组织分工管理制度

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1、第一章组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转。因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段。它主要包括以下几个方面：一、权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责加强管理提高工作效率特制定本办法第二条本办法按本公司组织系统分为董事长总经理副总经理经副理科长主任承办员等六阶层将所有应由各层人员负责的事项分列于权责划分表以下简称本表中第三条各层人员的权责分

2、为下列三项以三种符号代表代表经办主办或提出指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出代表复核或核转指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层代表核准指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施第四条将所有事项分为共同及个别两部分再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分以资简化第五条表中所列的权责各层人员均应切实负责办理不可借辞推诿实施时如遇困难或特殊事件发生须向上一层人员请示后处理第六条各层人员依本表的规定办理后如需向其上层人员报告时仍须以书面或口头报告第七条本办法采用列举方式其未列举的事项如已在本公司的各

3、项规章办法或其他规定中有所规定者照其中规定办理无规定者可由一级单位主管即幕僚及直线各单位的经理酌情办理设有协理职位的直线单位其权责划分表另行制定第八条任一事项涉及两个以上单位的职责者应送各有关单位会核后处理第九条有关目标政策计划标准及重要人事事项应经经营会议商讨后呈请董事长核定第十条本办法规定的事项可视事实需要随时修订第十一条本办法经呈请董事长核准并公布后施行修订时同表公司决策权限表二、公司董事会工作职责管理办法第一条决定和批准合作公司提出的重要报告第二条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案第三条通过

4、公司的重要规章制度第四条订立劳动合同第五条决定设立分支机构和投资开发新项目第六条讨论通过本公司章程的修改第七条决定聘用总经理副总经理总工程师总会计师等高级职员第八条负责合作公司终止和期满时清算工作第九条其他应由董事会决定的重大事宜机密第1页2006-6-23PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com三、公司董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具体职责如下：第一条主持召开股东大会董事会议并负责上

5、述会议决议的贯彻落实第二条召集和主持管理委员会会议组织讨论和决定公司的发展规划经营方针年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职并报董事会批准和备案第四条决定公司高层管理人员的报酬待遇和支付方式并报董事会批准和备案第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘控制全公司的财务状况第六条签署批准调入公司的各级管理人员第七条签署对外上报印发的各种重要报表文件资料第八条处理其他由董事会授权的重大事项四、公司管理委员会工作职责管理办法本公司管理委员会是董事会议闭会期

6、间由董事长负责召集和主持由公司高层管理人员参加对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构管理委员会会议参加人员有董事长总裁执行董事各委员会正副主任副总裁总会计师和董事会秘书管理委员会的工作职责如下第一条审议通过公司的发展战略规划经营方针和年度计划第二条审议通过公司内部的机构设置调整职责划分第三条审议通过公司的薪金奖罚方案内部管理制度和年终分配方案第四条审议通过公司新发展项目更新改造项目股权收购和转让第五条审议通过公司的证券发行分红派息方案第六条讨论决定各业务部门负责人的年度工作责任指标第七条协调处理各业务

7、部门之间的纠纷和冲突第八条讨论决定经营管理工作中的其他重要事项第九条管理委员会会议原则上每月召开一次特殊情况可临时召集会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录五、公司执行委员会工作职责管理办法本公司执行委员会简称执委会是董事会所属日常工作机构执委会设主任一人其工作直接对董事长负责具体职责如下第一条组织研究和拟订公司中长期发展规划业务架构经营方针和年度利润计划第二条组织研究拟订公司的机构设置及职权划分倡导和落实公司规范化管理工作第三条组织拟定或修改公司章程管理制度和业务工作程序第四条组织新开发项目的可行

8、性研究及项目报批第五条组织拟定和修改工资奖励方案第六条负责筹备召开股东大会和董事会并负责准备上述会议材料第七条主持各部室日常工作向董事长提名经理及各部门主管人选第八条完成董事会交办的其他工作机密第2页2006-6-23PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com第九条执委会在工作需要时可设置副主任协助执委会主任开展上述工作执委会下设投资发展室和经济研究室六、公司总经理工作