安全技术措施管理制度

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1、安全技术措施管理制度1目的为有效控制生产过程中的潜在风险，保障从业人员的健康和安全，，利用安全技术措施改善生产作业现场的安全条件，特制订本制度。2适用范围本制度适用于公司生产作业过程中安全技术措施的管理。3职责3.1生产事业部负责安全技术措施的组织制定和实施，负责安全技术措施实施前的安全技术交底。3.2安全部负责安全技术措施制订、实施的监督检查。3.3财务部负责安全技术措施费用的统计和提供。3.4各相关部门及车间负责职责范围内安全技术措施的实施。4管理内容与要求4.1安措计划编制的依据4.1.1国家和产业部门颁布的劳动保护法令和

2、标准。4.1.2安全检查中可发现尚未解决又影响安全生产的事故隐患。4.1.3生产发展所需要采取的安全措施，以及广大职工群众提出的有利于安全生产，员工劳动保护的合理化建议。4.2计划编制的范围4.2.1安全技术：以防止火灾、爆炸、工伤为目的的一切措施。如安全防护装置，保险信号装置、安全标志、低压电照明等。4.2.2工业卫生：改善生产操作条件和工业卫生条件，防止职业病和员工中毒的一切措施。如通风降温、采光、防寒取暖、防潮、消除噪音的设施等。4.2.3辅助房屋设施：有关保证员工卫生所必须的设施及一切措施。如更衣室、消毒间、改善厕所卫生

3、等设施。4.2.4安全生产宣传教育：编写安全技术教材，购置图书、刊物、宣传画、标语，出版安全简报，印刷各种安全技术规程和管理制度；办安全训练班、座谈会、展览会。4.3安措计划的编制及审批程序4.3.1各责任部门根据国家劳动保护法令和标准具体规定，组织工人、技术人员和职工代表讨论，确定年度安措项目，指定专人编制具体计划和方案，对其可行性、安全性、可靠性进行讨论后，送生产科审查汇总。4.3.2生产事业部审查，平衡后编制出公司年度安措计划草案，报主管安全的领导和总工程师审核。4.3.3各车间专题会议讨论决定以下事项：（1）确定全年度安

4、措项目。（2）确定各项目资金及来源。（3）确定设计负责单位及负责人。（4）确定施工单位及负责人。（5）确定完成或投用期限。（6）报请上级审批的重大项目。在批准后一定要落实上述责任及期限。4.3.4批准报的安措项目，由生产事业部在下达生产计划的同时下达。4.3.5在日常和专业安全检查中查出的不安全因素及其整改措施要按月报生产事业部备查。4.3.6生产事业部在每年年底前编制出下一年度的安措计划，报公司汇总。4.3.7经批准的安措计划项目不得任意变动，若因特殊原因，需修改计划应经生产副总批准。4.4安措计划执行情况检查和报告。4.4.

5、1安委会每季度检查一次，并在专题会议上由生产副总汇报执行情况。4.4.2生产副总每月召开一次会议进行检查，会议上由生产事业部对执行情况进行汇报。4.4.3重大安措项目，由生产事业部向上级主管部门汇报执行情况。4.5安措经费和材料4.5.1依据《安全生产法》第十八条的要求以及《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第八条的规定，企业按规定提取安全费用，专款专用。不得挪作它用。具体执行《安全投入保障管理制度》4.5.2所需材料，设备应由供应部门列入采购计划，切实予以保证。4.5.3安全装置的大修，威胁安全生产的设备大修（不增加固定资产

6、）由大修费开支。4.5.4凡不增加固定资产的其它安措费用，由生产日常维修费开支摊入生产成本。4.6竣工验收4.6.1安措竣工后，由安委会成员会同其它有关部门（生产技术、设备动力、电仪等）检查验收。4.6.2安措竣工投入使用三个月后，由使用车间写出技术总结报告，对效果和存在问题作出全面评价。5相关文件安全费用投入保障管理制度6相关记录《安全费用台帐》