敢于担责:责任文化的核心品质

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1、敢于担责:责任文化的核心品质敢于担责:责任文化的核心品质麦肯锡企业咨询管理公司做过一项调杳:一个成功经理人应具备什么样的索质?结果有近90%的人选择了敢于承担责任。平常,人多数人都有这样-•种心态:如果这件事和我有关,我对能会负责。如果是领导或其他同事的事情,就会觉得与自己没有什么关系。在这个问题上,负不负责任,往往会体现出一个人职业精神品位的高低。实践小,有些经营管理小存在的问题,暂时看起來和我们关系不大,我们对其采取了一种视而不见,充耳不闻的态度,可事情演变的结果,有口J能影响我们的一生。2002年,交行对几家经营不善的分支行进行了机构撤

2、并,有些员工到总行上访。在接待他们的时候,他们说得最多的一句话是:“领导把分行搞垮了,苦果让我们来吃。”心里很不平衡。我们问:“你们是什么时候发现领导经营管理方而有问题的?”他们说:“我们早就发现了。”当我们问:“你们发现领导经营管理中的问题后,为什么不及时向管辖行和总行反映?”他们的回答是:“谁敢呀!”好了,作为轮船上的水手,由于你惧怕船长的威势,因此,尽管你发现船长偏离了航线,却不去纠正,那么,轮船撞上冰山,你也只能跟着船长一起沉没。有的同志可能会说,人的能力是有限的,不可能对什么事情都负责。这话并不错。我们并不要求一个普通员工对所在单位

3、的事情都去负责,而是要通过责任文化建设,培育起口己的职业人精神,有敢于担责的意识。其实,一个人的能力到底有多大,别人怎么会知道呢?只能从你担责的精神和担责的程度上来认识你。你愿意担责的事情越多,你的能力就会越來越大。担责是捉高能力的平台。一个员工在企业的重要程度和他所担当的责任是成」E比的。如果你是一个连树叶落下來都怕砸破脑袋,不愿担当任何责任的人,你在单位当然也是一个无足轻重的人了。职业人不敢或不愿担当责任,是组织的隐患。一个富有责任感的职业人应该明确自己的责任是什么,知道如何履行自己的责任,并努力履行好自己的责任。所谓责任,是指必须承担的

4、使命。无论是企业还是个人,只要你生存在这个世界上,II:会的方方而面就会提出各种各样的要求。例如,作为一家企业,就必须贏利,这是资本的要求;必须依法合规,这是市场的要求;必须信守承诺,这是客户的要求。对个人而言,为人子者须尽孝道,为人父母者须尽抚养之责;作为公民,也耍尽公民的义务,等等。满足这些要求,就是承担责任。所以,责任是外在赋予的。对外界的要求持什么态度,则是责任心的表现。所以,责任心是内在生发的。当责任不能被有效承担起來的时候,就会岀现责任缺失。责任缺失的企业,不可能持续发展;责任缺失的员工,则会成为企业的祸害。报纸上曾经刊登过这样一

5、则新闻:冇一天中午时分,某公司家属院来了一伙人,说公司领导让把家属院的大铁门重新刷一遍油漆。为了整得好一点,让他们来把门拆下来拉回去喷漆,而不是手工刷刷了事。对此,门卫也不细究,就让这伙人在众目睽睽之下,不慌不忙地把大铁门拆下拉走了。此后,始终不见有人來重新安装铁门,一问,公司领导从来就没发过给人门刷油漆的指令,來拆门的是一伙骗子。这样的责任缺失所造成的后果只不过是单位丢了铁门,那么在有些时候,责任缺失造成的损失甚至会影响到一个企业的生存,一场战爭的胜败。例如:1973年10月6日,第四次屮东战争爆发,埃及军队以迅雷不及掩耳的突然进攻,突破了

6、以色列的巴列夫防线,在以色列的纵深阵地与以军展开激烈的战斗。战况对埃及军队十分有利。一天傍晚,在大苦湖北边的一座埃军修建的浮桥上,儿名守卫浮桥的埃及哨兵突然听到一阵马达的轰鸣从远处传來,紧接着,他们发现13辆T-55型苏制坦克和几辆装甲车,轰轰隆隆地从前线方向疾驰而来。守桥的哨兵不由得紧张起来,背在肩上的枪也握在了手中。随着坦克车队的不断接近,他们看到坦克车上的埃及标志,不由得松了一口气,把握在手中的枪又背到了肩上。坦克车队开到桥头停了下來,只见一位埃军少校从车上跳了下来,走到守桥的哨兵血前,用一口流利的阿拉们语说:“辛苦了,兄弟们。”“真正

7、玄苦的是你们,少校阁卜”士兵一边回答,一边问“您是哪个部队的?要过河IIH,?”“我们是21装甲师的,回右岸执行任务,后犬再回前线。”少校回答。“太好了,你们就请过桥吧。”哨兵向少校敬礼后,退到桥边,tl送着这支坦克车队离去。其实,这支坦克车队是以色列的一支特遣队。原來,以色列为了扭转战场上的不利局而,把在第三次中东战争屮缴获的苏制坦克喷上埃军标志,挑出几百名会讲阿拉伯语的军官和士兵,换上埃军的装备,混过浮桥,直插埃军后方国上。一进入埃及,以军兵分三路展开行动,仅一天时间,运河西岸的埃军后方地对空导弹阵地和高炮阵地就被彻底摧毁To埃及军队遭受

8、了笫四次中东战争打响以后的最大浩劫。以色列军队也由此获得了一条通向运河地区的安全通道,埃军则陷入战况逆转的被动局面。责任缺失的后果就这么严重。责任是一种压力,承担责

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