1、安全技术措施管理制度

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1、安全技术措施管理制度一、项目在开工前编制的《施工组织设计》中必须编制《安全施工方案》并报公司总工程师批准后方可实施，方案涉及的内容必须满足JTJ076-95标准上所列的项目。二、新的分项工程开工前，项目部质量安全部必须依据《施工组织设计》中《安全施工方案》的要求，编制详细的分项工程施工安全交底书，报项目总工程师批准，并由质量安全部组织施工队安全员及工程师进行安全技术交底，履行签字手续后方可施工。三、对于架子工、机操工、电工班组等特种作业班组必须由施工队长会同安全员、专业工程师在班组进场前，组织班组召开安全交底会并履行签字手续。专业工程师及安全员在分项工程施工过程中，应有针对性地开展

2、班前安全交底，不断地强化安全意识。四、由质量安全部负责检查施工队安全措施的落实情况，发现问题及时会同项目生产副经理、项目总工程师及专业工程师处理。五、安全措施资料由安全员收集归档。安全教育培训制度一、凡属项目部招收的新工人，必须经过安全生产教育、培训，考核合格后才能上岗。未经安全生产培训教育的人员，不得上岗作业。二、项目经理部自聘的临时工、合同工等都必须经过质量安全部的安全生产教育、培训，考试不合格者，必须辞退，不得聘用。三、项目经理部的管理人员（项目经理、专业工程师等）必须经过有关主管部门的培训考核，取得“安全管理人员资格证”和“上岗证”后，方可上岗。四、特种作业人员必须经过劳动

3、部门和行业主管部门进行专业技术操作和安全知识的培训，持证上岗。五、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育，增强他们的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。施工机械使用及保养制度一、施工机械安装完毕必须经验收合格后方可投入使用。并应检查工作场地周围有无妨碍工作的障碍物。二、施工机械必须专人操作、专人保养、专人进行安全管理，并挂牌公示，操作工人持证上岗。三、机械操作工上岗前施工队安全员必须对其进行安全操作规程的教育交底，并覆行交底签字手续。四、每台施工机械均设立档案，由操作工记录机械设备每日运转状况，制定设备日常保养维修计划，保养维修工作由机操班长负责落实。五、机械设备在工作前，应检查

4、保证机械设备正常运转的条件是否完备、安全操作装置是否灵活可靠。六、机械设备在工作中发现运转出现不正常状况时必须立即停止作业，报作业班长及施工队，待修理运转正常后方可操作，严禁设备带病作业。七、机械设备在工作后应进行检查保养并填写好机械操作履历表。安全检查制度一、项目部成立以项目经理牵头，项目总工程师及主管生产的副经理参加的安全检查小组，成员由项目质量安全部经理、各专业工程师及施工队长组成（施工队安全员交叉进行检查）。二、采用计划巡查与结合项目状况专项重点检查的方式，对项目安全生产进行全过程监控。三、从开工起由安全检查小组每月进行一次巡查，并召开每月安全生产会议，质量安全部每星期组织

5、一次项目安全检查。四、根据项目特点、进度情况并结合创建要求，对项目进行专项重点检查，主要是配合项目的各施工阶段，有针对性地对各阶段较为突出的安全问题进行专项重点检查。五、巡查及专项重点检查的内容、评分及定级，均依照JTJ076-95《公路工程施工安全技术规程》标准执行。六、对于检查不合格的项目检查组下达停工整改通知，对检查合格项目存在的问题下达限期整改通知并复检。七、对检查记录、整改记录、复检记录等均备案，列入项目监控档案，作为项目工作考核的依据。安全生产奖罚制度一、在项目部与各施工队签定责任合同中有明确的安全生产目标，工程竣工，施工队能达成合同中的相应目标，项目部将结合各次安全检

6、查结果，给予施工队一定额度的奖励。二、施工队不能完成责任合同中的目标，在项目部例行安全检查中被定为不合格的分项、分部工程项目，给予施工队一定的处罚。三、对于多次发生安全事故或同类事故再次发生的施工队，将追究该施工队长的行政责任。四、对于发生的重大安全责任事故，要立即组织专题调查组进行调查，根据调查结果对责任人进行处罚，构成刑事责任的将移交司法机关处理。五、以上奖罚情况均记入项目监控档案，作为项目管理人员各种技术及管理资质评审的依据。