改进通信企业财务研究策略

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1、改进通信企业财务研究策略摘要通信企业在我国信息产业的主要市场主体，其自身经营行为与经营成果对国民经济的影响都颇为重大。通过对企业的财务状况进行深入的分析，可以及时发现企业经营管理和财务管理中存在的问题，提出改进的方向，为企业决策的制定提供依据。提高财务管理水平与改进财务分析方法,是企业提高管理水平，实施精细化管理的重要途径。关键词通信财务分析改进中图分类号：F275文献标识码：A一、引言：财务分析与通信企业财务分析财务分析是以企业的财务报告等财务资料为依据，采用一定的标准，运用科学系统的方法，对企业的财务状况和经营成果、财务信用和财务风险，财务总体情况和未来发展趋势进行分析与评价。其主要目的

2、在于为企业各利益相关者提供关于企业过去、现状、未来财务角度的风险、问题的对策或建议。企业财务管理的目标是为了相关者利益最大化，对于通信企业而言，利益相关者除了政府、股东（如海外投资者）外，还包括消费者、企业经营管理层。不同的利益相关者有着不同的偏好与诉求，因此，财务分析要尽量为全部的利益相关者提供必要的财务信息。当然，出于分析目的的需要，某一次或个别财务分析不一定能完全满足所有相关者的要求，最常见的财务分析是从企业经营管理层为了改进经营管理，促进企业价值实现，为股东创造财富为目的的。这是企业生产经营管理活动的重要组成内容，也是本文探讨的主要对象。当前，我国通信市场上主要有中国移动、中国电信、

3、中国联通三大全业务运营商。随着通信行业体制改革，电信市场的竞争近年来也一直非常激烈，竞争手段与方式也越来越多样化，而与之相伴而来的就是业务收入增长速度趋缓、ARPU值的下降与用户数（特别是移动用户数）的稳步上升。由于我国各大电信企业均为大型央企，在其发展历史上，均为大型国有垄断企业，均在国际资本市场上上市（其中中国联通还在A股上市），因此，采用科学的财务分析手段，持续做好其改进，对于国有资产保值增值，维护投资者与出资人的利益，对企业财务分析持续改进并提高其分析效果，有其必要性。二、通信企业财务分析持续改进的必要性（-）是通信企业实现财务管理目标的必要手段。实现企业利润，促进企业价值最大化是通

4、信企业财务管理的现实目标。财务分析持续改进是通信企业财务管理的重要手段。在相当长的时期内，通信行业实行的是政企合一的管理体制，由政府部委直接投资建设与运营，政府部门的主导与主管部门的直接或遥控指挥，使具体的经营管理者与财务工作者的责任意识与经营意识比较淡漠，被动地适应竞争，财务等部门与市场部门的信息传递脱节。而财务管理内部控制要素之一就是信息沟通。做好财务分析的改进，使企业各部门、各级员工掌握全面、客观的企业财务信息，可以增强财务管理。（二）传统的财务分析模式不适应现代企业的要求。财务分析的基本内容包括偿债能力分析、运营能力分析、获利能力分析和发展能力分析。方法上包括比较分析法、趋势分析法、

5、因素分析法、比率分析法等。对企业的财务状况和经营成果进行分析，上述各方法有一定程度的重合。在实际工作当中，比率分析方法应用最广泛。就通信企业而言，当前主要还是通过常规的分析方法，如实际指标与历史指标的对比，或者与预算指标的对比；在指标的选取上，一般通常选取资产负债率、收入净利率等常规模式，在个别分析中，也采用EVA及EBITDA（税息折旧及摊销前利润）等指标进行分析。这些传统的分析模式，往往只是反映了企业的一些通常指标，对于企业具体的经营状况及问题分析却没有更多的帮助。特别是我国电信行业的发展总的来说还是“跨越式”的，通信技术的先进与管理理念的相对滞后存在着矛盾，如以往国内电信企业在进行网络

6、建设以及各种营销活动时几乎都是不计成本的，在年底通常也只是着重考核新增用户及收入，而很少去进行成本效益分析。（三）科学的财务分析体系促进通信企业的全面发展。由于通信行业有其自身特殊的行业特点，因此，科学的财务分析体系非常重要。首先，电信企业通常拥有海量级数目的用户群；其次，电信产品通常被用户使用完毕之后才能定价收费；另外，电信产品的定价收费涉及到通话时长、通话类型（长途、市话、数据业务等）、网络带宽等大量相关数据需要即时从通讯系统中采集，同时还要考虑到所捆绑的资费套餐等其它因素，因此，电信企业都会有相当复杂的计费系统专门处理对客户的计费问题。这些业务数据反映最终都会体系到企业的财务系统之中。

7、而当前我国通信企业的做法是，定期（每月）统计计费系统中的用户缴费情况，汇总计入企业的财务系统中的相关应收科目。而缺乏即时、系统的趋势分析与收入成本的匹配分析。从而导致分析结果相对于实际情况的滞后，不利于企业制定更优的竞争策略与成本策略。三、进一步做好通信企业财务分析的策略（-）转变观念，增强财务分析的针对性。首先，通信企业管理者要把财务分析作为企业的一个重要的管理方面来看待，积极组织、协调各业务部门对财务分析