探讨工程经济管理中存在的问题与对策

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1、探讨工程经济管理中存在的问题与对策摘耍:最人利润化是每个企业经营的宗旨,工程经济管理直接影响着企业的经济效益,与企业生存与发展产生着必然的联系。随着我国经济的高速发展,基础设施建设逐渐增加,如何在建筑工程中取得竞争优势,是每个建筑单位迫切学要解决的问题,本文根据实证调查分析R前工程经济管理屮存在的问题,并提出相应的解决方案,希望可以为广大建筑工程企业和用户提供一些有利的帮助和思考。关键词:工程经济管理投标Abstract:themaximumprofitofeveryenterprisemanagement

2、efficiency,engineering,economicmanagementdirectlyaffecttheeconomicefficiencyofenterprises,hasacertainrelationwiththesurvivalanddevelopmentofenterprises・WithChina,srapideconomicdevelopment,infrastructureconstruction,increasegradually,howtogainthecompetitive

3、advantageintheconstructionengineering,constructionunitsareeachurgenttosolvetheproblem,basedonempiricalinvestigationandanalysisofengineeringeconomicmanagementproblemsatpresent,andputsforwardthecorrespondingsolutions,andhopetoprovidesomehelpandconsiderationf

4、orthemajorityofconstructionenterprisesandusers.Keywords:economicmanagementengineeringbidding[屮图分类号]TU722[文献标识码]A[文章编号]工程经济管理的介绍工程经济学作为一门综合型学科,包含了工程学、经济学与管理学,主要是以工程为载体,运用经济学原理和科学的分析,对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究,可以达到技术先进、经济合理

5、的目的。丁程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施T管理,是在工程开展前和开展期间进行的评估,具有市场经济效益的前瞻性,由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上,确保了工程管理的合理性与科学性,可以帮助企业获得最大利益,因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。具备科学性的工程经济管理可以有效地避免诸多施工过程可能存在的问题与风险,不仅可以有效地降低工程事故的发生率,还可以帮助企业向更好的市场方向发展,因此从工程经济学角度进行工程管理是大势所趋,也是极具必要性的。工程经济管理屮常见的问题工程预算与计

6、划投资脱节当今社会,房地产业的火热场面引发很多工程企业盲目的投身建筑工程。由于建筑筹资渠道的多元化,很多企业在资金來源还未得以确保或资金没有完全到位时,提前下达执行通知,并提前公布预算结果,就开始急切的投入、执行建筑工程。有时由于资金预算远低于实际需求,或是资金来源无法得到满足,而导致工程无法按计划执行,于是出现一些烂尾楼等荒废工程。另外还存在一些开发商为尽快收取利益,在没有图纸、编制计划的条件下就盲目的进行超前施工,这种情况下忽视了工程预算的重耍性,极易出现决算资金与预算资金的混乱,不利于丁程经济管理。工

7、程招标与竞价的不合理许多不合资质的企业或手上项H较多的企业会在还未完全设计周全的条件下就开始进行招标,因设计初期不能考虑完全,对于施工图纸之外的施工未计入工程项日招标内容中,而施工单位编制的综合价格不可能涵盖施工图直视以外的内容,导致实际资金高于预算资金,因此造成的额外资金的风险只能由工程承包商自己承担。在竞争严酷的建筑市场环境下,往往会出现不合理的压价竞标现象,而施工企业处于弱势,为企业员工及自身价值的实现,不得不接受这种不合理的竞争规则。在资金核算、评审时,由于有关部门照搬落后的概算指标及行业定额,结果

8、乂是严格压价,致使施工企业经济难以维持。施工管理风险施工方案选择的风险往往会受到外部环境的影响而不断变动,例如施工资金、施工的水文地理情况、气候变迁、技术要求的变动等,这些无法提前预知或避免的因素会造成施工期间预算资金的变更以及施工的进度,风险很大。质量安全问题及是否可以按照工期完成施工是工程管理中经常面临的问题。如果施工人员不能按照施工技术要求、安全准则实施作业,可能会引起一些施工中的安全事故或是延误工期,会给

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