欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44422957
大小:75.24 KB
页数:4页
时间:2019-10-22
《推进目标责任书2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、中建装饰集团《项目管理手册》推进目标责任书为了确保集团《项目管理手册》推进工作的顺利进行,促进项目精细化管理,切实提高项目盈利水平,集团与所属各单位订立责任书,并按责任书确定的各项指标进行考核。一、责任期限本责任书各项指标的考核从2012年1月1日起至2012年12月31日止。二、责任目标1、2012年,在建自营项目规范推广《项目管理手册》的比例达到100%。2、公司机关建立完善的部门岗位职责、岗位分工和基本工作流程。三、考核内容考核内容分为《手册推动基本工作考核表》(A表)与《手册推动核心内容考核表》(B表)两个部分,采用“双控”的方式进行考核。公司责任书考核得分为A表部分,同时,
2、B表部分考核内容中任何一项没有满足条款要求,将不参加责任状奖励。手册推动基本工作考核表(A表)考核内容分值评分方法得分合约商务部分(35)评审工作5规范合同签约前的评审工作,投标成本测算资料齐全,有现金流量分析,5分。合同交底3推动并规范工程合同交底工作,包括对机关部门的合同交底,3分。成本测算5在建项目100%进行成本测算工作,5分。商务策划5在建项目100%按时编制商务策划书,5分。商务管理6对在建项目签证、索赔及合同外收入建立台帐;月度检查中对上述工作进行推动,并对成本策划的执行情况予以核查,6分。成本调整4在建项目配合成本分析及时进行成本调整,4分。分包管理3规范专业分包准入
3、以及专业分包的使用与考核,进度结算和完工结算处于受控状态,3分。结算管理4及时编制结算书,按规定组织评审,并签订工程结算责任状。结算完成后,及时进行兑现,4分。财务资金部分(25)资金流量策划6在建项目总资金使用计划及月度资金收支计划,并逐月进行调整,6分。资金管理4按合同及时收取工程款,严格执行资金收支计划,4分。成本核算6每月及时进行分旬成本、劳务费、各类租赁费结算,做好材料耗费统计,真实全面核算项目成本,6分。成本分析6收集各项资料,组织在建项目按月(按节点)进行经济活动分析,提出后期成本控制措施,6分。风险抵押金3在建项目管理团队100%上缴风险抵押金,3分。生产履约部分(2
4、0)项目策划管理4在建项目100%按时编制《项目管理策划书》,履行审批手续,4分。责任状管理4在建项目100%按时签订《项目目标管理责任书》,4分。计划管理3在建项目100%编制生产计划及相应资源保证计划,并进行实时调整,3分。过程履约管理6定期进行项目检查并召开生产例会,调度生产资源,每月跟踪并记录项目履约执行和风险防范状况,6分。履约管理绩效3及时处理投诉,进行用户满意度调查及回访,3分。其他部分(20)手册专题培训5公司领导、机关各部门每季度开展1次手册专题培训、交流工作,每次培训讲义、记录齐全,5分。公司内部审计42012年度,已完结算项目在60天后公司审计率100%,4分。
5、项目兑现率4审计后,具备预兑现和最终兑现条件的项目,公司兑现率100%,4分。文件管理4公司文件及时传达至各部门、项目,并对文件的实施情况进行记录,公司手册推进工作文件、通报及时上报集团项目管理部,4分。管理体系3建立各部门岗位职责、岗位分工和工作流程,3分。合计100手册推动核心内容考核表(B表)编号考核内容备注1项目必须进行成本测算按照公司相关规定,考核内容必须按时按质量按要求完成,任一项目未达到考核要求的,不参加责任状奖励。2项目必须进行项目管理策划3项目必须签订目标责任书4项目必须编制资金使用总计划及月度资金收支计划。5项目必须按月(节点)进行成本分析6项目必须按时报送结算7
6、按时审计与兑现四.考核兑现(一)考核方法1、各单位在次年元月份之前,提出本责任书的自评报告,交集团项目管理部。2、集团《项目管理手册》推进督导小组,2012年内对各单位《手册》推进情况组织两次检查考核,考核结果加权平均后(中期权重0・4,年终权重0.6),报集团领导班子审议,批准后奖罚兑现。(-)本责任书奖励标准如下:等级得分奖惩标准优秀90-100分90分以上单位,一次性奖励公司总经理五万元整。合格70-89分不予奖励不合格69以下69分以下单位,在集团范围内通报批评,罚款五万元整。五.附则1、本责任书经双方签字后生效,考核兑现后废止。公司总经理:签订日期:2、本责任书正本一式两份
7、,集团、公司各持一份。中建装饰集团总经理:签订日期:
此文档下载收益归作者所有