建设工程施工管理(施工管理)

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1、建设工程施工管理主讲人：吴冰琪项目管理项目：是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。主要特征：项目的一次性（单件性）、目标的明确性、项目的整体性。项目管理项目（专业特征）科研项目工程项目航天项目维修项目咨询项目......专业管理主体建筑工程公路工程水电工程港口工程铁路工程建设项目施工项目设计项目工程咨询项目............项目分类项目管理建设工程项目特征(P6)：⑴建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；⑵建设项目全寿命周期—般由决策阶段

2、、实施阶段和运营阶段组成；⑶一个建设项目任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。项目管理建设工程项目管理：是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标，简称项目管理。项目管理的核心任务（实质）就是：目标控制（P1）。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（即PDCA循环管理）。（P1）项目

3、管理从人们认识客观事物或改造客观事物的过程来看，通常用综合分析的思维方式看待事物，根据事物中内在的、本质的、必然的联系，从整体的角度进行分析和研究，这类事物就被看作为一个系统。(P6)如：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以看作一个系统。项目管理项目三要素范围时间费用就是反映在项目日程中的完成项目所需的时间即项目的预算，它取决于资源的成本是指项目的目标和任务以及完成它们所需的工作项目管理目标：费用目标、进度目标和质量目标。任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（三控制、三

4、管理、一协调）项目管理影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人的因素、方法与工具（P6）项目管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。（P7）如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。（P7）项目管理组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。（P7）反映指令关系工作任务分工管理职能分工工作间逻辑关系相对静

5、态的组织关系动态关系项目管理组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系(P8)：（1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图项目管理动态控制原理：PDCA循环控制，即:计划——实施——检查、纠偏——执行（处置）注重事前控制。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。(P7)