欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44423453
大小:48.18 KB
页数:11页
时间:2019-10-22
《文明建设汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、****彳、[~lj2011年度文明建设情况汇报尊敬的各位领导:2011年,****公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下,在机关各部室的大力支持和帮助下,认清形势,直面困难和矛盾,切实加强班子建设,团结和带领全体干部职工,解放思想、拼搏奉献,围绕经济效益这个中心,以“比学赶帮超暨精细管理活动年”、“创先争优”等主题活动为载体,对内强化管理、规范制度,对外开拓市场,立品牌、树形象,推动了公司各项工作的顺利进行。一、抓党建强根基,为公司发展提供了强有力的组织保证严抓落实,领导班子和干部队伍建设得到提升。****公司围绕“抓班子、带队伍、促工作”工作思路,坚持中心组学习制度和
2、民主集中制原则,成员之间团结协作,相互补台,廉洁自律。尤其是结合“负责任受尊敬”和“思想再解放,观念再转变,潜力再认识、推进科学发展”大讨论活动,组织领导班子召开专题组织生活会,通过学习讨论,使两级班子成员认清了责任,提升了能力。在党员管理和干部队伍建设上,严格落实“三会一课”、''三先”等制度,采取了月有政工例会、周有机关例会、常有碰头会的做法;实行了轮岗、换岗、补岗等岗位流动;组织了大型的以考核工作业绩为主要内容的干部考核;开展了“重温誓词、上党课”、“党员安全月”、唱红歌、参观革命纪念馆等庆祝建党90周年九项活动,增强了党员的党性观念。在党员每季度的民主测评中,优秀率
3、都在90%以上。在强化机关作风建设上,开展了“比快、比好、比强、讲实绩'‘三比一讲活动,促进了机关工作"提质、提速、提效”的能力,树立了良好的机关干部形象。我公司年轻党员乔永强以'‘讲党性、重品行、作表率”的典范,获集团公司“十佳优秀党员”的荣誉称号,起到了典型引路,榜样示范的作用。突出培训,职工队伍素质着力加强。随着生产经营的不断深化和发展,我们通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即:坚持以'‘务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工;坚持以“先进典型”激励职工;坚持以“三老四严”培育职工;坚持以“生存发展”鞭策职工,达到锤炼队伍作风、培育团队精神、提升综合素质的目的
4、。在鼓励职工立足岗位,自学成才的基础上,公司采取内培外培和自办班相结合的方式,通过举办技术培训班、开展导师带徒、岗位“交叉”流动、今天我做讲师等多种形式,加强员工的业务技能培训,在全公司形成了浓厚的学习氛围。目前,公司共举办内部培训班7期,外部培训班6期,自办班4期,参加培训人员达****人次;目前,有**人通过自学取得了专业技术大专以上文凭,有**人考取了一、二级建造师资格证书。特别是近年来新分来的大学生已迅速成长为独当一面的技术骨干,今年,****获集团公司首届“胜建希望奖”,并被国际化人才培训班录取,到北京参加培训学习,成为年轻人学有典范,赶有目标的成才典型。强化基础
5、,党支部作用得以彰显。按照“三重一大”制度要求,建立和完善了党建工作科学发展的长效机制,强化了基层党支部参与生产经营管理工作力度,实行了党支部书记“交叉”流动,使党建工作常做常新。以党员责任区、党员创优质工程等活动为载体,深入开展“比学赶帮超暨精细管理创效年”、“创先争优”等主题活动,建立了主题活动一面墙,在每个班组设立了'‘党员先锋岗”,每个责任区实行包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明“六包”责任制,根据评比标准,每季度评比一次,真正把党员的身份亮了出来,党员干部始终能以身作则,率先垂范,在各项重点生产工作中坚持做到了“三到现场”,即重大施工到现场,应
6、急抢险到现场,节日期间到现场。在今年集团公司组织的党建巡察工作中,我公司各党支部工作受到了党建巡察组的好评。创先争优,党风廉政工作呈现新局面。公司党委经常性地组织党员干部学习有关廉政建设方面的法规和文件,对领导干部进行警示教育,并通过问卷调查和知识答题等形式提高党员领导干部的廉洁从业意识。针对生产经营形势较为严峻的现实,把深化'‘负责任、强能力、正作风、系群众”教育和生产经营紧密结合起来,在党员干部中开展了“带头负责,增强执行力”、"知足知恩、知荣知耻、知法知德”六知等教育活动及“小金库”清理活动,有效提高了各级领导的执行力,堵塞了企业内部管理漏洞。同时通过加强工程建设项目
7、管理,在严格实行招投标的基础上,建立了“双合同”制度,即在签订施工合同的同时,又签订“廉政从业合同”。正是通过这一系列举措,把反腐倡廉教育制度化、常态化,为我公司各项工作的顺利实施提供了强有力的组织保证、思想保证和精神动力。二、转观念精管理,全面提升生产经营工作努力占有市场,强力拓展生存空间。任务承揽作为实现全年目标的重要袪码,****公司实施领导班子全力配合,基层单位主动出击的任务承揽机制,按照油田本土市场、业内市场、外部市场和公司内部市场四块,做了明确分工,项目部划片跟进,市场开发部门也从服务型向服务创效型转变
此文档下载收益归作者所有