YY管理分工制度

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1、【通知】公会YY管理分工制度，请管理仔细学习公会顶级管理职务：首席会长（0W）、执行会长公会黄马职务：副会、全频监督、全频管理、K厅部长.K厅副部.人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长.规划副部、接待部长、接待副部公会分区红马职务：档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持.分区接待（剩余人员一律为公会会员马甲：蓝马）首席会长：会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划,督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员;2

2、.负责公会的日常重点事项审理、编排；3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作;7.安排副会长的公会工作分配;8、制定公会的文化;9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;执行会长（主娱乐）：执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下执行

3、会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条件执行。管理YY娱乐部内管理的提升1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作2、进展情况。有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动;4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。5.及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。6、负责领导和处理娱乐内各类问题。7、协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调整适

4、当人员;宣传部、外交部长：、代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大娱乐公会建立外交合作关系。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、，并申请合作公会，与各大仙后公会联络好感情，外务要职能与职责：1＞负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；2、负责公会外交宣传、公会结盟.交流合作等事宜安排；3、负责草拟外宣管理制度，

5、该部门各干事的工作安排和分工；4、负责公会五只信息宣传的拟订和宣传方案；5、促进和维护公会与仙后公会联系和合作；6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；8、制定每个月的本部门的工作计划；9、任免宣传、外交副部及成员；规划部长：负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。舵主主要职能与职责：1＞负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；3、根据会员

6、名片申请的要求，制作公会会员名片；4、负责制作公会的宣传图片和宣传视频；5、指导新会员的丫丫使用6、负责制作公会的外交图片资料7、定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布及维护；8、制定每个月的本部门的工作计划；9、任免规划部副部长及成员；人事部长：负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核.奖惩.职位升降.离职.考勤等办理、统查、审核，版主的考评和

7、业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理舵主主要职能与职责：制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等;2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理;3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案;4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作;5、负责公会成员的管理员自荐

8、申请及推荐优秀人才;定期汇报公会各类统计和审核工作;7、协助公会需