组织分工管理制度

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1、组织分工管理制度第一章总则第一条为确保组织分工合理化,充分发挥经营效能,促进公司的协调发展,特制定本制度。第二章董事会、监事会组成第二条公司设董事5名,监事3名,人选按照公司章程及有关规定由股东会选任,任期三年,可以连任。第三条公司董事组成董事会,董事会设董事长一名,副董事长一名,董事长为公司法定代表人,代表董事会行使职权。第四条公司监事组成监事会,并由一人为监事会召集人,代表监事会行使职权。第三章经营层组成第五条公司设总经理一人,其人选由董事长提名,董事会聘任,任期三年。总经理负责执行董事会的

2、各项决议,主持公司的日常工作,在董事会授权范围内对外代表公司行使董事会授予的职权。第六条公司设副总经理(三总师)若干名,副总经理人选由总经理提名,董事会聘任,任期三年,可以连任。当总经理不能履行职权时,由董事长指定一名副总经理行使职权。第七条公司设财务负责人1人,其人选由总经理提名,董事会聘任,任期三年,可以连任。第四章机构设置及职能第八条公司根据工作需要,设置下列部门和单位:办公室、财务部、人力资源部、地测部、生产技术部、企管部、基建部、安环部、设备供销部、保卫部、冶炼厂、堆浸场、东湾矿、店房

3、矿、牛头沟矿。第九条公司根据工作需要,设部门、单位负责人一名、副主任根据需要配备,按照公司要求,接受主管副总经理领导,全面管理各部门、各单位业务。各部门、单位主任、副主任人选由公司聘用,聘期一年。第一节办公室职责第十条行政事务管理1、负责各类会议的筹备、组织、管理等工作;2、负责公司法律事务的日常管理工作;3、负责合同的起草、审核、登记、编号、归档以及执行情况的监督检查等工作;4、负责办公用品的发放、登记及管理工作;5、负责公司各类证照的审验工作;6、负责业务招待的管理工作;7、负责报刊杂志的订

4、阅工作;8、负责图书室的日常管理工作。第十一条文秘办公管理1、负责公司文件的起草、审核、签发与缮写、印发工作;2、负责来文的登记、拟办、传阅、回收、归档工作;3、负责各类材料的撰写、上报以及公司信息的传递工作;4、负责印章使用的审核、报批、登记工作;第十二条档案管理1、负责公司各类档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作;2、负责指导各部门、单位进行相关资料的收集、整理、移交工作;3、负责档案室的防火、防盗、防潮、防虫等工作。第十三条宣传工作:负责对内、对外宣传报道工作。第十四条党群工作1、负责

5、党委、纪委、工会、共青团年度工作计划的制定与实施工作;2、负责拟订公司思想政治工作规划,并组织实施;第十五条计划生育工作1、负责公司的计划生育政策宣传、教育、贯彻工作;2、负责对公司内违反计划生育政策的情况进行处理上报工作;3、负责独生子女费的管理和公司子弟就近入学工作。第十六条文印工作:负责文印室管理及文件、材料的打印、复印等工作。第二节财务部职责第十七条财务计划与控制管理1、负责年度、季度、月度财务预算的编制、分解、落实等工作;2、负责根据年度财务预算,制定年度、季度、月度资金使用计划和成本

6、控制方案;3、负责落实和检查、分析财务预算的执行情况,并以书面形式上报分析结果;4、负责财务的各项统计工作;5、参与固定资产、存货、产成品的核查、盘点工作,保证帐帐、帐卡、帐实相符;6、对成本、收入、利润、资产、资金、负债实施财务控制。第十八条成本费用管理1、负责编制公司年度、季度、月度成本费用计划,并进行分解落实;2、负责成本核算体系的建立与实施;3、对各部门、单位成本费用情况进行跟踪、检查、考核;4、负责成本费用控制与管理,分析超降原因,并提出降低成本费用的措施、办法及建议。第十九条资金管理

7、1、负责根据全面预算制定年度、季度及月度资金使用计划,并按计划控制使用;2、参与公司的融资工作,负责办理融资业务,满足公司资金需求;3、负责贷款的办理、展期及偿还工作;4、负责资金帐户和现金库管理,统一调度、合理使用资金,提高资金运转效率;5、负责对各部门、单位资金使用情况进行监督检查,合理使用资金;6、负责定期对债权结构和资金使用效果进行检查、分析和评价,提出调整建议和书面报告。第二十条资产管理1、负责固定资产的统一登记、建帐工作;2、负责固定资产增减变化的核算及折旧、大修、报废等帐务处理工作

8、;3、参与固定资产的购置、转让、报废处理等工作,负责对固定资产管理的全过程进行财务监督。第二十一条出纳管理1、负责定期与银行部门进行帐目核对,按期编制银行存款余额调节表;2、负责办理公司各项货币资金的收支结算;3、负责公司财务印章、支票的管理,对支票、银行凭证进行统一填写;4、负责定期对会计凭证进行整理和装订;5、负责定期对资金的使用情况进行分析,合理调度资金,降低资金成本;6、负责办理公司的现金收付和银行提款;7、核发员工工资,办理有关款项的报销,保管库存现金和各种有价证券。第二十二条纳税工作

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