施工管理施工管理隐藏

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1、施匸管理施匸管理隐藏>>一、施工准备仁采、掘工作面开工前必须有矿总工程师批的工程施工设计图纸和按公司下发标准格式编制的作业规程。矿井的其它特殊工程，如人俪I室开潸、巷道维修、设备安装、工冒顶、回采工作面初采初放和放结束顶回撤等，要有矿总工程师批准的安全技术措施。2、经总工程师批准的作业规程和施工安全技术措施，由区队干部组织技术员负责贯彻学习，对所有参与施工人员必须进行贯彻并经过考试合格后方可进行采掘修作业，参与学习人员的签字表和考试成绩单必须与作业规程一并装订成册，以备检査。3、有煤与瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采、掘工作面，要编制

2、防治灾害的专门安全技术措施。、毎个采、掘工作面，都要根据本煤层和邻近采区的地质测量和矿压观测资料，包括顶板來压规律、下沉疑、下沉速度、压力值等，确定采、掘工作面的顶板管理方法、支护设计和方式，作为编制采、掘工作面的作业规程的依据和内容。凡是没冇矿压观测资料和支护设计的作业规程，不得审批。新投产矿井，新开采煤层应在生产中逐步积累矿压观1测资料。5、组织职工认真学习矿下发的技术操作规程，各工种要按照应知应会的要求，经考试合格，方准上岗。二、施工过程、施工单位严格按照批准的施工图纸、作业规程和安全技术措施组织施工，确保施工工程符合设计和工程质量要求，

3、凡不按上述施工新，一律按“三违”论处，要追究采、掘区（队）长的责任。主管副矿K或制总工程师组织业务主管部室毎月至少检查一次。2、当发现作业规程、安金技术措施与现场不符，难以保证施工安金和施匸质量，区队技术员要及时修改补充完善作业规程、安全技术措施，并认真贯彻落实。3、各生产业务部室要经常深入井下施工现场，及时准确寧握施匸动态，帮助区队解决施工中存在的问题和困难，确保施工安全有序进行。区队干部和技术员认真组织现场施工工作，发现问题和困难，要及时向业务主管部门和分管领导汇报。5、矿总工程师或主管副总工程师毎季度组织冇关业务部室对矿作业规程编制、贯彻

4、、执行悄况进行抽查，将现场与规程对号，查找不足，对于质最低劣脱离现场实际的采、掘作业规程，要责令区队技术员和分管部室负责人负责，雨新编制和审查。26、采、掘工作面都要实施正规循环作业，捉高单产单进。采、掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，要采用先进的工艺流程，经过科学测定，采用合理的劳动定额进行编制。作业图表应随条件的变化及时修改，山矿总丁程师审査批准后实行。、所冇规程，都要冇工程质疑标准，主要工程配备专职质最验收员，其他工程配备专职或兼职质疑验收员，定期或不定期进行检查验收工作。采、掘工作面必须实行由区（队）每班验收；矿对区（队）每月检查3次

5、；凡质量不合格的工程要坚决重來，达不到质虽标准的耍扣除工作呈和相应的工资、资金。8、井筒、巷道、術室的断面不小于设计规定，保证运输、通风和行人安全通行。巷道失修率不得超过规程规定。凡因巷道、伽I室长期失修造成停产或伤匸事故的，耍追究主管领导的责任。、要加强井下通风和调度工作，要求所右采掘匸作面、上要嗣室和雨要车场都右完善的通讯设施，做到调度指挥灵活及时。矿调度室必须做好当日各班安全生产记录，并及时定期召开生产调度会，平衡解决安全生产中的各项工作。严格入井人员管理，准确统计调度入井人数。10、在矿井生产中造成的各类事故和人身伤亡（轻伤、3重伤、死

6、亡）申故，要依据事故调査、处理暂行规定，建立健全申故追查制度，做到原因分析清楚、事故责任明确、防范措施切实具体。矿领导干部必须经常到矿井规定的要求。要建立干部下井带班制度和制定矿、况，解决问题，不能走过场。发现工程质暈不合格、现象和不安全隐患，必须当场制止，并提出处理意见。凡遇到问题需要干部下井处理而未卜•井处理，以致发久爭故的,以及干部下井发现问题III或重大隐患没有制止而发定事故的，要根据惜况进行追究和处分。三.施工验收、施工验收分为月度验收和工程完工验收。、毎月月末，山生产技术部组织相关部门和区队对月度施匸工程进行验收，对符合要求者出具验

7、收报表，经验收人员签字后，交分管领导批准，作为结算工资的依据。3、单项工程施工完工后，山分管领导组织相关单位进行验收，确保主体工程和配套设施符合规定，方可拆除施匸设备，撤离施工队伍。4、没进行验收的和没通过验收的工程，不得投入使用，不得结算匸资或费用。附件一：工程开工、复工许可制度附件二：工程质最旬检査、月验收制度附件三：工程质量验收责任追究制度附件四实行工程质昴终身负责制附件五:U世町缩棚巷道工程质駄检查评定表附件六锚网索喷巷道匚程质杲检查评定表附件七工字钢梯形棚巷道I「程质就检查评定表附件八掘进文明生产标准及评分记录表****煤矿冇限公司