以项目为中心实行成本核算企业组

3、织为项目管理服务的观念一、项目管理概述3、项目管理模式实行项目经理负责制，落实目标管理强调1.2项目管理案例的启发和作用1.2.1项目管理案例的指导意义二、项目管理案例的启发和作用123日本大成公司以低于标底43%中标大成公司以精干的组织、科学的管理、先进与适用技术，比合同计划提前5个月成功的原因之一就是在施工中成套应用类似工程的施工模块—工法1984年4月，在云南鲁布格水电站工程的引水隧道工程的施工及主要机电设备实行国际招标比当时国内同类型隧道施工速度快两倍到三倍，创造了隧道施工的国际一流水平在砼搅拌工艺中就采用了“砼裹石搅拌工法”，在引水隧道施工中采用“园形全断面一

4、次开挖法”工法，既缩短工期，保证安全，又节约资金上千万元。以鲁布革水电站为例鲁布革水电站合同管理施工工法工程监理制工程招投标制项目法人负责制鲁布格经验1987年，李鹏总理在中国施工工作会议上提出了“全面推广鲁布革经验”；国家科委等五个部门联合发出通知要求全国施工企业认真学习鲁布格经验，深化施工体制改革。1.2.2项目管理案例的启发和作用----以鲁布革为例项目马拉松走进大工地脚踩人民币投资无底洞二、项目管理案例的启发和作用1983年成立鲁布革工程管理局，第一次引进了业主、工程师、承包商的概念。特点冲击、突破、反思形成了一个工程两种体制并存的局面鲁布革水电站123第一次利

5、用世行贷款，引水系统工程进行国际竞争性招标第一次按国际惯例进行水电工程项目管理鲁布革经验汇入中国深化改革、扩大开放的历史洪流，在更广阔的范围进行与国际接轨的实践，并取得了丰富经验。二、项目管理案例的启发和作用鲁布革水电站第三部份为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米第二部份为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米二、项目管理案例的启发和作用鲁布革水电站概况鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。.根据世界银行的要

6、求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。.1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。.八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革冲击：迈出艰难的第一步工程概况1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。84年11月24日引水系统工程正式开工.中国工程界引起了强烈的反响一个工程，两种体制国际招标合同管理业主工程师鲁布革冲击：迈出艰难的第一步项目参与

7、各方的关系资金来源施工队伍的选择行政隶属关系或平行协作关系独立经济实体之间的经济合同关系国家拨款，实报实销银行贷款，还本付息。国家统一计划，水电部指定，工程局执行。进行国际竞争性招标一个工程，两种体制项目管理方式项目管理目标投资分配和组成行政管理方式合同管理方式多层次，多元化的多重目标管理综合化的最终目标管理按“五定概算”。按招标文件中的“工程量清单”报价一个工程，两种体制支付和结算程序工程效益分配投资分配和组成事先支付项目事后支付项目“建管分离”、“收支分离”，工程最终效益和施工单位无关。业主对工程效益负责一个工程，两种体制（1）打破垄