推进目标责任书2

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1、中建装饰集团《项目管理手册》推进目标责任书为了确保集团《项目管理手册》推进工作的顺利进行，促进项目精细化管理，切实提高项目盈利水平，集团与所属各单位订立责任书，并按责任书确定的各项指标进行考核。一、责任期限本责任书各项指标的考核从2012年1月1日起至2012年12月31日止。二、责任目标1、2012年，在建自营项目规范推广《项目管理手册》的比例达到100%。2、公司机关建立完善的部门岗位职责、岗位分工和基本工作流程。三、考核内容考核内容分为《手册推动基本工作考核表》（A表）与《手册推动核心内容考核表》（B表）两个部分，采用“双控”的方式进行考核。公司责任书考核得分为A表部分，同时，

2、B表部分考核内容中任何一项没有满足条款要求，将不参加责任状奖励。手册推动基本工作考核表（A表）考核内容分值评分方法得分合约商务部分（35）评审工作5规范合同签约前的评审工作，投标成本测算资料齐全，有现金流量分析，5分。合同交底3推动并规范工程合同交底工作，包括对机关部门的合同交底，3分。成本测算5在建项目100%进行成本测算工作，5分。商务策划5在建项目100%按时编制商务策划书，5分。商务管理6对在建项目签证、索赔及合同外收入建立台帐；月度检查中对上述工作进行推动，并对成本策划的执行情况予以核查，6分。成本调整4在建项目配合成本分析及时进行成本调整，4分。分包管理3规范专业分包准入

3、以及专业分包的使用与考核，进度结算和完工结算处于受控状态，3分。结算管理4及时编制结算书，按规定组织评审，并签订工程结算责任状。结算完成后，及时进行兑现，4分。财务资金部分(25)资金流量策划6在建项目总资金使用计划及月度资金收支计划，并逐月进行调整，6分。资金管理4按合同及时收取工程款，严格执行资金收支计划，4分。成本核算6每月及时进行分旬成本、劳务费、各类租赁费结算，做好材料耗费统计，真实全面核算项目成本，6分。成本分析6收集各项资料，组织在建项目按月(按节点)进行经济活动分析，提出后期成本控制措施，6分。风险抵押金3在建项目管理团队100%上缴风险抵押金，3分。生产履约部分(2

4、0)项目策划管理4在建项目100%按时编制《项目管理策划书》，履行审批手续，4分。责任状管理4在建项目100%按时签订《项目目标管理责任书》，4分。计划管理3在建项目100%编制生产计划及相应资源保证计划，并进行实时调整，3分。过程履约管理6定期进行项目检查并召开生产例会，调度生产资源，每月跟踪并记录项目履约执行和风险防范状况，6分。履约管理绩效3及时处理投诉，进行用户满意度调查及回访，3分。其他部分(20)手册专题培训5公司领导、机关各部门每季度开展1次手册专题培训、交流工作，每次培训讲义、记录齐全，5分。公司内部审计42012年度，已完结算项目在60天后公司审计率100%,4分。

5、项目兑现率4审计后，具备预兑现和最终兑现条件的项目，公司兑现率100%,4分。文件管理4公司文件及时传达至各部门、项目，并对文件的实施情况进行记录，公司手册推进工作文件、通报及时上报集团项目管理部，4分。管理体系3建立各部门岗位职责、岗位分工和工作流程，3分。合计100手册推动核心内容考核表（B表）编号考核内容备注1项目必须进行成本测算按照公司相关规定，考核内容必须按时按质量按要求完成，任一项目未达到考核要求的，不参加责任状奖励。2项目必须进行项目管理策划3项目必须签订目标责任书4项目必须编制资金使用总计划及月度资金收支计划。5项目必须按月（节点）进行成本分析6项目必须按时报送结算7

6、按时审计与兑现四.考核兑现（一）考核方法1、各单位在次年元月份之前，提出本责任书的自评报告，交集团项目管理部。2、集团《项目管理手册》推进督导小组，2012年内对各单位《手册》推进情况组织两次检查考核，考核结果加权平均后（中期权重0・4,年终权重0.6）,报集团领导班子审议，批准后奖罚兑现。（-）本责任书奖励标准如下:等级得分奖惩标准优秀90-100分90分以上单位，一次性奖励公司总经理五万元整。合格70-89分不予奖励不合格69以下69分以下单位，在集团范围内通报批评，罚款五万元整。五.附则1、本责任书经双方签字后生效，考核兑现后废止。公司总经理:签订日期:2、本责任书正本一式两份

7、，集团、公司各持一份。中建装饰集团总经理:签订日期: