SD公司企业员工离职原因分析及对策浅析

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1、SD公司企业员工离职原因分析及对策浅析作者：liujuan0809［摘要］:随着社会经济的发展，员工离职己成为社会普遍现彖。本文分析了SD公司企业员工离职现状、离职原因、离职影响，并提III和应员工离职管理对策，以提髙企业的经济效益，促进企业的长远发展。［关键词］:SD公司员工离职、离职原因、离职对策［正文］:员工离职这种现象，在劳动力市场化的今天己经很普遍了，从其积极的一面而言，它是劳动力市场成熟的标志之一，是社会进步的象征，是人才主体意识觉醒的表现。它对于提高社会对人力资源重要性的认识、强化竞争意识和人才意识、体现劳动者的个人价值有极大的推动作用。但事物都具有两面性，在其积极的一面背

2、后也隐藏着许多消极因素。在一些工程类施工单位，离职现象也很普遍，以至于招聘成了金业人力资源部中占用的时间最多的事务性工作。同时更为严重的是，员工离职已经开始对单位正常施工产生越來越大的负面影响，导致企业的士气下降、工作氛用恶化，直至降低利润。随着我国铁路建设速度不断加快，以及北京、上海、沈阳等城市地铁建设的突飞猛进，给工程施工金业的发展带來了空前的机遇。正常而言，企业如果:得到良性发展，员工也应该能够保持相对稳定，但山于SD施工企业具有自身独特的行业特点，员工离职现象仍层出不穷。一、员工离职的相关概念（一）员工职离的定义一般而言，员工离职是雇员和雇主Z间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为

3、。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。根据美国劳动力市场的调杳研究，在员工离职整体屮，人约20%的屈于必然离职，而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例是稳定且较低的；而其他80%的离职都属于可避免离职，能够减少甚至消灭这部分离职就是管理的任务和价值所在。任何有效的管理举措都将降低离职所引发的管理成本。员工离职率二离职人数/平均在职人数二离职人数/［（期初人数+期末人数）（二）员工职离的分类员工离职在性质上可以分为屣员自愿离职和非自愿离职。如图I・1。图1・1员工离职分类图自K离职包插员工辞职和退休；辞职

4、也可以分为两种情况。一种是企业认为不符合企业文化或企业内竞争的要求，在企业内部绩效评定中处于被列人竞争淘汰行列的员工，企业往往通过较低的加薪、缓慢的升迁等制度或方式暗示员工主动辞职，从而规避给付员工经济赔偿金。另一种才是真正意义上的企业内部人才流失，即那些冇利于企业运营和成长，是属于企业留才范围中的那部分员工的离职。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇，在正常坏境下其数虽和比例具有可预期性，其发生对于企业更新人员年龄结构具有正而价值。非自愿离职包插集体性裁员和辞退员工。集体性裁员只发生在企业经营岀现严重困难，只能通过裁员降低成本的情况，是一种偶发行为，一般在离职分

5、析中不予考虑。企业辞退员工往往是对行为严重违反企业规定或者无法达到工作岗位要求的员工惩罚，这部分离职由于其惩罚性，在离职整体中只占极少部分。（三）员工离职对于企业的利聲1.利处正常的离职，如竞争淘汰、退休和辞退等，虽然会在短期内构成一部分离职重置成本，但从长期來看，能够促进企业优化人员年龄结构、知识结构和个性结构，从而推动企业长期的营业利润增长。2.弊端离职带來的人才流失对于企业的运营具有直接的负而影响。企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用都构成离职重置成本。离职重置成本往往还包括员工离职前三心二意工作

6、造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率，员工离职造成的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及员工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失，等等。人才流失无论从短期还是长期都对企业经营没有任何益处，人才流失造成的离职重置成本会侵蚀企业营业利润，造成企业营业利润下降。二、SD公司员工离职现状及原因分析（-）公司概况1.公司简介SD公司隶屈于lit界500强企业。公司是以建设长大隧道和复杂结构地下工程为主的大型机械化施工企业，主要承建公路隧道、铁路隧道、水工隧道、城市地诙、地下市政工程、房建、路基、桥涵等工程。公司先后被评

7、为“全国优秀施工企业”、“工程总公司思想政治工作先进单位”、“河北省先进企业”、“河北省分行业十强企业”、“中国建设银行AAA信用等级企业'‘等称号。公司a前在建的工程项目冇七十多个，分布在全国二十多个省ill。2.人力资源现状公司目前拥有综合性公司10个、l]j政公司6个、掘进机公司4个、路桥公司3个，机械修造厂1个和物资专业管理中心1个；共有职工3164人（不包扌舌毎年新招学生），其中技术、管理干部1362人（技术人员1184人