新任ceo的七个意外产生的原因与对策

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1、新任CEO的七个意外产生的原因与对策当上CEO是否就大权在手、说话算数了？迈克尔■波特等人研究后告诉我们,你拥有责任，却无法掌控自己，你拥有权力却耍谨慎使用。具体有：CEO管不了公司的经营、直接下令的代价很高、很难了解到真实情况、总会发出并听到某种信息、不是真止的老板、业不是取悦股东、其实依然是普通人的“七个意外”，影响着新CEO权力的使用和作用的发挥。具体分析如下：产生“七个意外”原因的分析时间上・••…受控于人，自己不能做自己的主……外部受控于客户，走访会面占据大量的时间新官上任，就要走访客户、供应商、工商税务、政府银行、行业协会等各种组织，谁都是“爷”，都得罪不得。但走访请客要占

2、用大量的时间和精力。……内部受控于下属，相识沟通占据大量的时间走访企业，走访各级员工,了解产品及生产过程，了解公司现状及产品开发情况，走马观花的时间占用了经营决策的时间，无暇公司的生产经营。权力上……受控下属，被牵着鼻子做决策刚当CEO,其下属主动请示汇报工作，自C被动做出一些决策，会因情况不清做岀不妥的决定，会因层次不明越权做岀决策，因此会为之付出一些代价。信息上……受到蒙蔽，没有了解真实情况初为CEO,无时间深入基层了解情况，获得的信息都是被周围人加工过的信息，较难获得真实可靠的信息，影响口己准确的决策。行动上……过度关注，约束了自己的人身自由当上CEOZ后，身上增添了美丽的光环，

3、知名度得到了迅速的提高，得到的关注度也就加强了。成为明星人物，自然也会受到许多约束了。权力上……受到约束，董事会影响自己决策当上CEO自认为获得权力无限，实际上要受到董事会的监控，只是在一定范围享有权利，若和董事会关系不融洽，会增加决策的困难。目标上……受到误导，股票增值不是唯一目标许多新任CEO觉得对岀资者■…股东负责就行了，没想到实践屮不但要对股东负责，还耍对员工负责，对社会负责，而月•各方优势还是矛盾■的，责任更加重大而且复朵了。希望上……受到崇拜，被人们当成了“神”当上CEO之后，会被股东、员工和社会寄予无限的厚望，当成了“神”被捧上了天。这时候千万要有清醒的头脑，绝不能因此飘

4、飘然，不知天高地厚了，把自己当成“神仙下凡”，就会耍摔跟斗了。防止“七个意外”发生的对策……思想上保持清醒头脑，按自己的思路去工作初为CEO,一定要保持清醒的头脑。你不是一个“神”,不是“救世主”，其实你就是被选上CEO位置上的一个普通人罢了，比你强的人有的是。一定要把优秀人才团结在自己的周围，为公司的目标而奋斗！……决策上坚持层次管理，坚持逐级管理与决策任何情况下，CEO都不能乱。决策上一定要坚持层次管理，该口己管的不能放松，该别人管的不能越权，保证各项政策的坚决有效的执行。信息上坚持深入调研，掌握一线的实际情况作为公司“一把手”，一定要坚持实事求是的原则，绝不能下车伊始，哇了哇啦，

5、评头论足，耍慎言，没有调查研究就没有发言权。……行动上坚持严格要求，约束自己的一言一行成为公众人物，就要严格要求，不能忘乎所以，唯我独大，不拘小节，当心会在小事上、特别是在小河沟里翻船。……权力上掌握应用尺度，用好权力但不越权要搞好和萤事会的关系，该自主负责的耍责无旁贷，该通气的要请示汇报。切忌：董事会能选你做CEO,也会撤了你这个CEOo一定要摆正自己的位置。……目标上平衡各方利益，实现各方共赢目的一定要处理好股东、员工、客户和社会等各方面的关系。股东是公司的出资者，享有至高无上的权力；员工是公司利益的创造者，既能载舟，乂能覆舟，决定着公司效益的成败；客户是公司的饭碗，服务好客户才会

6、有更好的效益；社会是公司生存发展的空间，承担好社会责任才会顺利前进。妥善处理好齐方关系,使CEO的一项重要职责和任务。……身份上明确自己斤两，普通人在特殊岗位当上CEO,只是历史赋予你的一次机遇，不能证明你就是伟大、正确。要记住，比你聪明、勤奋、智商高的人有的是，你只不过是机遇好一些是了。谦虚谨慎，把无数聪明人、勤奋人、高智商人组成一个高效的团队，为他们服好务,才会打造出公司的优势和效益來o