浅析员工离职原因及对策

《浅析员工离职原因及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析员工离职原因及对策【摘要】本文结合本单位实际，对近五年來合同制员工离职情况进行了统计和梳理，分析了离职人员学历结构、年龄结构和主耍离职原因，给出了相应的解决方案和对策建议。【关键词】员工离职原因对策0引言近些年来，我公司在引进人才、留住人才等方面做了人量卓有成效的丁作，人才资源不足的矛盾不断得到缓解，为保持公司持续稳定发展提供了切实的人才资源支持。同时我们也注意到，公司在加大人才引进的同时,员工离职的频率始终在5%左右，且以技术人员为主。在当前社会劳动力市场大环境下，如何通过有效的工作，最大限度地减少和避免不必要的员工离职，最大限度地防范人才流失，是一个值

2、得深入探讨的问题。本文对公司近五年来合同制员工离职情况进行了粗略统计和梳理，愿与大家共同探讨，以期为公司人才管理工作提供一些参考。但由于缺乏系统翔实统计样本，特别是受个人专业水平和能力所限，存在偏颇是肯定的。1员工离职情况统计1・1离职人员结构分析统计统计表明，2009年以来，公司离职员工总数为143人，年平均离职29人，年离职率为5%，其中：按学历划分，硕士研究生9人，本科77人，专科35人，中专及以下22人。从年龄维度看，30岁以下92人，30-35岁28人，35岁及以上23人。离职周期（在本公司工作时间）大概为：1年以内10人，满1年不满2年9人，满2年

3、不满3年13人，满3年不满5年32人，满5年不满10年45人，满10年34人。按职称级别划分，高级职务7人，中级职务18人，初级职务96人。按专业性质划分，从事外业工作的135人，占离职员工总数的94%。1.2离职人员对公司的影响从以上资料不难看出，离职员工中技术人员占85%,大都是我公司接收的院校毕业生，而这个群体恰恰是我公司人才战略屮重点培养和使用的对象之一，有的在离职时已经或正在成为公司基层技术或管理工作的骨干，如果公司不能通过有效的工作加以改进，长此以往，对公司整体人才战略的实施带來更大的冲击和影响是不言而喻的。2员工离职的主要原因员工离职的原因多种多

4、样，归纳起来可分为“主动”与“被动”两大类。主动离职是指离职的决定主耍由员工做出，即个人提出解除劳动关系;被动离职则指离职的决定主要山公司做出，即公司依法解除劳动关系。对于公司來说，被动离职是可控制的，而主动离职却往往不可预测也不可控。因此，我们将重点分析和探讨主动离职的原因。2009年以来，公司离职员工绝大多数为主动离职，综合各种信息，员工离职原因主耍为：2.1公司外部因素2.1.1家庭因素。如两地分居，父母赡养，子女教育，配偶工作等。2.1.2个人不适应公司工作。特别是近两年来，90后大学生已逐步成为职场上的主力军，而这些年轻人大都怕吃苦，难以适应野外工作

5、，不喜欢受约束，个性鲜明，自我意识强，抗压能力差等。2.1.3个人价值取向。一旦冇合适的机会，个人自愿外出“闯荡”。2.2公司内部因素2.2.1工作条件。主要包括工作性质，工作时间，休息休假，工作地点，劳动强度，工作环境及危险性等。2.2.2薪酬福利。付出/收入满意度，单位内部比较满意度，行业内比较满意度等。2.2.3学习成长机会。晋升机会（包括技术、管理和专职经营），发展平台和空间，接受培训的机会与效果等。2.2.4自我实现。公司发展前景，个性与工作符合度，工作成就感等。2.2.5和谐团队。与管理者关系，与同事关系，企业归属感等。2.2.6具冇创造性的企业文

6、化。以上所述是员工离职原因汇总，因每个人所处环境和时间不同，离职原因也不尽相同。总体讲，不同时期员工离职考虑的重点因素及顺序是不一样的，如两年以前，多数离职员工往往把薪酬待遇放在首位，而近两年则更多的考虑工作条件、工作氛宙I、职业发展空间等。3对策和建议近儿年来，公司在实施人才战略方面取得了长足进步，效果明显，今后，与时俱进，继续强化和创新在用人、育人、留人等方面的工作，预防人才流失，仍是一项艰巨而长期的工作，需从以下几个方面着手：3.1文化认同企业文化的实质是凝聚人心，耍创造良好和谐的企业文化氛围，把公司目标与员工理想紧密地结合起来，为员工的自我实现创造良好

7、的文化氛围，最终实现员工与企业的双赢。各级管理者应在平等基础上与员工进行沟通，尊重员工，让员工有表达自己想法的机会；同时通过沟通，真正了解他们对工作生活的期望，在工作中给予他们更多地赞扬和支持。3.2事业吸引事业吸引可以从两方面入手：一是让员工更多地了解公司运营状况，公司的战略目标，使其为自己的工作感到自豪，对公司的业绩感到骄傲。二是为个人的发展提供机会，帮助他们找到自己的职业发展方向，制定具体可行的职业生涯计划，并根据其工作状态及时进行指导，提供必要的资源帮助他们迅速成长。3.3双重激励激励分为精神激励和物质激励，精神激励主要是指各级管理者要发挥领导艺术，多

8、鼓励、赞扬和关心员工，解决他们的实际问